导读
最近把《产品逻辑之美：打造复杂的产品系统》看完了，看到这个书名的关键词：逻辑之美、复杂、产品系统，这些看起来很有深度的样子，但读完后第一感觉还是避不开大部分的产品书一样，泛而不精。赞赏其实一直都存在
在向传统服务行业学习的产品中，直播类产品学习得最为彻底。互联网产品做直播，满足的是和茶楼、夜总会类似的需求。当一段讲得好的相声获得花篮和叫好时，一段流利的喊麦也会获取“火箭”和“666”。当夜总会经理说“王哥你又来了”的时候，秀场直播的主播也在喊“感谢王哥的到来和点亮”。在茶楼里献花篮的人获得其他观众的叫好时，在直播间里面刷礼物的人也能获得弹幕的膜拜。这个例子其实很切合生活了，在生活中发现真正的需求。这也是大部分产品类书籍都会提到的一个点，用产品思维去思考生活场景，将场景需求提炼打造成系统功能。资源排他性
第一，内容没有边际成本，服务有边际成本，这就导致服务资源是稀缺的。第二，人和内容是一对多关系，人和服务是一对一关系。这里的讲的有点类似张小龙之前分享分享的微信号ID、公众号ID、视频号ID，这三者的资源关系，书中讲的很浅，推荐去看看张小龙的分享，那个设定才是厉害的思维。产品经理的逻辑
基础产品逻辑是产品设计的基础逻辑，包括但不限于前端交互逻辑、信息展示逻辑、产品商业逻辑等，这些都属于入门级的产品经理逻辑。
数理逻辑要求对于统计学有基础的了解，有基础的数据敏感性，拥有从数据中层层深挖并定位问题的能力，知道先验概率、置信度、归因方法等基础的统计学概念。
产品思维逻辑是在思考产品方案时应该具有明确的逻辑思维，知道什么是事实，什么是假设，什么是结论；知道事实是否充分，假设的依据是否可靠，结论的逻辑链是否通顺。
业务逻辑要求产品经理深刻理解所在产品相关行业的知识。
系统逻辑和业务逻辑类似，业务逻辑是了解相关业务方的思路，系统逻辑则是对系统要有深刻的理解。
基础产品逻辑、数理逻辑和产品思维逻辑相对好评估，可以设计标准化的习题进行考核，比如限定场景的产品设计。这也是现在大部分产品书籍、产品课程在讲解的内容，教的是一个方法论。对于业务逻辑和系统逻辑的评估，就需要依靠被评估者阐述的自身产品经历，以及对产品的看法。这个其实也是产品经理核心竞争力了，对行业的理解，对业务的理解。在信息不透明的情况下，评估产品经理的逻辑，对评估者有很高的要求。正如编剧最头痛的是写比自己聪明的人，评估者或者面试者也很难评估比自己业务逻辑和系统逻辑更强的人。所以要评估产品经理的好坏，就要求评估者自身就是非常优秀的产品经理。S级别的产品经理可以招聘到S级和A级，而B级别的产品经理可能就只能判断B级别甚至更差的产品经理，很多产品团队整体能力低下，可能就是一开始的评估者能力较差导致的。关于面试
面试产品经理不可能像面试技术人员一样，给出具体的工程问题解答，需要面试官具备很强的甄别能力，而甄别产品经理有着很高的要求，需要面试官本身是更加优秀的产品经理。目前行业的现状下，在更高位置的产品经理未必是决策能力和执行能力更强的产品经理，所以这个甄别就有一定的不确定性。于是就会看到一些现象，夸夸其谈且频繁跳槽的产品经理，反而更容易在跳槽中获得晋升，不仅因为这些人更懂得包装，还因为他们面试时有可能碰到了平庸的面试官。结语
这本书比较适合粗读，也就是先看目录，然后从目录中找自己感兴趣的内容。因为这书太发散了，先从基础讲到信息架构讲了些信息内容系统设计，然后又说了数据分析埋点，接着又是机器学习讲了些算法相关内容。讲完基础到用户再到系统最后职业分享。所以开始说比较适合1~3年左右经验的产品经理阅读，而我为什么会去读了？这不就是双子座的产品经理好奇心嘛。
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