判断领导是在压榨你，还是在培养你？就看这5点！别被骗了！

职场&认知洞察 丨 作者 / findyi

这是findyi公众号分享的第102篇原创文章

前文写了职场PUA的文章，有读者问洋哥：我的领导有点像PUA，但又总是说要培养我，怎么破？

读者问的问题并不是个案，前不久一个哥们挺郁闷找我喝酒。

酒过半巡，这哥们开始给我诉苦。

大概是工作怎么做都不能让领导满意，总是被吼。

但领导还喜欢找他谈心吃饭，说是很看好他，希望他快速成长。

这哥们说：我都快精神分裂了，诚惶诚恐不知所措。

其实，在职场如何分辨领导是在压榨你，还是在培养你，真的很重要。

把压榨当作培养，时间长了会让人精神扭曲。

把培养当作压榨，却又让我们错失职场发展机遇。

帮哥们仔细分析了下，他的领导压榨无疑。

今天和大家分享下如何判断领导是压榨你还是培养你：

责权利是否对等

只谈责任不谈权力的老板，就是耍流氓。

只谈责任不谈利益的老板，就是空手套白狼。

职场要做出成绩，老板必须给你授权，也就是给你一些权力。

一味让你冲让你上，却没有授权，即便你拼到遍体鳞伤也是于事无补。

做出了成绩，不谈任何利益，就是想白嫖你。

和我喝酒诉苦那哥们，老板让他Lead一个跨部门项目，却不给任何授权。

在推进过程中，他各种碰壁，回来找老板搬救兵。

老板却说：这你都搞不定，还需要我出马？自己先反思下。

最后，这哥们把其他部门的人得罪了个遍。

老板又找他谈话：你做事要注意方式方法，不能用力过猛。

这下，他彻底无语了，在这公司还不到一年，基本已经到了寸步难行的地步。

其他部门的同事还拿他当笑柄：就这水平，还想做这么大项目，傻逼一个。

回想我在360，副总裁发现我有一些产品能力，之后计划让我负责创新产品研发。

副总裁先是拉着全部门的产品和我一起吃饭，接着要求所有人都配合我的工作。

有不服气的产品经理，副总裁挨个谈心。

接下来的工作就是顺理成章，我带领产品技术团队迅速推出创新产品。

副总裁开了个庆功宴，表彰了我的付出。

以上的对比，就是责权利对等的重要性。

边角料还是核心工作

领导给你安排的工作是核心工作，还是边角料工作？

其实，领导无论是培养你还是压榨你，本质上都是为他自己服务，都希望你有尽可能多的工作产出。

但如果是培养你，一定会慢慢把核心工作交给你，而不是一直让你打杂。

我的一个销售总监好友，她的职场第一份工作，就是办公室打杂的，每天复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖……

工作做得很出色，忙得不亦乐乎，累得筋疲力尽，却什么也没学到。

因为承担了太多工作，她开口给主管要求加薪，惨遭拒绝。

后来她到一家在线教育公司担任销售，几个月后做到销冠，她的直属Leader也很乐意培养她，很快给她晋升让她带团队。

老板看她工作努力、有想法，很看好她，就把北京大区的业务全交给她开拓。

事实证明她没有辜负老板的厚望，做得非常成功，北京大区成了这家公司利润的重要来源。

“培养”和“压榨”，表面上看都一样，都是多让你干活。

可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿，就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。

领导如果觉得你有潜力，想要栽培你，一定会给你安排核心、重要的工作。

这些工作虽然辛苦，却更容易做出成绩，最重要的是你能快速提高能力、积累经验。

如果领导整天只让你做些简单重复的工作，这些工作做起来繁琐，工作量大，费力不讨好，劳而无功。

他只把你当做一颗螺丝钉，根本没想培养你成长为栋梁。

不想培养你的领导，不关心你的成长，更不会让你接触真正有含金量的工作。

是否有正反馈？

工作出成果是否能给予正反馈。

正反馈包括精神奖励和物质奖励，并且这种反馈还很及时。

毕竟领导是要培养你，你工作有成绩，当然要让你感知到他的认可。

对于职场压榨，你做成任何成果都是应该的，甚至你的人都是他的，何来奖励一说？

很多压榨员工的老板，总是会美化自己的压榨：

“经济环境这么差了，给你一份工作都不错了，还想要奖励？”

“不就骂了你几句吗，骂你也是为了你成长，怎么这么不懂事？”

“你们离开我，离开这个公司，生存都很困难，要耗子尾汁！”

以上这些对话，都是洋哥曾经听到过的，发生在同事身上的真实对话。

继续说说我自己吧，在360那几年，经历了初创阶段的困难、3Q大战的血腥、全公司All in移动的急行军。

副总裁经常倒排工期，要求我搞定，好几次过年期间我都在带团队加班。

看上去是不是像在压榨？其实不然！

只要我做出成绩，精神鼓励立马安排。

每半年、一年的调薪和股票从没少过，年底的年终奖也足够丰厚。

可以说，持续的正反馈本身就是一种培养，这种培养让我又忙又爽。

前不久换工作，背调到我的副总裁，她给了我一句评价：优秀，干活不要命。

我想，这种正反馈居然跨越了时空，挺让人感动。

甩锅还是保护你？

工作出问题是帮你兜底，还是丢你出去。

对于职场压榨，下属不过是物件和棋子，随时可以抛弃。

对于培养你的领导，下属是一个活生生的人，是一个可以一起战斗成长的伙伴。

说到这点，讲一个关于蒋介石和他的下属的故事。

1947年十月，卫立煌回国后，蒋介石希望他接替陈诚挽回东北的败局。

蒋介石用一番话感动了他：过去几十年，有几次靠你挽回了危险的局面，我都记得清清楚楚，现在到了这个紧要关头，我看只有你能担任这个艰巨任务，才让你去东北，相信你一定能力挽狂澜....我看你不用顾虑，你一定能把这个事办好。万一战局失利，责任也不能由你来负。

卫立煌就这样临时披挂上阵，辽沈战役期间，卫立煌作为国民党在东北的最高将领，始终坐镇沈阳。当廖耀湘军团被围歼之后，沈阳已成为岌岌可危的孤城。

与卫立煌私交深厚的杜聿明立即想到卫立煌的生命安全。

他抓紧时机赶到北平恳请蒋介石：“对卫总司令的安全应该考虑.....”。

蒋介石根本不予理会。

正在这个时候，国民党空军总指挥王叔铭也来向蒋介石汇报：“沈阳已经失守，我已命令空军留一架飞机等卫先生。”

蒋介石还是不理会，不置可否。蒋介石向外走，准备做专机返回南京。

杜聿明知道蒋介石再不开口，就再没机会了。他推了一把走在前面的王叔铭。王叔铭明白杜聿明的意思，赶紧上前一步小声问蒋介石：“是不是把卫先生接出来？” 蒋介石这才脸色铁青的说：“叫他到葫芦岛指挥”。

在最后时刻，蒋介石对多年跟随自己征战的将领如此冷漠，令人毛骨悚然。

如果你的领导救火的时候想到你，各种鼓励你冲、鼓励你上。等到你出了问题，却立马换了副铁青的脸色。

甚至前几天还在夸你，一旦有一点失误，立马翻脸。

那么要小心了，他并不是在培养你，只是在压榨你。

承诺不兑现

领导的承诺是否能兑现非常重要。

一个画大饼，无法兑现承诺的领导，只可能在压榨你，而不是培养你。

这里，要讲一个悲惨的真实故事。

我的一个好朋友，2013和另一个大厂总监一起创业。

老板许诺大把股份，他也很拼命。奋斗的每一天，都想着未来公司成了跟着吃肉喝汤。

入职半年之后，老板给他签期权合同，签完后，老板说股份需要董事会签字，先把合同收回去。

之后我这朋友拼死拼活干了几年，这家公司也因为押中了手游风口，高速发展，年收入过亿，资本市场估值10亿以上。

这期间，朋友因为期权合同，找了老板好多次。

老板总是以各种理由搪塞过去，并且还质问他：

“我这么培养你，拿你当兄弟，你居然不信任我？”

“股份马上落实，你只管好好干，兄弟们的利益，我绝对会保证！”

于是这哥们又信了，回去兴冲冲拼命干。

我多次劝他：“赶紧跑路止损，不要浪费青春和精力”。

而他却说：“我还是觉得他挺培养我的，总是把最重要最核心的任务交给我”。

废话，我要有这么廉价且能力强的劳动力，我也玩命用.......

眼看劝不动，也只好放弃他了....

去年，这家公司作价7个亿出售给另一家上市公司。

直到最后一刻，这个哥们连一毛线期权都没看见。

而这哥们因为长达6年时间的疯狂加班，颈椎病、高血压、高血脂，简直一身病。

可叹可悲可恨......

对于承诺不实现的老板，永远不要给他连续伤害你的机会。

如果给了，就是被压榨到骨头渣都不剩下了。

以上5点，送给在职场打拼奋斗的你，做一个筛子判断下自己所处在的环境。

职场不易，希望我们的每一份努力都有公平的回报。

希望每一个读者朋友，都能被温柔以待。

希望每一个读者朋友，都不要被谎言蒙蔽了双眼，被压榨而不自知。

有些痛的感悟，必须经历过才知道，但我希望大家不必经历。

我是findyi，一个互联网的创业者，我们下期见～