【原创】产品经理的工作原则是什么?谈谈我这些年的思考

薛老板产品派

共 866字,需浏览 2分钟

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2021-09-25 11:07


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家好,我是刘志远,这是我坚持周更的第3篇文章

起因



今天在看产品同学的周报,发现有个同学的项目进度连续四周都是一样的。有点为他的不作为生气,考虑到后续团队的扩张与成长,决定梳理一下产品经理的工作原则,方便统一以后大家的工作共识。

这就是今天内容的由来。

产品经理的工作基本上属于一个互联网公司的发动机,产品部门如果强的话,业务会好做很多。

通过一下午的梳理总结一下这么多年来,我对产品经理工作原则的总结。

产品经理工作原则



01 结果与产出导向




优先做有价值的事情,行动之前评估收益;


确认责任人后,需要反馈解决方案和完成时间;


反馈问题同时要有解决方案;


强有力推动,学会向上管理、横向拉通;


落地后跟踪收益,数据化结果;




02 专业




需求文档标准详细,无需过多补充;


需求评审清晰专业,减少重复工作;


项目进度高效推进,无Delay;


处理好协同部门的需求与协同;



03 及时反馈与同步




以服务心态配合业务部门;


做到事事有反馈,件件有结果;


预期管理,事情发生变化后要及时同步,重要事项1对1沟通;



04 主观能动性




OKR导向;


长期规划;


主动寻求有价值的事情,找活干,而不是接活干;


分清业务不行,还是个人能力不足;



05 数据思维




量化投入与产出,用数据来描述;


以终为始,数据结果导向;


做策略性产品,而不是功能性产品;



通过每月1 on 1 来跟踪个人成长与绩效;
1on1是非常有用的工具,我也推荐各位管理者使用,后面有机会单独聊一下1on1的技巧。



以上的内容比较简练,下周五晚上8点,我准备举行一场直播,和大家来聊一聊这个话题。大家对以上的内容有需要进一步沟通的欢迎互动。
感兴趣的同学可以关注下面的视频号,到时候直播会有提醒。

更多优质内容欢迎关注远哥的公众号~

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