内容过于真实,怕是要被砍!
阅读本文大概需要5分钟。
上周五，刚准备开开心心下班过节，突然不知道啥情况，领导过来问“你们组今天是不是有个项目上线？”。
有点懵，心想大周五的上啥线！之后了解到原来是组里有个小伙伴负责的一个需求今天是Deadline，从PMO哪里统计的是项目延期了，所以一轮含蓄的谴责就从上至下开始了！
因为需求不是我负责，所以我也需要了解下情况，仔细问了问原因，原来是在研发过程中产品经理又临时加了点需求，然而这件事并没有及时同步到PMO哪里，也没有在项目管理软件上及时调整计划，所以从PMO的角度看，项目延期了！
作为一名朴实无华的程序员，你是不是也经常背过类似的锅呢？其实从项目管理的角度看，项目延期的确是一个严重的问题。因为毕竟公司的资源有限，一个项目的延期对于扑在这个项目上的前后端研发、测试来说，都是资源的Block！也会影响到其他需求。所以这事也不能怪PMO往上捅了！要怪只能怪谁让你是个实在的程序员呢！
借着这个平淡无奇而又抓心挠肺的小故事，今天不聊技术、和大家聊一聊关于工作中项目排期的话题！
PMO是个什么鬼
可能有人好奇怎么会有PMO这么个角色？其实并不是所有的公司都有这种岗位，这取决于公司发展所处的阶段，以及产品技术迭代的驱动方式！对于刚起步的创业公司来说，往往是产品经理或者老板自己来承担产品迭代节奏的管理，这个时候的技术呢，往往也非常有经验、富有激情，毕竟大家选择出来跟创业团队，多少也是奔着牛逼一把去的，所以会非常具有主观能能动性，对于项目技术的事情、只要产品/老板提出想法，剩下的一般技术团队就会拼了命加班去搞定了！
这个阶段的产品技术团队往往是非常有活力的，处于全员驱动状态，PMO在这个时候纯粹就是吃干饭的，浪费预算！
但随着公司发展，人员越来越多、产品线也由之前单一的产品向多条产品线发展，这个时候往往就要验证“林子大了什么鸟都有了！”这句古话了，因为团队利益，业务团队被拆分成1、2、3..个部门，每个部门都希望自己的业务抓紧搞，这个时候的技术团队往往需要同时面对多个业务线的需求轰炸，而且这些个业务之间并不互相协调，他们只知道自己需求是最紧急的！于是拼命的压榨技术，此时的技术研发就会处于一个无序并发的状态，搞的非常累！
于是乎，有个聪明的技术这个时候就提出来说，你们这么搞可不行，研发是需要时间和周期的，以后所有的项目必须排期，而所谓的排期意思就是事情得一件一件干，不能乱搞需求轰炸了！这个时候问题就来了，谁来负责这个排期管理呢？于是产品研发团队就说要招一个专门的人来负责这个，于是PMO的职位需求就出来了！国外有些公司也将这类人员叫做TPM！
PMO说：我TM也很累
自从有了PMO，整个产品研发团队终于从无序的混乱状态终于被PMO这把锁给同步了，程序员小哥终于开心了，因为以后凡事有产品经理来提需求，都可以整一句：“麻烦先去PMO哪里排个期！”，说着是非常爽啊，终于不用整日累成狗屁了，凡事皆有章法，按流程套路办事！
看着似乎天下太平了！但是互联网公司毕竟不是国企，按国企方式运行的互联网公司差不多也该死翘翘了！所以并不是所有的事情都能按照这个流程进行，因为毕竟产品经理和研发是最能感知产品变化的，完全把流程演变了凡事都需要PMO来协调同步，往往也会降低工作效率！
所以产品经理和研发私下协商添加需求，修改需求的事情是常有的，这多少会对项目初期的排期计划产生影响，但对于PMO来说毕竟他面对的又不是一个需求，也不是一个产品经理，但是研发资源却是共享的，所以原先产品<->研发二角关系，就变成了产品<->PMO<-研发这样略复杂的三角关系，产品经理往往因为排期和PMO扯皮；而研发往往也会因为排期时间和PMO、产品经理扯皮！
没想到事情居然变成了这个样子！研发突然发现自己比以前更心累了！而居中的PMO也是两头不讨好，既深入不了业务被产品经理怼，也会因为排期时间被研发怼，也想说一句我TM也是心累！
问题到底出在哪？
不知哪位文学家说过一句话：“幸福的人都是一样的，不幸的人确实各有各的不幸”！这句话同样也适用不同的公司/团队，因为所处的阶段、业务发展的节奏、资源的充足程度都不一样，所以遇到的情况都是有差异的！
对于一个业务类型比较固定、团队规模也适中、人员也相对固定的团队来说，这种事是很少发生的，一般情况下也是不需要PMO过多的介入。例如大厂中专门负责某个固定业务的产品技术团队，因为事情固定、人员固定、资源也相对充足，自然也就不会有这么复杂的事了！
但对于业务发展比较快、研发资源又比较紧张的团队/公司来说，出现这类问题只能说是一种发展的客观规律了！而这也是为什么总有人说某些创业公司非常“乱”的原因！
程序员的生存之道？
无论什么发展阶段的公司或团队，归根到底最后所有的事情还是要落到咱们程序员头上，所以面对排期这种事作为程序员的咱们应该遵守点什么生存法则，才能不被两头怼呢？以下是我的一点心得供大家参考：
1、对所负责的需求要有深入代码级别实现的思考，拆分的研发计划在客观的情况下，尽量留足buffer；
2、对于研发过程中需求的变化、或最初排期考虑不够，对工作量有变化的地方要及时更新计划并同步PMO；
3、项目排期的Deadline尽量不要排到大周五，除非明确周末你要来加班；
4、及时保持和上级的沟通，确保你的老板们对项目情况有感知；
以上几点，都是在最近写代码之余被老板们怼出来的血泪经验，希望对各位老铁有所参考！
·················END·················