成年人应该说“我不去了”,而不是“我去不了”

iamsujie

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2021-04-01 15:09

前两天发了篇
1968年成立,6000亿市值的美的,董事长是怎么做到6点下班的?
有一些留言的大致意思是——

我要是董事长,我也能6点下班。
因为他压榨下面的员工,所以能6点下班。
因为员工每晚开会,八九点下班是正常的。员工越拼,老板越舒服
……

看了以后,总觉得有点不对劲,有些话想说。
这类留言的读者,应该是把自己放在了员工角色里,从这个视角看去看董事长,以及推而广之到老板、管理层,他们是轻松的,而他们的轻松,是因为自己的辛苦。
他们的轻松,是外因导致的,反之亦然,自己的不轻松,也是外因导致的。

泛化一下,即如下这个矩阵。

自己
别人
成功/好事/轻松……
内因
外因
失败/坏事/痛苦……
外因
内因
心理学里的,具体叫啥我就不去找了。

很多的痛苦都来源于此。

回到标题,我觉得成年人最基本的要求之一就是自己对自己负责。绝大多数情况的身不由己(虽然很想,但我还是没有把话说死),都是自己的选择。
是我们给了自己很多限制条件,然后做出了一个自己不满意的选择,又不想对此负责,于是说这是“没有办法”。
诚然,有很多限制条件的突破,需要付出很大的代价,但,这依然是你的选择,而不是“我还能怎么样呢”。

我甚至会在口语上注意,如果不去一个约,应该说“我不去了”,而不是说“我去不了”,你能体会其中的差别么?
不少人经常一边抱怨一边继续做着自己抱怨的事情,何必呢,自寻烦恼,散发负能量。要么停止抱怨建设性的改进现状,要么离开……俗话说“要么忍要么滚”,话糙理不糙。

汪汪队的口号也挺好的——没有困难的工作,只有勇敢的狗狗。

我觉得比较好的模式如下。

自己
别人
成功/好事/轻松……
内因
关我屁事
失败/坏事/痛苦……
内因
关我屁事
当然,你关注别人的成败,且能从中获得一些启发,那就更好了。

说回我认识的很多企业家、创业者,绝大多数其实超级拼命,我是自愧不如,最基本的体力上就不如。
这帮人,如果说开始是为了自己,但后来就背上了责任,为了兄弟家庭的责任,然后是股东责任,最后是社会责任。在我看来是被架上去了,但其实是他们自己的选择,能做到6点下班的,真的极少极难得,且从“修齐治平”理念的角度而言,这是一种更好的均衡。
很多企业家、创业者,可以说是无私的,他们造福广大用户、增加了社会福祉,但也可以说是自私的,对身边人,比如亲友、员工比较苛刻,最终取悦了自己,在“修齐治平的顺序下,也许缺失了“齐家”。

但不管怎样,这都是每个人自己的选择,这帮人至少自己在主动选择。

选择的背后,是想清楚三问:我有什么,我要什么,我放弃什么。

再回到董事长为什么能6点下班这个问题,我想原因没那么简单,简单归因是一种对思考的逃避,对自己毫无帮助,倒不如仔细思考下,有什么可以借鉴的,让自己在N年后也能做到6点下班。
而组织如何可持续的健康发展,也是个很难参透的好问题,没有组织敢说自己已经有了正确答案。

就这样。

虽然我这样说,但自己有时候还是做得不到位,也依然很难改变一些人的想法,甚至会被误解,不过还是说说吧。

难得熬鸡汤,干脆再下点毒……

__________
苏杰(iamsujie),前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》系列共4本书,现在做创业者服务,良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务,欢迎联系下面这个微信(i13758212411)。

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