一位阿里 P9 的独白-技术圈

大家好呀，我是武哥。

今天给大家推荐一位阿里 P9：右军。P9 俗称打工人的天花板，是很多技术人的梦想。右导是我的好友，于我更像灯塔般的存在。

在右导入行 20 年之际，他写了一些关于认知方面的思考，看完后我个人也深有感触。武哥这几年能在职场上不断突破，主要也是在认知上有极大提升，其次才是行动力。

以下是右导的原文：

入行二十年，也有虚度的光阴，重复的时刻。写点个人感悟，其实是蛮危险的事情。

危险一，夸大其词，或者把自己塑造成NB哄哄的样子，可能搞不好就露馅了。危险二，你掏心掏肺，读者未必有多少共鸣。因为你的经历是「你的」，和我何干？危险三，杠精横行。看一个标题开骂的，何苦来哉？

因此，不为别人写，为自己而写，写到哪里算哪里是一种解决办法。另外一种阿Q精神也不错，他强任他强，清风拂山岗，他横任他横，明月照大江。

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人和人的差异：大部分在于认知

吴军老师在《见识》一书中说，很多时候成败与否取决于见识的高低，而不是个人简单的努力。

今天，由于交通和通信技术的发展，我们增加见识要比过去容易得多。但在我们心中，有时候依然有一道围墙，阻碍了我们的见识。

这几年我非常明显的一点认识就是「人和人的大部分差异在于认知差异」。虽然存在远见、洞察力、执行力、领导力等方面的差异，但「认知」是一切的基础。

职场上个人的成长是一个长跑的过程。也看到一种提法「觉得环境不够好、主管不够好」，但对于自省的部分却想得少。

lucy曾公开分享过阿里巴巴人才观：

聪明：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
皮实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
自省：经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大傲慢。

关于自省的解释是这样的。

我们看到身边有很多优秀的人，但是他的优秀就像手电筒，永远只照别人，不照自己，永远都觉得是别人的错，永远都不会觉得自己哪里做得不够，哪里需要提高。他叫做“永远对”先生，你跟他讲什么，他永远不会反省自己，会越来越自大，越来越自以为是。等于把他的门全部给关死了，别人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己丧失了自我感知的能力。

他觉得他已经足够好了，但他有那么好吗？其实不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得还不够好，哪些地方还有待进步？组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。

在我党传统当中，有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法。
https://www.lieyunwang.com/archives/258090

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做合适的选择

易洋兄说，2015 年他的一个下属去了头条，现在干的风生水起，年薪也早已超过百万。当时他有好几个大厂的 offer，最后却选择了还只有 4 亿美金估值的头条。

他是这么思考的：他调研了头条的下载量和日活数据，发现增长迅猛，然后他发动人脉圈了解到头条内部员工充满干劲，最终决定赌一把，这一把就实现了人生跃迁。

讲烂了的创富故事，蔡文胜把买卖域名做成了事业，他找技术人员把中国县市拼音、地名、瓜果蔬菜都导入数据库，与从国外网站买到域名拍卖清单，进行匹配，集中精力抢注最贵的域名。最终土豆网 tudou，奇艺网 qiyi（来自奇异果）都卖到了好价钱。

神奇的故事往往不能复制，但是在选择一家公司之前，通过同学朋友打听，使用目标公司的产品，是成本比较低且可靠的方式。

2010 年，我离开西安的时候，大概拿了 3 个本地的 offer。那会西安的大厂有华为中兴、外企IBM。SPSS，Platform 这 2 家也先后被 IBM 收入囊中。

为什么我不去外企试试？那会，我第一家公司的师兄和团队骨干都先后到了IBM，我如果过去，似乎也是一种一眼看到底的可预期的状态；第二个，媒体热火朝天的在宣传互联网，但是西安没有互联网企业。

要离开西安找工作已经成为一个方向，北京作为首都成为了第一目标；杭州，因为旅游去过一次，成为了第二目标。

《赢在中国》马老师影响力加持，和鲁肃在 qcon 的分享促使我去支付宝。这一段经历，我为什么来到支付宝这篇文字中有提及。

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支持你的主管

做 leader，多了一份责任是「成就团队」，个人通过带领团队成功来实现个人的价值（成功）。

同样的，你的主管（老板）也是通过他带领大团队去拿到结果的。众所周知，要打胜仗，要通过设目标、追过程、拿结果三个阶段而且不断循环、反馈。

战斗结果取决于战斗目标、作战策略、战斗能力和战斗意志。

一些 bad case 则不能看到，比如目标和主管对不齐，可能在一段时间内以“探索”、“创新”的名义可以生存，但长期来说组织的整体绩效一定不高，某些对不齐的团队，就是可有可无。

曾经我有一任 boss 是空降过来的，下车伊始，几位团队骨干就找老板表达了一系列期待。

“你要做决定”、“要向总部争取一些关键的项目，不然我们很有危机感”

可 boss 一方面引入晨会、项目回顾、scrum、持续集成等，另外一方面热衷于发明各种方法体系。这里面就有巨大的 GAP。于是，一些同学对主管安排的事情或者蒙头执行，不知道背后的逻辑；或者打折执行，甚至一度有激烈的争论和怀疑。

我最大的转变，来自一次烤肉。我们几个跟从杭州过来的主管的主管吃烤肉。他意味深长的喝口酒说。

“你们说x同学存在哪些问题，我是知道的。但是有没有想过，为什么是他在这个位置上而不是你们呢？李同学，你能不能上？恐怕不能！所以，现在我们这个团队要做出成绩来，只能支持他，大家一起赢。当然，组织考察也是有时间周期的... ”

后来的职业生涯中，我坚持 3 个价值判断。

第一，做好自己的事，不用担心有没有自己的位置。你能胜任岗位，发挥作用自然就有，不用去建立私人友谊。

第二，为公司工作，实在不开心可以换岗或者离职。但是要问一句，你遇到的困难是你要躲起来，还是归咎于一系列的客观原因，比如老板如何、业务如何、同事如何。

第三，组织目标对齐，无论何时，支持你的主管。

坏的团队风气往往来自一些“坏味道”，不好好做事。归咎于客观，不从自身找问题求突破。

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运气与长期主义

我们经常看到一些人在抱怨。

进入股市的时机不对。

小时候出身不好，没有非富即贵。

工作了羡慕别人家公司的环境，总觉得老板也不甚靠谱。

有一位我们姑且叫「哈里」的人，经历过长期的“不幸运”。没钱上大学，找到可以免费上学的学校，结果视力太差不合格而没有被录取。

在家干了12年农活，期间有服兵役。等到进入炮兵学院的时候，仗打完了，似乎很难出人头地了。

哈里 50 岁成为了某个州的议员，10年后似乎被好运气眷顾了，出任副总统因为总统身体原因而顺位为总统。

回到问题的关键，你需要做好什么准备？

阿里有句土话，如果没有坑，你先把自己变成萝卜。也有谚语云，机遇只青睐有准备的人。

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文末，再次力荐右导主理的硬核技术公号「技术琐话」，这是一群大牛的作品，坐馆老司机都是清一色的大厂技术专家，这个公号称得上「分布式领域」的典型代表，不仅有理论深度，更是有大量的实战干货，推荐大家关注！