一位失业的P9,以及他的四页半简历

程序员的成长之路

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2023-05-29 11:11

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来自:公子龙

前几天在脉脉上看到一个热帖,是刚从PDD毕业的P9级别员工吴可发的,同时附上了他的简历,这个简历很有意思,基本上和国内互联网这十多年来的发展步骤重叠,能够反映出,在这样一个跌宕起伏的时代里,个人的命运是怎样与之同呼吸共命运的。这是他的原贴,提及自己刚刚失业,面临中年危机,甚至用到了「被逼」这个略显职场纷争的字眼,也提到了自己目前没找到好的项目,想通过互联网发声,找到合适的项目和团队:90e81644512add479007c56af5e8ff2b.webp他还贴上自己的简历,内容很丰富,长达四页,原图较大,直接贴到文章里看不清,这里仅截取部分。7b162d3595ed34515bb28acd3b403321.webp我整理了下,他的职场生涯分为这些阶段:
  • 2020年10月-至今,拼多多,全国生鲜总经理(P9)汇报副总裁
  • 2019年10月-2019年10月阿里巴巴集团,高级运营专家(P8),全国半小时达生鲜菜场负责人
  • 2017年12月-2019年10月,谊品生鲜(腾讯和今日资本投),新零售全国总经理(合伙人)汇报董事长
  • 2016年6月-2017年12月阿里巴集团资深运营经理(P6)
  • 2014年11月-2016年6月,享享生鲜(安徽第一生鲜次日达)合伙人(供应链总监)
  • 2011年1月-2014年8月,小蚂蚁优选(安徽第一生鲜宅配)创始人
  • 2007年11月-2011年1月,德资麦德龙,麦咨达首席咨询师(质量经理)
  • 2004年12月-2007年5月,袁氏农业(袁隆平子公司),普通职员
  • 2001年-2004年,安徽农业大学
不愧是农业大学学子,毕业近二十年,大部分时间,从事的行业一直和「吃」有关系,从最开始的水稻,到后来的生鲜。挺佩服这哥们的眼光,从2011年开始,就牟足了劲,在生鲜配送这个细分垂直领域深耕。这个时间点,恰好也是智能手机、移动互联网刚要起来的时候,从事后诸葛亮视角来看,他的入场时间非常正确。毕业二十年,前十年是蓄力期,较为平平,和普通打工人一样,默默耕耘。而后的十年,个人的努力 + 正确的赛道 + 时代的风口,要素都集齐了,可以看到他的职场上的升迁速度非常快,基本是一两年一个台阶,短短的三年多时间,就完成了P6到P9的跨越。P系列职级是阿里采用的,也是互联网行业经常对标的一个标准,所以虽然主人公最新的一段工作经历是在拼多多,而拼多多也没有采用P职级,但为了让看众们更好理解,他在自己的职位:全国生鲜总经理后面,特意标注了P9字样,表明这个级别相当于阿里的P9。P6、P7在企业里还是大头兵,会从事一线的工作,很少带人,而到了P8就是小组长了,会带几个人负责一两个业务方向,到了P9级别,就是部门总监,需要带几个组、几十号人,负责不少重要的业务线了。不夸张的说,P8就是很多打工人职场生涯能摸到的天花板了。而他,只用了三年时间从P6晋升到P9,这个速度是令人嗔目结舌的快,主要借助于两个因素,一是所在的行业赶上了东风,二是通过频繁跳槽。生鲜领域从19年开始,有很多资本、巨头、创业公司涌入,堪称最近十年来,最后一场规模宏大的商业混战,直到今年很多公司才算偃旗息鼓,剩余还在场上的选手,日子也并不好过。在这过程中,大量资本热钱进来,遍地都是机会,征战生鲜领域多年的主人公吴可,就成了香饽饽,于是能够顺利的借着这波东风,在各大巨头之间跳来跳去,成功的迎来了职场上的高光时刻。如果不是因为时代机遇,或者没有主动去抓机会,他断不可能如此般的火箭速度晋升。只有一种情况除外:他真的是一位百年不遇的商业天才,不过从陆续几次创业、重新回归职场的经历来看,这个可能性比较小,百分之99的人,都是普通人。好运气不会一直降临在一个人头上,有时候这个世界挺公平,它给予了我们很多,也会猝不及防,给我们一个大嘴巴,让自己清醒清醒,看看自己是不是真的值得这一切。事实对吴可来说,似乎正是如此。于是,无论是主动,还是如他自己所说的被逼,现在的吴可,从PDD毕业了,他自己也没想到,刚刚过去的几年,是人生顺风顺水的几年,下一步竟然是中年失业、无事可做,落差太大,放到我们任何一个人的身上,都难以接受。理性的推理下,这个结果似乎也不是那样不可预料,成也萧何败也萧何,他当初凭借着时代的东风来到这个位置,当大风过后,当公司谨慎思考,会觉得当初这笔交易似乎有些不值,于是开始止损了。 中年失业通常是无助的,体力跟不上二十岁的年轻人,过去的经验也很难直接复用,挑战总是与时俱进的,另外的,对于高管来说,几百万的年薪,已经超过了很多中小企业一年的利润了,很难被接住。不过,我们可能不需要为他担忧,这十几年的努力和风口,至少已经积累了人生的几桶金了,需要担心的,还是我们自己,当风口停下来的时候,当中年不紧不慢到来的时候,我们是否能够独善其身,这是个值得每年思考的问题。<END>

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