什么值得学：有哪些你亲身体会且有意义的道理？
这篇文章的内容来自于我组建的微信群——什么值得学。来自于每个工作日的早晨，群友一起接龙探讨话题。
希望在这个群里能够分享出知识付费、图书、网课的打折、薅羊毛信息。
评论上过的网课和看过书，让大家避免踩坑，珍惜每一分投入。每天也会分享各个领域的知识。
感兴趣的朋友可以加我微信:wideplum 加入。
面对工作中遇到总是甩锅的同事，你有什么好方法？
事事有记录，关键结论有邮件 通过邮件确认，同时定期提醒（最好书面），防止对方说不知道，没看邮件，抄送对方领导，在关键的文字标记红色、加粗。 向自己老板说明对方甩锅的事实 1、加强自身能力，对于模糊地带一定清晰明确，往往帅锅都是事情双方都可以说是正确的。2、然后是证据，如果没有证据，到领导那里，就会说是沟通问题，双方各50% 分析锅产生的原因，是工作中合作机制还是个人能力态度问题，如果是公司层面的就要规范制度，明确权责边界，加强过程管理。如果是个人能力态度，则需要针对这个人进行管理，培训和帮助。 email是工作中“重要事务”的唯一通信方式。当然，也要会写邮件才行，结论、时间、节点、责任人、抄送，要清晰明了且得当。 划清责任界限，处处留痕，信息及时上传下达 领导甩：适当背。同事甩：提前做好记录，让他知道有证据甩不过来 开会时，记下会议记录，发群里让各位知晓或者邮件发送相关人员并抄送领导，如果不能记录就是做下录音，保留证据。有争议可以及时溯源，拿出证据。
在工作中，你如何控制情绪？
心里想，都是赚钱的，不生气 想想那些英雄先烈想想家人 深呼一口气 我这也就真的不叫事了 说实话，很难控制，需要历练，尤其性子比较急的人。我通常会想，如果这件事，放在两年后，那都不算什么事。 如果你想抽每个开会的人，那就要反思一下自己是不是出了问题 想想对方是傻逼，和对方吵架，那得多难堪 打工不要自我感动，都是打工人何必认真 很多时候感觉没法控制，只是有些看得透的，明白为什么的就不会被情绪左右。有些感觉故意的，或者立场偏离太远的确实也容易有情绪。不过经历多了，人也就越淡然了~ 换位思考，对方是怎么想的 想象自己在冰室，从而让自己冷静下来，习惯后就很容易控制情绪了 从平时开始训练，遇到情绪爆发边缘，先问自己是否有这个必要，情绪失控是否是解决问题的唯一办法 先精神胜利法或者让情绪迅速平复解决当下问题，复盘反思自己如何改变在下次更好地处理此类情况
如何在工作中，不过度疲劳？
中午午睡 适当摸鱼 听听放松的歌，工作一小时起来走两步 设定1小时提醒休息。中午午休。保证睡眠 上午十分钟拉伸运动，下午十分钟冥想休息，定时喝水 用小水杯，多起来接水走两步 保留15-20%的耐久和专注 番茄工作法 制定合适工作量，常备速效救心丸 简化桌面物品摆放 做一些数据统计，看看业务情况 午休 听歌+适当午休 累了站立办公 适当放松眼睛和颈椎 保持8小时睡眠 睡眠充足
有哪些你亲身体会且有意义的道理？
不装逼，不扯淡 量化社交活动的产出 古今多少事，都付笑谈中。别太在意当下。 拿得起，放得下 接纳自己，降低期望 不过多水群，退出闲聊，不参与闲聊，能极大提升注意力节约时间—-近期发现很多时间不是耗在游戏、短视频或其他主流杀时间利器中，而是无意义的闲聊 一切都会过去的 有舍有得，不过须臾。事事不用太过在意 大仲马说过，人类的全部智慧都可以包含在两个词里面--等待与希望 一切都是最好的安排，无论好坏总有道理，也有因果 说no之后真的很轻松 兵熊熊一个，将熊熊一窝 人生如鼠不在仓即在厕 打工人不要自我感动 不能喝酒，就在酒桌上坚持不喝 别抱侥幸心理，省事就是费事的开始 凡事提前准备，尽快行动 工作中减少情绪化，只有反作用 最快的方式，就是慢慢来 踏踏实实 人啊，还是要自己内心强大 感情需要常维系，否则很快就淡化了，直到成为最熟悉的陌生人 只做开心的事情 实事求是，一身轻松 给你责任的事情也给你权力 及时止损
与上级意见有冲突时，该怎么处理
先说明自己的理由，然后再听听上级的理由，综合考虑过后，再与上级谈 不要轻易约过你的上级，找他的上级去投诉 原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。 如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。 还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
上班“摸鱼”的技巧有哪些？
工作时间上厕所 上厕所+1 能不开会，就不开会，能远程就远程开会 带薪拉屎+1 开会带笔记本“办公” 开会的时候，假装记笔记 如果要996，那就吃完晚饭，去大遛弯
推荐阅读
我的新书《B端产品经理必修课2.0》已经开售了。
这是对我的第一本书的全新改版，也是对B端产品工作的更新思考，并将“单个产品管理流程”升级为了“B端产品管理框架”。
欢迎各位朋友与我探讨关于产品的方方面面。
查看具体内容：我的《B端产品经理必修课》升级了
推荐阅读：
评论