如何判断领导是在画大饼还是在培养你?

程序视界

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 · 2024-04-02

有小伙伴问我,领导总是说一些将来怎么怎么样的话,企图给自己打鸡血,问我怎么判断领导是在画大饼还是想培养他。
我的经验,领导不是爹妈,很少有领导对下属是“纯纯”的培养。大多数情况都是既有培养你的心思,也在持续给你画饼——这就好比望梅止渴的典故,曹操口中的梅子林并不真实存在,但他确实借此激励了士兵,让他们充满动力继续前行,最终发现水源解决了口渴的问题。
在员工未做出成绩前,领导其实也不太确定你能得到什么奖励,他画的饼可能是基于当下情况做的预判。重要的不是去纠结领导有没有给你画饼,而是去判断领导有没有培养你的心思。
那怎么样才能知道领导是否有培养你的心思呢?可以从以下四个方面判断。

1. 有心培养你的领导愿意为你提供成长的机会

有心培养你的领导是愿意为你提供成长机会的。
同样是让下属承担更多任务和责任,有心培养你的领导往往会给你安排一些核心任务。这些任务或者能提升你的专业能力;或者能让你拓展积累经验;再或者能提升你的能见度,让更高层的领导注意到你。
而那些嘴巴上说得很动听但实际上只是想压榨你的领导,大概率是给你分配一些大家都不想做的边角料,或者是出力不讨好的任务。说白了,即使你辛辛苦苦把它们完成了,既不能提升个人能力,也无法获取领导们的赏识。
当然,如果我们无法判断出领导给的任务是否能为自身带来成长,说明个人对职业发展和规划还处于非常模糊的状态。这就需要花些时间来梳理自己的职业发展目标了,缺乏目标感的人,是很难单纯通过领导的培养实现快速发展的。

2. 有心培养你的领导愿意提供反馈和指导

领导交给你一项任务,如果这个任务在他眼中很重要,而且他愿意借此机会来培养你,那么领导会有一个比较明显的表现:他会时不时找你聊聊,问问进展,是否有困难,还会针对你的处理和应对方式给出一些反馈和指导。
而无意培养你,只是希望你赶紧帮他搞定问题的领导就不太有耐心这么做。他可能会很关心进度,也会对一些困难表现得很关注,但是很少会有耐心“教”你做事情。
当领导愿意跟你分享他的职场经验和智慧时,你一定是能感受得到的。这种感觉和领导高高在上指挥你应该如何如何,不该如何如何是完全不同的。

3. 有心培养你的领导会在你取得成绩时给予认可和奖励

前面提到在员工未做出成绩前,即使领导有心培养你,他也并不确定能给到你什么样的奖励。但是,一旦你取得一些成绩,领导就会想办法给予认可和奖励。
比如员工做出了一些阶段性成绩,但是这个成绩还不足够领导为他申请一个大幅度的加薪或升职。
这种情况下,有心栽培员工的领导往往会想办法去争取一些资源给到员工。比如为员工争取一次性的奖金,公司设置的某项荣誉等等。
这些认可和奖励一方面是对员工努力的肯定,一方面是激励员工,希望其能做出更大的成绩。当领导积极地为你做这些事情时,这就是一个很好的信号,说明他有意栽培你,对你有更大的期待。

4. 有心培养你的领导关心你的职业发展

无心培养员工的领导,眼睛里首先看到的是【任务】而不是【人】,他的目标是找到一个人把任务搞定,而不去考虑这样的安排是否与员工的职业发展目标一致。比如领导把繁琐的流程性事务交由一名研发人员去完成。
相反,真正关心员工职业发展的领导,会与员工进行沟通,了解员工的职业规划,然后在可能的范围内,为其提供能够促进职业成长的任务和项目。
在分配任务时也会更加细致和周到。他们会考虑到任务是否能够帮助员工获得新的技能,是否能够为员工提供成长和学习的机会。
如果想要辨别领导是否真的有心培养你,不要把焦点放在他是否画了饼。重点是去看领导是否为你提供了实质性的成长机会,有没有安排能够促进你个人发展的核心任务,是否愿意为你提供反馈和指导,以及在你取得成绩时给予认可和奖励。如果领导做了这些,他就是在培养你,就算画几张饼也无妨。
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