技术人职业发展遇到瓶颈怎么办?
有位小伙伴提了一个问题：
技术人遇到瓶颈怎么办？上升通道虽然明确，但个人会有无力感，是否可以操作？长期看，技术换代+新人不断，到一定年龄后，面临淘汰，周边有哪些工作可以考虑？貌似离职转岗并不能从本质上解决问题，还会再次陷入困境……
我结合过去写过的多篇类似主题的文章，梳理出了一条逻辑线，写成今天的文章，分享给大家。内容分下面几部分：
- 职场状态矩阵定位你的发展路线
- 技术路线怎么走
- 管理路线怎么走
- 应对瓶颈的3种第二曲线
- 全文思维导图
注意，我在文章中，会结合情况，给出一些参考书和购买链接，不喜欢的伙计们，请现在就关闭这篇文章，免遭溅伤。
一、职场状态矩阵定位你的方向
我从技术和管理两个角度出发，画了一个职场状态矩阵，如下图所示：
我用技术能力强弱和管理能力强弱，把技术人分了分类：- 群众路线：职场技术能力和管理能力都不大突出，能胜任工作。
- 技术路线：技术能力突出，可以执锐攻坚，公司技术骨干。
- 管理路线：管理能力突出，可以带队冲锋，公司管理骨干。
- 技术管理通吃：技术和管理都很厉害，人中龙凤，可遇不可求。
你可以看看自己可能在哪个区域，同时也可以想想，自己想往哪个区域发展。
一般来讲，工作个三五年，就能评估出自己的优势，同时也要慎重思考自己的路线了。
要说明的是，路线不是死的，你可以随时调整哦。比如我就从2009年，从技术走向了管理，2014年，又从管理走回了技术。
体会自己的感受，跟随自己的心，这很重要。
二、技术路线怎么走
走技术路线，尽量往专家路线走。成不了大领域的专家，也要成为细分领域的专家。成不了大范围的专家，也要成为小范围的专家。
要是技能不突出而你又一直做技术路线，大概率越做越力不从心。（破法在第4部分内容会讲。）
技术路线怎么走呢？
Andy Hunt的《程序员思维修炼》这本书中讲了一个模型——德雷福斯模型。
Andy Hunt用德雷福斯模型把人们在某种技能上的能力水平分成5个阶段，并且在《程序员思维修炼》这本书中给出了每个阶段应该做的事情。
我有两篇文章，详细介绍过德雷福斯模型，可以参考：
《程序员思维修炼》对程序员的发展有特别的指导意义，建议购买。
另一本必读书——《程序员修炼之道：从小工到专家》，系统讲述如何修炼，建议购买。
技术能力的提升，有两种方式，一是高强度高频度的外部刺激+复盘，一是有意识的自我练习+复盘。
人的特性也有两种：自驱和他驱。
如果你是自驱型的，即便环境不是那么刺激，你也可以创造机会，有意练习，不断提升自己。不过高压的环境依然是一种助力。
如果你是他驱型的，又特别想维系技术能力提升速度，那就要尽量选择强度大要求高的公司，借助外部环境，把你练成高手。
三、管理路线怎么走
技术人走管理路线，先得有一段技术经历，否则比较难以做好一线的技术管理工作。当然也有人领导力和管理能力特别强，没有技术背景，也可以干好。
一般来讲，下面四类人比较容易从技术路线走到管理路线：
如果你想转管理，可以思量下，哪种策略适合自己。当然，也可以组合多种策略。做技术，更多的是自我管理，成为管理角色，工作重心就会慢慢向管理他人迁移。从技术角色到管理角色，是管理路线的起点，也是意识转型的难点。
不少人会卡在这里，我的书《程序员的成长课》，有讲到这个过程怎么完成。
还有一本书《上任第一年1》，虽然不是特别针对软件技术人员的，但也特别值得阅读，帮助从执行到管理角色转换的策略，有很大的普适性。
至于管理路线怎么发展，拉姆·查兰的《领导梯队》里给出了大中型企业的领导梯队模型，极具参考意义。
具体怎么做好，将来有什么前景，和你的能力有关，和公司的环境也有关，《领导梯队》这本书里有很系统的讲述，建议买一本看。
还有一本书《上任第一年2》。
这里要说的一点是，小公司很难谈得上“专业的管理”，因为小公司往往是单点突破+扁平结构，不管是业务还是组织，都没复杂到要靠管理水平提升绩效的程度，所以如果你有志于管理，最好是到中大型公司。中大型的公司，一方面，业务和人员的复杂性，需要较高的管理水平，你可以得到锻炼（这一点和技术能力提升依赖环境一样），另一方面，公司管理阶梯多，你有上升的空间。
实际上，不管你是走技术路线，还是走管理路线，还是徘徊在群众路线，都会遇到瓶颈。
为什么呢？
“管理哲学之父”查尔斯·汉迪的《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》这本书提出的S型曲线，可以解释这个现象。
S型曲线的特点是：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的，或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
S型曲线的应用非常广泛，我们人类的一切，包括生命、组织和企业，政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S型曲线。
我们个人的职业发展，也逃不开S型曲线的宿命。
你走技术路线，学习使用某种技术，是不是一开始一日千里精进神速，后来使尽吃奶力气却难有突破？
你走管理路线，是不是刚自我管理转到管理他人时，日新月异，自我价值提升很快，干上三五年，是不是会发现，自己会“皮”，三两个月也感觉不到“今时与往昔”的明显差异，当然，公司内也看不到升迁的希望？
那这种状况怎么破？
查尔斯·汉迪给出的答案是第二曲线，如下图所示。
这张图中，有两条曲线，先有一条S型曲线，然后在S型曲线见顶之前，又生长出一条新的S型曲线。这条新的S型曲线，就是第二曲线。
关于S型曲线和第二曲线，就看查尔斯·汉迪的《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》：
不断创造第二曲线，是避免职业生涯陷入停滞的有效策略。
那对我们来讲，有哪些第二曲线呢？
有三种：
- 能力第二曲线
- 事业第二曲线
- 资产第二曲线
一个一个来说。
（1）能力第二曲线
先给你看下施恩圆锥形三维职业通道模型：
这个模型指出了一个人在组织内发展的三个方向：
成为某个部门或某类岗位的核心
职级晋升
轮岗，通过职能转换，拓展综合能力，以宽度取胜
不管哪个方向，靠单一技能都无法实现！
你想成为研发团队核心，只会Java编程，没有沟通能力，没有计划能力，没有架构设计能力，可能吗？
你想从一线经理变身部门总监，只有任务管理能力，没有领导力，会顺利吗？
你想轮岗锻炼自己，只会编程，轮得成吗？
别说某某某人特别厉害，一针顶破天，平步青云。那是个例+机遇，个例+机遇，个例+机遇！
大多数人想要在一个组织内获得好的发展，必须注重复合竞争力的培养。因为：
- 单一技能，根据S型曲线，都会很快遇到瓶颈，难以甩开别人，持续保持竞争力。
- 组织内的大多数工作，都是通过“人际+技术+工程”的互相融合来完成的。
所以，我们应该不断培养可以和既有技能组合起来工作效果更好的新能力。这点可以从下图所示的角度来考虑。
（2）事业第二曲线
能力是个人获得良好发展的基础，但不是充要条件。个人在组织内的发展，还受到组织发展成熟度和行业发展周期的影响。
打个比方，组织是船，行业是水，你就是船上的人。
你前进的速度，取决于水、船和你的努力这三者的合力。
在沼泽地里，船怎么着都跑不快。在这样的水域，不管你所在的船大小，你都是寸步难行。
在风平浪静的大江大河，在小船上，你能耐再大再努力，速度也跟不上设备先进的大船上的人（哪怕他们没你有能耐没你努力）。
根据S型曲线，行业总有周期，公司总有失速，你也总会有跑不快的时候，而你可能因为人际环境、积累、舒适区、家庭原因等等，并不一定愿意不断地换船、换水，对吧，那这个时候，就可以利用你过往的积累来探索新的事业方向——副业。
比如你技术很厉害，那可以做个课。
比如你公司背景还蛮厉害能力也不错，可以到处跑跑做做分享。
比如你积累了广泛的人际关系，那是不是可以兼职做个猎头，或者做做中间人帮人介绍项目？
我的新书——《副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入》，专门讲这个。
（3）资产第二曲线
用10年、20年、30年这样的长周期来看，个人劳动挣钱，收入的年度复合增长率，和国家经济增长率是一致的。
也就是说，国家经济发展快，你收入增速就大，国家经济陷入停滞，你收入增速也会停滞。
大部分人都是这样。
也许你会说，巴菲特打破了这个，还有那谁谁打破了这个……
你当然可以举出八个十个几十个甚至上百个例子，但是，请问，他们的高增长，是单纯像你我一样通过上班劳动挣钱吗？
不是。
那些穿越周期，身家不断增值的，大部分都不是靠劳动挣钱，而是靠资产挣钱。
他们的资产，要么是企业，要么是钱。
靠资产为自己赚钱，靠钱为自己赚钱。这才是超越社会经济增速的王道。
所以如果你想突破社会、行业、公司或者个人专业技能带给自己的瓶颈，也要从资产这方面入手。
我们一般人可能难以经营好一家企业，但我们可以通过购买资产来为自己赚钱，这样就可以形成资产的第二曲线。具体过程，参看下图。
这张图，是我个人财务状况的角度画出来的，我之前写过一篇文章，有详细介绍，看这里：职场人的三个财务阶段，你在哪里？这里推荐的书是《财务自由之路》，一套三册：
五、小结
没想到写了这么长……奉上思维导图，作为小结吧。
知易行难，文章的结束，正是行动的开始，愿你用行动，给自己创造一片繁花似锦。
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