从 MetaApp 看前端在 Web3.0 时代的就业
春江水暖鸭先知，在前端技术社区，判断某项技术是否会流行，我们往往跟进一些国内外的技术大佬动态即可，而要判断互联网某些前瞻性方案和经济趋势，我们则需要放开视线，从资本市场的看哪些赛道比较热门，显然在 2021 年，最具有神秘感的技术趋势和经济趋势，就是 Web3.0 和元宇宙。
就比如腾讯，就已经围绕着 「Metaverse」进行了广泛的产业布局，如下图(来自 36kr)：
而为什么在 2021 年，类似元宇宙等概念进入人们对视野，近期和朋友讨论后，可能是跟三点因素相关：
当前移动互联网（从智能手机出现）红利逐步消失，资金和人才都在找新的增长点，大家都在押注新方向，元宇宙刚好指明了一个模糊的新方向； 新冠疫情对全球经济、文化等社会活动的冲击，促使人们对信息技术和媒介，及对线上生活场景有了更高层次的追求（比如参加线上会议时如何具备线下会议的参与感，如何有更强的社交氛围），人们的线上互动市场增加，用户的习惯被进一步改变； 人们对世界认知的改变，开始有意识的改造和重构现有的旧世界，更重要的是，5G、AI、区块链技术和 VR/AR 显示技术的可实现程度越来越高，更为成熟的软硬件技术，为元宇宙的爆发创造了条件，也为缺乏标的的资本，带了了新的想象空间；
如此，尽管 Web3.0 还没有正式大规模的进入我们的工作中，关于元宇宙的探索已经在进行中，作为一名前端工程师，从职业的角度，如何理解 Web3.0，以及它跟前端有什么关系，能带来哪些利好前端的机会，从 2022 年开始，要不要押宝它呢？
MetaApp 的融资逻辑
我们就先从资本上收集一些信息吧，有一个公司叫 MetaApp，今年拿到了 C 轮一亿美金的融资，估值 10 亿美元，为什么资本这么看好这个公司的，首先他们旗下原来有一个产品 - 233 乐园，是国内最大的安卓游戏平台，注册用户过 2 亿，日活过千万，其次创始团队主要来自耶鲁、清华、中科大少年班，有硅谷背景，而投资他们的机构有 SIG（投资了字节跳动）、DST（投资了 Facebook、Twitter、阿里、小米、快手、Snap、Airbnb、Whatsapp 等）、云九、CCV、策源，都是很知名的机构，可谓是有成功的产品经历，也有很硬的团队班底。
之所以资本上这么看好的这个公司，除了上述的公司背景外，还有一点，就是他们正在做一款虚拟世界 - 全年龄的 Roblox 产品，让中小个人开发者都可以基于他们的平台和编辑器创造有意思的游戏，他们的用户也在爆发式增长，MetaApp 或将真正意义上从游戏聚合平台变成一个全系创作生产的上下游生态，从资源、开发工具、部署上线、获客流量、数据分析到变现方面服务创作者。
我的好友 Boyang 刚好在 MetaApp，在这方面的信息更为权威，他正在杭州和北京搭建前端团队，大家可以加他微信：b0yan9 请教和围观，我对于 Web3.0 的很多理解都是来自于他的点拨。
所以，他们要对标服务的群体，是广大的游戏开发者（无论是个人、工作室，还是公司），从这一点看，这个产品是更大众的、普惠性的，跟传统的直接入局做「虚拟」游戏的公司有了明显的区分度。
想必，也正是 MetaApp 走向更底层的生产力工具的策略，选择了更大规模的大众群体，从平台到工具贯穿游戏生命周期的新型工具，打动了诸多知名机构的投资人。
工具型产品在 Web 中翻新
过往的工具形态多是桌面软件包，而今天，浏览器的能力越大，前端的跨端语言和方案越成熟，能在前端完成的工作就越多，进而，能写业务或能共建技术的前端高手就越稀缺，恰恰是网页工具类产品，很吃前端资源。
以设计设计类产品为例：
2010 年「Figma」开始秘密开发，2015 年推出，先后融资 3 亿多美元，估值 100 亿美元 2013 年澳大利亚「Canva」推出，先后融资了 4 亿多美元，估值 400 亿美元 2015 年「蓝湖」推出，先后融资 8 亿多人民币，目前前端也有近 100 人 2018 年厦门电商店铺方案服务商「欢乐逛」孵化的「稿定设计」，目前前端有 100 多人
当然还有刚拿投资的即时设计，以及成都摹客设计、北京墨刀等等，设计类的工具产品仍在厮杀，但初步跑出来的公司，已经有了很不错的盈利能力。
我们要关注的是像蓝湖这样，在设计师群体中有一定影响力，但距离 Figma 还有明显技术差距的公司，都已有近百号前端，同理稿定之于 Canva，这些产品里面，极大的消耗前端工程师的资源，而如我们所知，资深的前端工程师和技术专家，相较于这个市场的需求，是极其稀缺，注意我的用词是「极其」。
同时要注意，并非只有面向静态图片的编辑才叫做设计类产品，面向视频的编辑同样成立，而这个功能也在 Canva 上悄然上线。
既然蓝湖/Figma 可以一定程度取代 Photoshop，那么随着浏览器中各种能力的提升及宽带的上下行速度的突破， 像衣服版型/家装效果的搭配设计、音乐创作、工业作品的 3D 设计建模的诸多领域中的各种设计软件（比如 Adobe Premiere、SolidWorks） 又何尝不能被取代呢，即便不会被取代，也会被逐步的蚕食和分解。
不光生产力工具，管理型工具也如此，比如 2010 年成立的 Atlassian，旗下推出的有团队工作计划和项目管理软件 JIRA，团队文档管理软件 Confluence，团队间实时通讯工具 HipChat，团队开发代码共享工具 Bitbucket，也并购了 项目管理服务商 Trello，于 2015 年上市，市值达到 50 多亿美元，而如今市值已经到了千亿美元的量级。
设计类工具如此，文档类产品亦如此，项目管理工具亦如此，过去单机安装的工具，终会走向 Web 化。
而游戏产业中，放到 Web3.0 的语境中，似乎生产力工具还是空白，结合 MetaApp 的融资经历，我们可以得出一个大胆的结论：
资本看好「元宇宙」（或 Web3.0 为前提的虚拟世界）的经济趋势，在这个荒草遍地的虚拟世界，需要大量的应用（不仅仅是游戏）需要通过视觉的形式展示出来，来丰富每一个独立的虚拟世界，单就游戏而言，那么多场景都需要被开发出来，也就意味着有海量的界面原型/场景模板/素材物料需要被沉淀下来，而这些工作，显然需要消耗大量的研发资源，尤其是 UE 资源（设计师 + 前端），自然在可能到来的 Web3.0 的互联网世界，对前端工程师的需求会变得无比旺盛，就业机会远超今天。
同时，对于工具型产品，尤其是游戏编辑器产品，先撇开他们的业务模式，单从工具研发难度上讲，会有较高的前端门槛，如果能参与到这样的功能研发中，可以塑造出更有竞争力的职场优势，也就是说，只要能深度参与到 Web3.0 的前端开发中，尤其是工具侧的开发，可以获得巨大的技术成长，比在一般的公司做做中后台业务要更有挑战。
而恰恰现在，就是不错的入局点，因为这些就业机会，在 Web3.0 时代会有大量的爆发。
虚拟世界一步步向我们走来
图形学先驱卡马克（John Carmack）有一句名言：“每个人都有无法实现的梦想。或许是那梦想需要太多时间和金钱，譬如开跑车驰骋，驾飞机翱翔；或许是那梦想太过于离谱，譬如与异形进行星球大战，与吸血鬼拼个刺刀见红。不管能否实现，它们总盘旋在你脑海里，每一天，让你浮想联翩。这就是为什么会有一个上亿美元的产业来帮助人们实现各种光怪陆离的白日梦”。
这些光怪陆离的白日梦，曾经是充电就能跑几百公里的特斯拉，曾经是在我们午间送到楼下的美团外卖，曾经是直接管理我们医保、健康码和财物的支付宝，曾经是承载我们社交的 QQ 和微信...
那么今天，实体行业/传统行业的互联网转型，已经大不同于 20 年前，任何一个传统行业的互联网化和数据化，对我们而言都已没什么新鲜感，而 Metaverse，此时时刻的出现，似乎在尝试说明，由它来承载娱乐和社交的终极形态，即便未必能承载，与它关系密切的 Web3.0 也进入了我们的视线。
我们可以把能想到的词汇全部堆砌起来：VR/AR、3D 互动、头戴式/脑机植入、去中心化、身份/社交、娱乐、沉浸感、多元化、经济系统与文明、数字公国、虚拟资产、区块链......
似乎这是一个新的光怪陆离的新世界，似乎是一副宏大的画卷，似乎是彩虹下吹出的七彩泡泡、似乎从底层硬件到上层的协议与规范都要发生重建，但无论如何，这个世界正在慢慢展开。
安利下 MetaApp 前端团队
以上是我的想法，但是与 Boyang 想比，我的知识量相当匮乏，非常钦佩他大胆的进入并参与到这个新世界的建设之中，就如同他们公司的愿景一样，让更多人在 MetaApp 的 3D 数字创意社区进行创作，从而帮助更多人在虚拟世界体验不同方式的工作、休闲和娱乐，这些一步步变为现实的过程中，会给工程师带来极大的成就感。
给大家强烈推荐下 Boyang（微信：b0yan9） 他最早 2014 年接触比特币，2018 年就在开发去中心化交易所，前阿里 / 比特大陆, 行业相关经验很丰富。
同时，他还是一个硬核游戏玩家，也是亚文化历史研究员，在 Bilibili 是前一万号账号, 猫扑 S1 NGA 任天堂世界潜水员，以及 TI7 / TI9 猩红见证者...履历非常离奇、有趣而又丰富。他目前正在杭州和北京搭建前端团队，主要是 P6/P7 为主（更高级别同样考虑）
- P6 的薪资大概是 25k~45k，年终奖平均 4 个月，可选期权激励餐补房补福利
- P7 的薪资大概是 45k~80k，年终奖平均 4 个月，可选期权激励餐补房补福利
对 Web3 研发有实操或自学经验的童鞋，只要聪明/动手能力也好，可以前去勾搭他，围观他的朋友圈（微信：b0yan913），跟进 Web3.0 的最新动态。
这个 Web3 前端团队成长超快、薪水有竞争力、发展好、同事大牛多、团队氛围友爱欢乐 ：
行业机遇大：底层技术和商业模式驱动中国休闲游戏爆发增长，供需方痛点明显，存在结构性整合机会； 顶级团队，已经验证过 S 级的产品技术、内容整合和数据分发能力：流量丰富和算法推荐能力强，分发效率高； 创新的供应链改造能力：UGC 低成本产出独家联机内容，开发者 SaaS 矩阵构建内容社群生态； 薪水具有竞争力，用飞书全家桶（IM、会议、文档、People、费控等），效率超高； 从 A 轮起就开始规模化营收、运营盈利；是一家不烧钱还赚钱的公司
另外，Boyang 非常重视团队成员的成长，在平时的工作中重视调研和分析，沉淀了大量的有价值的知识库，比如这是其中一篇调研文档 Decentraland (Final Ver.) ，下图是知识库一角：
