产品经理不够优秀的秘密~【送书活动】
之前John写过《我为什么会做产品经理》和《一位产品经理的野蛮生长》，说了下8年产品经验的心路历程，其实产品经理可以扪心自问：
您非常清楚产品业务么？如果您回答“是”，那么清楚后续业务规划吗？
您真的非常了解产品经理工作流么？如果您回答“是”，请在脑海里立即出现您认为清晰的流程图。请快速的在脑袋里过一遍产品经理工作流。
您有参与过决策公司项目的规划么？如果您回答“是”，请快速回忆您当时做了怎么的规划和决策？
您觉得您的沟通能力很强么？如果您回答“是”，请回忆下您最深刻的两次沟通（和项目团队、和跨部门）的案例。
如果以上都能清晰的解答，您的基础素质非常优秀。如果您有一条回答“否”，那您需要加油。我和团队小伙伴经常会说一句话：“如果您都不能完整叙述做过的项目，证明您白做了”。
还写过另外一篇文章：《产品经理的一天，你的呢？》里面记录了John平常的一天。其实里面包括每天要去体验产品、做项目计划梳理、跟进项目进度、团队管理建设等相关的。里面其实会涉及到跨部门沟通，可以看看《产品经理如何做好跨部门沟通？》。
最后推荐另一篇文章：《多落地解决问题，少讲借口和道理》。因为无论从哪个角度出发，我觉得产品经理一定不要忘记这两点：
深入理解用户需求的能力（清楚用户的问题是什么）；
产品设计能力（清楚如何解决用户问题）。
如果这两点真正能落地的话，您已经很优秀了。我们可以高屋建瓴的去看待问题，然而请一步步输出落地解决方案。
回首过往，其实有非常多的感触。John是因为非常喜欢做产品才坚持到现在，付出的努力可能超越您的想象。这里放一个我总结的产品经理成长的函数：
首先是产品经理工作流，这个是基本，也是重点。它关乎产品经理能不能入门，地基不打牢，上层永远是空中楼阁，注定是不能落地的。这也就是为什么John要写《产品经理工作流》的专辑，产品经理输出的细节间接决定项目的成败。
通过工作流一步步迭代项目后，随着对业务的深入把控和对行业的认知后，您的产品规划能力自然会加强，知道在某个阶段完成什么目标。这就是产品前瞻力。站在顶层去思考问题，通过工作流一步步有效落地，您的方法论和影响力就形成了。
产品经理的沟通能力其实是John一直想强调的。好的沟通能力能事半功倍，和团队的沟通、向上级的反馈、和客户的交流都是不同的沟通技巧，它直接决定项目的进展、领导的信任、客户本质的需求。善于沟通能使您的产品才华更大化。
产品经理其实也是需要运气的，如果在您刚入门时，有一个带您成长的优秀导师，给您指导相对正确的方向且给您足够的机会，那您的成长一定是迅速的；在您快速成长阶段，有一个放权并辅助您的上级，带您浸淫这行业，引荐这行业的大佬，那您的阅历一定会更开阔。
那么把以上这四个变量各自加上关键词就可以组成一句话：【完善落地】产品工作流，【扩宽】产品前瞻，【善于技巧】沟通，外加一丢丢运气加持，您将成长的飞快。
我觉得我说的是对的。可以帮John三连下。最后再放一篇激励的文章——《产品经理——一群自我改变的人》。
【送书福利来了】
我在朋友圈预告了好几次，洛可可创始人贾伟的新书《产品三观》，早在五一劳动节，我就读了样书，推荐的理由——完全站在用户角度来思考产品，然而这就是大部分产品经理缺失的。
昨天编辑把刚上市的新书给我邮寄过来了。放几张图感受下：
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