我做产品”失败“过的8点Tpis
记得有一次我在问网易的产品朋友们：”为什么你们总能做出刷屏朋友圈的H5？“
原来他们根本不是百发百中，而是做了上百个才有1个案例刷爆朋友圈。
▲网易刷屏案例
而每一次的H5方案都是消耗同样的成本和时间，只是他们善于总结和复盘，最终找到刷屏的增长点。
所以善于总结工作的失败案例，才能真正的做到经验的积累。
所以，今天分享下我曾经做产品失败的案例
1.喜欢去做产品研发的产品经理死得惨
在2017年，我拉着几个同学做产品经理社群，当时第一件事就是想去做一个论坛，花钱去找研发甚至是网上招聘收集简历。
现在回过头看来，要是当初专注在社群、内容上，那至少很多做产品设计、改BUG的精力，就可以让我们现在省时省力不少。
2.没有花时间做需求调研
需求调研可以把控产品接下来的发展方向，很多人习惯了做产品经理，任务总是被老板、业务方明确给出，所以就没有花时间去做需求调研，到底这个任务是错的还是对的。
至少我做产品很多失败的案例都来自方向的错误，会以为方向是老板和领导定的，和自己没有关系。
比如在2019年，那个时候团队有自己的研发后，就开始研发多个小程序，反而忘了把一个小程序做好
看着每天需要消耗的成本，你也没有那么多时间去调研搞定方向，所以在没有老板的指令下，做的方向也可能是错误的。
需求调研要确定使用的人是谁、有多少人、频次有多高、单价有多少、利润能有多少
即使我们找不到详细的数据资料，但是能够问答以上部分的问题，大的方向可以把握；再如果嫌麻烦，还可找下同行头部的产品请教，这样才能少走坑。
3.懂MVP而做不到MVP
MVP是产品经理一定要谨记的理念，可是结合自己的场景来做，是非常难的。
比如我曾经带团队做开放平台的产品经理，需要先提供解决方案，而解决方案里到底是自己做还是购买第三方能力自己做一部分，这就是需要产品经理来抉择。
▲开放平台解决方案
前者利润更高，后者时间更短
我们该去怎么选择?
往往参考竞品做产品设计，效率是最高的。
而产品经理调研的竞品大概率是头部排名，功能更加完善和丰满，完全借鉴就导致自己的功能过于臃肿，而做一部分又担心达不到效果。
所以要想提升做产品的成功概率，从业经验一定要大于5年，这样才能知道那些功能做，那些功能外部，哪些功能不做。
5.团队成员资源大大影响成功率
以前我做产品的时候，会忽略测试的重要性。往往都是自己来做产品验收同时加上产品测试，实际上测试可以避免功能不完善，导致的用户流失问题。
比如登录注册收不到验证码、账户不能修改头像、数据采集的指标是否正确、用户支付的前置条件是否达标，这些都是测试来验证，产品经理自己来做又比较麻烦。
随着系统上线时间增加，所增加的功能复杂度也越高，去做测试的时间就越来越长。如下是测试的工作随着系统复杂度的占比
同时团队研发人员一定要有3年以上的研发经验，这个才能减少产品的BUG数和需求遗漏
6.做产品一定要有至少1年不营收的准备
我曾经在做产品项目立项的时候，以为一年就产品上线并且有营收成绩。但实际上产品的研发完成了后，在一家公司里还要考虑商务流程、市场对接、法务等事项，这类流程加上产品优化，是至少要有1年项目人员不营收。
7.登录注册一定要用手机号
还记得PMTalk第一版本，为了节约成本和海外用户，就用邮箱注册。但实际上我们用短信验证码注册也花不了多少钱，同时后面发现能够把国内用户做好就不错了。
就是因为经验不够，导致在账户体系上用户没有实名制，流失率高的同时也没有办法挽回。
如果产品只在微信场景里，同时以后也不会有拓展做成单独应用的情况下，那就微信这类第三方登录。
8.排查漏洞与数据安全一定要有
我曾经负责的产品，有多次被网络攻击过，比如因为短信验证码缺少拿钱机制导致验证码短信发送太多，短信发送量就被用完了。
还有一哥数据安全，比如因为服务器被攻击，导致系统的用户数据丢失，对于一个互联网公司来说，数据就是生命，数据丢失了用户那就等于公司白干了。
每个做产品经理的同学，不管是在职场上的，还是在项目上的，个人成长都有独特的经历。
面试产品经理的时候，我会问一些比较通用的能力，比如数据分析、比如产品规划、比如产品设计中的规范等。
还有一点就是：”自己曾经产品工作中遇到的困难，怎么解决“
在互联网行的大厂来说，招人几乎不缺简历，所以候选人往往要和公司业务几乎是一致的才会通过简历筛选，进入到面试环节。
很多没有拿到offer的产品经理难以复盘自己失败的工作总结，更多的是提自己个人能力的短板。
但是我们知道，真正一个产品经理在工作中，所经历的失败项目、产品线、功能设计比正确的要多太多了，我们可能做10个功能设计，才可能有1个是没有错（但不算好的。）
马上就要进到夏季招聘了，你做产品经理工作失败的案例有哪些呢，评论区等你发言。
以上就是今天的分享.
8月24日-10月2日35天B端产品经理训练营开班
