员工组队讨期权，为什么出现在阿里？
最近几天，一个新闻冲上了热搜，那就是阿里的员工组队维权讨期权，原因是因为当初员工转移到部门的时候签订了期权回购协议，公司承诺会以市场价格进行回购，但迟迟若干年没有回购。
前阿里本地生活员工已组建多个500人维权群，其核心诉求是公司按照授予价格进行期权回购。
看这次维权由离职员工、在职员工内外组成，人数之多，才有了这样的新闻事件。
大厂谈薪，职级越高，股票期权一定会有
我曾经在大厂待过，非常清楚在像BAT这样的公司，入职谈薪资待遇一定是现金加股票组成，如果公司没有上市就是期权加现金组成。
薪资待遇要求越高的同学，会有很大一部分被化为期权（股票），再是每个月固定的薪资。
当然，在大厂打工，有时候也会遇到“阳光普照”，也就是每个人都可以有。
比如在腾讯18岁周年时，对公司每一个正式员工提供300股腾讯股票。
还有在互联网景气时候，只要校招进入大厂，也可以获得公司的股票。而公司股票要想进行变现，就需要呆到对应的年限达到解限，比如4年时间长度，每呆满1年回购25%。
在大厂，随时可见项目“子公司”化运营
但有的时候，大厂里面难免有一些收购过来的项目，因为业务独立会有拆分上市的计划。所以会在财务、行政等各个方面独立运行，类似于早期的“子公司”，因此会给项目早期人员单独配发期权，作为筹码。
往往这类子公司是被收购的剩余前员工、以及自己公司抽调部分人员来完成团队的组建，这类员工一般会具有期权给予作为创始团队、核心团队。
他们离职即使所在的项目子公司没有成功上市，也可以对照当初谈的期权价格，将期权售卖给公司，最终也能够获得“股票套现”
那些在大厂职位等级越高的，薪资组成里一定有超过三分之一的比例是这这样组成的。
为什么这类事件爆发生在阿里？
其实讨薪的事情，在各个大厂都有。但这次不一样的是离职员工、在职员工组队联合维权，并且人数多。
这个就比较少见了。
员工呆在大厂的这些“子公司”项目，往往薪资是用于保证基础生活不会特别高，只有通过期权回购，才能实现真正的“赚钱”。否则就和其他“打工人”一样，在工作环境上仍然不稳定、压力大、存不到钱的代名词。
毕竟生活在大厂所在的城市，生活成本就不低。
在BAT原有大厂里，阿里的未来我认为不太明朗
曾经都说BAT是互联网三大巨头，后面冒出了字节跳动弯道超车。BAT一度被改为BZT，百度落位了在市场价值上成最弱的大厂之一。
而进入AI时代，早早布局AI赛道的百度，通过文心一言远超国内各大模型，拿到了不错的数据，国内排名第一。
而腾讯通过视频号力挽狂澜，视频号活跃月用户达到了8亿，而阿里却仍然在吃老本。
在短视频电商时代，大家购物的渠道太多了，不只是在淘宝、京东。这也是为什么京东、淘宝的股价都在大迭。
阿里通过淘宝起家，随后有阿里云、支付宝、飞猪、淘宝等众多项目业务，但他们实际都依附电商B端商家资源起家的。
让天下没有难做的生意，一直是贯穿着阿里文化，可要是商家都离开了，那这个文化就岌岌可危了。
只有拥有了B端商家在淘宝上开店，才可能衍生出云服务器、支付、旅游等分项目的土壤。
而这一切，进入短视频时代就逐步被剥夺了
现在打开淘宝主页，除了有一些商品店家会引导用户进入移动端才能查看外，热卖的商品都拥有短视频内容形态的商品介绍。
现在淘宝开店，只会认为淘宝开店也属于一个电商渠道之一罢了，而用户消费短视频为主时代，商家一定会在短视频渠道为主的视频号、抖音商家店铺开通店铺。
用户在哪里，商家才会去哪里
拼多多打出的游戏化、社交化的电商，以砍价拉走了淘宝原有的部分用户，提供了更加便宜的电商购物体验。
而随着短视频用户的聚集，短视频电商也逐步成为用户购物的习惯，现在打开短视频抖音、头条、视频号，都会有商品广告，点击就可以购买。
毫无疑问，短视频吸引住了用户，所以也吸引了商家卖货。从以前的引流到微信、淘宝店铺，变成了直接在短视频上开店。成熟的支付路径，更多的用户形成更多订单，才有办法让用户购买到更便宜的商品，商家也有足够的利润。
几乎每个人都会有在抖音、视频号、小红书上购物过的消费订单。而这以前是没有的，短视频之前以前无非就是京东和淘宝2个选择。
围绕电商的其他业务，都会被重新再造
随着电商商家在品类、数量的持续增加，在短视频里你可以购买到小到卫生纸大到汽车、房屋各种品类。
最终：不去淘宝的事情，短视频、直播都能干了。
在2021年9月，抖音上线了抖音支付，2023年3月1日抖音外卖也逐步上线，这也是因为用户客观趋势不可阻挡，大家都聚集在短视频、直播平台上，而导致这些服务的入口变了。
未来会不会有抖音云、抖音旅游单独的子品牌就不得而知了，但有一点是确定的，也就是商家越来越多聚集在短视频平台后，那么一定会有云服务的需求，从信息化要求、数据化打通等等，稍微大一些的电商商家都需要这样的系统化能力。
阿里云的降价，预示着压力
2024年，阿里云也在全线降价，其实本质上也是用户的消费端发生了，原有的淘宝的电商赛道挡不住客观的短视频趋势，发起了营销策略。
所以围绕淘宝起家的核心业务，都逐步被下一个客观趋势替代。
从现在来看，至少未来5-10年短视频、AI都是未来用户趋势，只有成了用户的主流入口，那么就有支付、云服务等类似机会。
现在阿里云虽然有技术壁垒，但技术壁垒并不重要，但是用户趋势在哪里，那么这个地方才会有技术的生命力，以往的技术壁垒只是一时，但是不是永远的。
随着大量的B端商家越来越多不再只是依靠淘宝甚至是离开淘宝，那么阿里的营收就会越来越差。
比如现在就连小红书都在为小红书电商提供运营服务，甚至是为商家提供代理运营。
未来阿里会：越来越难
从国内来看，国内用户对于短视频、AI的走向是大趋势不可逆转。
那么阿里一定会越来越难，主要原因是他不在用户的前侧。
要想构建自己产品的电商场景，一定要有能够持续吸引用户、留住用户的前端。
作为人类来说，看视频就是比看图、文字体验更好，自己也更愿意。但是短视频、直播生产上，阿里是没有这样的土壤，而最多的就是一些商品短视频，还是来自于其他短视频平台提供的，显然是没有任何竞争力的。
最后阿里也没有什么直播平台够吸引用户的。
比如你会在支付宝、淘宝上刷短视频、看直播吗?
显然不会，除非有人给你转钱了。
在以上客观趋势，导致了如今电商商家一定是多元化渠道，重点布局的渠道一定是短视频、直播电商，要是短视频、直播爆了，订单才会有更多。
在2022年12月25日，马化腾在内部员工大会说：“视频号是全场的希望。”
当初直接迎战抖音的微视已经败下阵来，若短视频持续吸引用户，最终可能连微信也岌岌可危。
看着抖音推出“多闪”这类社交产品，腾讯也是背后发凉。通过视频号的成功，2021年视频直播带货GMV翻了15倍。
视频号让腾讯也终于有了做电商的基因。要知道以前做拍拍网的时候，外界曾说：“腾讯没有做电商的基因，只有电商的土壤”，最终腾讯当年的拍拍也只有卖给京东。
视频号之前，腾讯的主要营收除了游戏和广告就是投资并购，电商在里面几乎可以忽略不计，而视频号之后，腾讯也有了电商的主要营收。
阿里的组团维权，其实很难
在现在资本市场行情里，一家普通公司想上市本身就难上加难，要想把业务发展做大，也很难。最好的方式是被并购，至少可以卖出一个可以保本的价格。
口碑从被阿里收购之后就一直命运多舛，从归属到阿里的本地生活后，就一直在整合，到现在被和高德进行合并。
不管是拆分上市、还是独立盈利，都是难上加难。
所以企业没办法承诺回购期权也是正常，不过迟迟不给员工表态，当做没这会儿事，那就又是另一码事了。
这就像公司签订劳动合同一样，如果真的要裁员了，至少要提前通知并沟通，双方达成一致签字之后才能开始裁员。
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