做到这三点，才能避免项目踩坑！

最近陆续接触了几个比较有意思的项目，前期的市场调研非常充分，团队也是大厂精英，不过项目落地和推进一直不是特别顺利。接触了很多投资人，感兴趣但也都反馈还需要进一步调研，到底问题出在哪里呢？该如何规避。

很多项目创始人都喜欢在项目启动的时候做横向&纵向对比，将项目延伸的很长，追求大而全的方案。面对投资人的时候，更是各种市场调研数据分析，环环相扣。大家觉得这有问题吗？

答案当然是有问题的。

因为在项目初期会遇到非常多的问题和坑，很多项目看起来非常不错。问题是怎么把每个环节有序的连接起来？有些环节看起来无懈可击，但真正的运行阶段往往都和最初设想不太一样。很多创业者的计划很美好，但经不起推敲。诸如初始用户、营销模式、运营策略等基础问题，很多人居然都没有考虑好应对方案。

做大而全的方案或计划书，本身没有错。但对于绝大部分的公司来讲，还不具备这个能力和实力。其中的道理非常简单，项目初期具有太多的不确定性。所以我建议，可以选择从垂直细分领域做起，做一个小而美的公司。

一个项目在前期要做的是快速试错，快速发现问题。要解决核心用户的需求，而不是讨好所有的用户。如果你想做一个大而全的项目，满足所有用户的需求，这个项目失败的概率很大。

在这个商业社会里，大家都在讲究对等、讲究投入产出比，无效益的ROI没有人会去玩的。

可以跟大家分享一个真实的案例。

小花同学去做市场调研，花了很大精力去拜访了很多真实客户，拿回来很多客户反馈。她将这些反馈整理成一份完整的调研报告，拉着产品经理一起将产品设计方案都做好了。整个团队花了2个月时间把一期功能研发上线，小花再次拜访之前调研过的客户时，客户又有了新的想法，之前的想法已经无法满足现在的诉求了。

相信很多创业者在初期的时候都会安排员工去做用户调研，虽然可以保证拿回来的数据都是真实的，但它也不一定是真实的。因为它只是用户当时心境下的一个应时反馈，属于用户的伪需求。

去伪存真，有效地辨识市场的需求，这是你所要拥有的能力。

这个社会无论你多强，无论你多牛逼，单打独斗绝对没戏！如果一个资源过来，能让你迅速壮大变强，你就应该考虑资源的整合法则。

不是所有的整合都是资本的入股。比如有些人有产品，有些人有技术，还有些人有钱。那么这个技术的方法资源和你的产品资源，其中的价值怎么衡量？如何寻找一个合适的配比？

往往很多公司玩失败的点，就在这里。前期合作兴致勃勃，后期一旦盈利就会有不同的声音。很多公司解散，不是因为项目失败了才散的，而恰恰相反是项目盈利了，这个公司反而垮了。

另外对于很多公司有一个误区就是，觉得自己很牛逼，压根就看不上一些同行。拥有这种心思很多时候会让自己处于尴尬的境地。因为你不做的同时，人家在努力前行。人家在这过程中，不断的改进自己的产品，让产品迅速的迭代更新，等你真的要进入的时候，你的时间、你的成本、你的精力、用户的记忆都不一样了。

市场讲究效率，讲究敏锐度，更讲究执行！所以在一个市场重要的是执行力，是快速执行和试错。

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