面试了1个00后产品经理，被狠狠惊艳了一把-技术圈

最近带着团队做空间计算APP，团队催生了大量的产品经理需求。

因为在空间计算里，要花费相当多的时间进行需求调研、技术调研，所以我会考虑选择一些产品新人来培养。

相比于曾经10年前，现在新人对产品经理的认知区别非常大。

没有人说产品经理是：“什么都不会”

以前产品经理被吐槽一个是什么都不懂的职业，而现在大家都清楚产品经理的重要性，一个产品研发团队没有产品经理，就等于失去了产品灵魂，导致产品研发与需求环境对不上，总是用户体验达不到理想中的目标。

其次是现在产品经理的知识体系有非常多非常成熟的总结，所以只要你愿意学，就可以很快的掌握到产品经理的体系化知识结构。

最近面试这位00后，他总结的体系化知识有3点值得分享

1.清楚各个类型产品经理的职责划分

B端产品经理KPI：提升业务效率

主要负责公司内部使用的系统，提供行业系统解决方案，如智慧城市、OA、CRM、ERP等。这类产品经理是目前行业招聘需求最多的，也是比较容易入行的一个方向。

C端产品经理KPI：包括活跃度、留存率、用户体验和商业化。

主要打造面向广泛用户的产品，提供便捷、简单、实用的功能，如外卖点餐、音乐APP等。

增长产品经理KPI：运营指标负责，如拉新、GMV。

负责搭建产品内的拉新、促活、留存、转化等运营工具，如拼团、优惠券等。需要了解主流产品的增长玩法，并具备创新能力，适合思维发散、注重细节的同学。

数据产品经理KPI：数据驱动业务增长

负责公司数据中台搭建、数据指标体系搭建、数据报表体系搭建和用户标签系统搭建等。提供数据型工具，推动公司数据驱动业务的发展。适合有数据分析能力强或研发基础的同学。

策略产品经理KPI：提升数据使用效率

负责产品中数据分配逻辑的处理，如个性化推荐系统、排序系统、搜索系统和路径规划策略等。策略产品的迭代依据是数据，适合数据统计、分析及算法模型极强的同学。

2.熟悉产品经理的日常工作

产品经理工作3个阶段

需求阶段

需求产品内部讨论-需求可行性-UED设计-需求评审

研发阶段

前端开发、后端开发、测试用例、提测

发布阶段

客服与市场部培训、上线、产品优化、定期运营报告

产品经理工作三个D

BRD

通过商业需求文档，解决为什么做这个产品，了解市场需求进行市场需求评估，包含需求数量、需求强度、需求频率，当前方式、风向控制、成本核算。

MRD

市场规划文档，产用来计算产品的未来发展阶段，包含市场定位、产品定位、盈利哦是、成本预算、风险控制，一般我们会拆分为3个阶段，分别是1.0版本（产品MVP）、2.0版本（稳定版本）、3.0版本（增长&商业化版本）

PRD

需求文档以需求背景、原型、交互以及视觉规范、开发功能模块描述为集中，其中还会有用户研究、可用性测试。

包含了前端、后台、数据库、服务器，所以需求文档是产品经理在前面需求调研的具体展示。

产品运营知识

产品运营知识包含了拉新、留存、转化，以及市场推广，在利用线上线下推广手段，结合SEO、ASO、竞价排名的方式完成产品拉新。

在大厂，产品运营不分家，产品经理还要撑带着增长与拉新的工作。

3.不同阶段的产品经理职业规划

面试官基本会问求职者自己的职业规划，看看产品经理是否清楚当前的定位，而一个产品经理的职场路线在不同的级别，对应的责任也不一样。

普通员工-团队骨干-团队leader-产品总监，与之对应的事

负责一个需求-负责一个模块-负责一个产品-负责一条产品线

面试答案回复

1-3年

这个时候是初级产品经理，在面试的时候希望自己成为高级产品经理，掌握方案策划从0到1挖掘用户需求与公司之间的深度解决方案，寻找转化

3-5年

这个时候成为资深产品经理，能够小团队管理，进行产品方向把控，并且推动部门协调

5-7年

成为产品专家，管理中型团队管理，把控产品框架，以及进行产品新方向探索

7-10年

进行团队管理，并且把握业务数据增长，进行新方向把控，最后进行资源对接。

今天的分享就在这里。

“关注Kevin，看7W的产品经理生活&职场百态”

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