【原创】产品经理的工作原则是什么？谈谈我这些年的思考
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起因
产品经理工作原则
01 结果与产出导向
优先做有价值的事情，行动之前评估收益；
确认责任人后，需要反馈解决方案和完成时间；
反馈问题同时要有解决方案；
强有力推动，学会向上管理、横向拉通；
落地后跟踪收益，数据化结果；
02 专业
需求文档标准详细，无需过多补充；
需求评审清晰专业，减少重复工作；
项目进度高效推进，无Delay；
处理好协同部门的需求与协同；
03 及时反馈与同步
以服务心态配合业务部门；
做到事事有反馈，件件有结果；
预期管理，事情发生变化后要及时同步，重要事项1对1沟通；
04 主观能动性
OKR导向；
长期规划；
主动寻求有价值的事情，找活干，而不是接活干；
分清业务不行，还是个人能力不足；
05 数据思维
量化投入与产出，用数据来描述；
以终为始，数据结果导向；
做策略性产品，而不是功能性产品；
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