腾讯又进军电商了-技术圈

最近腾讯上线了一款电商产品，名为小鹅拼拼，其实小鹅拼拼去年的时候，就以小程序和微信公众号的形式在微信平台上试运营了，这次也不过是把小程序升级为APP，我下载体验了一下，并成功被他转化为付费用户，花费0.9元，买了8包抽纸，体验产品，我是认真的。

接下来，我讲说一下我对这款产品的体验，以及从战略的角度分析一下这款产品，对这款产品的未来做一下自己的预测。

1、首页

首页分为搜索、分类、新人福利、活动（小鹅寻宝、庄园0元换）和推荐的商品。

分类

美丽研究社：点击直接跳转到“小鹅拼拼-美丽研究社”界面，由于其商品给我比较低廉的印象，对品质不放心，故不敢在上面买化妆品。SK2神仙水，230ml，京东显示价格1540，而它只要745，敢于尝试的小姐姐可以下手。

吃货超市：大多是一些水果粮油类商品，价格比较感人，有点拼多多的感觉，但没有拼多多的拼团玩法，用户可直接购买。

省心小铺：这里主要放置一些生活家居用品，还有“好运刮刮卡”和“天天1元抢”这种引流活动。不过价格确实挺便宜，这类产品一般对身体没啥危害，需要的小伙伴可以考虑下单。

宠好货：这里主要买一些宠物相关的零食，我在里面还看到了网易严选的旗舰店，看来网易严选跟产品经理一样，啥新产品他都要体验一下（狗头）。

新人福利：这里产品到手五折，商品主要是生活家具类产品，可能这类属于消耗品，更能击中用户需求，所以才以此作为新人福利，我0.9元买的8包纸，就是在这里买的。不过我第二次购买纸张的时候，价格变成了5.9元，之前给我补贴了5元。

小鹅寻宝：其实就是一个抽奖活动，完成任务既可以增加抽奖机会，任务包含：下单支付成功，邀请好友一起寻宝、流量制定页面、每日参与小鹅寻宝活动等。

庄园0元换：其实就是种植物，完成植物种植可以兑换商品。体验了一下功能，还要分享微信群，邀请群友一起种植物。这一设计即起到了拉新作用，也起到了留存的作用。

商品推荐：接下来是商品的推荐，我发现推荐的商品主要以生活家居类产品居多，也不知道他的推荐算法是什么？是根据每个人的个性化推荐还是没有个性化推荐，每个用户在首页看到的内容都一样。毕竟微信也有每个人的行为数据，想要知道用户最近对什么感兴趣，还是比较好做分析的。

2、朋友喜欢

刚开始它要获取我的通讯录好友数据，我以为他会把我的好友购买数据分享给我（虽然这某种程度上侵犯了别人的隐私），但我看了一些人的昵称，发现他并不在我的通讯录好友里面，我又觉得它是一个类似小红书的种草平台，但我也没发现可以发布种草内容的地方，只有点击自己的左上角头像，可以看到自己购买的商品。我也不知道它这一块朋友喜欢是从哪来的？！

3、我的

我的页面没啥好说的，主要就是一些订单、钱包、优惠券、设置等一些和用户相关的信息。

腾讯做电商我也理解，除了对电商的不死心之外，也是看到有一些UP主通过视频号直播卖货，腾讯也是想通过电商平台，来打造属于自己的流量闭环。虽然腾讯自己也通过投资京东和拼多多赚的盆满钵满，但那毕竟是别人的平台，自己只是赚点钱，没法享有其他权利。而做自己的电商平台，可以依靠自己手里的巨大流量，为电商平台导流，从而进行变现，省的自己只能依靠游戏变现，还天天被骂戕害下一代。

那腾讯电商能做起来嘛？

我觉够呛，这里给出我的分析。

【电子商务】四个字，在马云哪里是重商务轻电子，在马化腾哪里是重电子轻商务。当马云谈下来18家银行合作的时候，而马化腾那边还在想登录注册流程怎么优化来提高转化率，当阿里巴巴做支付宝的时候腾讯都不明白做支付宝干啥，有啥用，然后匆忙的在别人屁股后面追赶（现在做的社交电商，从名字上面来说，也还是在屁股后面追赶），然后一脸茫然。说到底电子商务首先它是一个商务然后才是电子。

我们首先来看看马化腾的经历，马化腾曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。也就是说马化腾是个程序员出身，他对于产品有着天生的感悟力在那边。

而马云从来就不懂码代码，他靠的是他那独到的战略眼光和雄辩的口才。

马化腾是一个好的产品经理而马云从始至终就是一个商人。

所以马云做起来电子商务，而腾讯没做起来。

所以阿里擅长产品运营，而腾讯擅长产品设计。

说到这里我突然想起了微软和苹果的区别，比尔盖茨本身就是一个程序员出身，导致他设计出来的windows系统偏向于程序员设计出来的东西。

而乔帮主对艺术有一种变态的追求，他不是在设计一款产品，他是在打造一款艺术品，所以他设计的每款产品都是一件艺术品。

同样为什么传统企业转行互联网却屡屡碰壁，万达在电商的圈子里面扑腾好几年，但是万达还没有在电商市场发出多大的声响，难道是万达缺钱么？可能你都笑了，王健林可是首富，”先挣他一个亿”就是从王老板的口里火起来的，说到底还是思维的问题。一个传统行业的老板怎么也想不到ofo、mobike免费骑，怎么赚钱，在他们的意识里面要赚钱就必须降低自行车生产成本，然后打广告，然后卖自行车，他们从来不知道免费给用户使用的东西怎么赚钱。

有的人可能说老板可以招行业大咖啊，但是再大的行业大咖也只是给别人打工的，拿着别人的工资，怎么可能逆着别人的意见办事，（就像很多妈宝男一样，拿着父母的钱，怎么能不听父母的话，经济不独立，导致他人格不独立）他没有决策权，别人花钱办理的公司怎么可能让你在大事上决策，大咖只有建议权，没有决策权。

对于公司来说老板的个人特点决定了这家公司的基因，就像电视剧《亮剑》，李云龙的部队有一种气，李云龙嗷嗷叫，他手下的人也嗷嗷叫，即使他离开了到一个新的部队，新的部队也还会打上他的烙印，具有他不服输，敢打敢拼的气质。

思维决定一切。

我突然想到了你的父母跟你说，“你要好好学习，好好工作，做个好职员，别搞一些乱七八糟的事情”你看他都让你当个好职员，甚至都没让你当个好经理，当个好老板，然后你就被这种思维影响着，然后你就一辈子是个好职员，在人世上浑浑噩噩的走了一遭。

当然可能有其他的原因综合的结果造成上述现象的发生，但是老板的个人特质我觉得起着决定性的作用，你们觉得呢？可在评论区说出你们的看法。

互联网江湖两大执念：阿里想做社交，腾讯想做电商。

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