估值创新高后，张一鸣希望团队有平常心

张一鸣首先提到的是所有团队应该保持平常心，认为，团队越急切效果越不好，只有保持平常心，才能细腻的观察事物，做到不扭曲，定出比较好的目标和策略，做到较好的执行结果。

随着快手上市，字节在一级市场的估值水涨船高（一年之间期权价格翻了三倍），字节员工手里有钱了，势必会有人浮于事的情况，所以张一鸣这时提出了平常心。

这条信息和张一鸣底层逻辑是匹配的，张一鸣是延迟满足感的提出者，这条“平常心”和延迟满足不谋而合。

字节增长很快、成长很快。业界都在说字节是数据驱动产品的。但张一鸣在讲话里面说：团队很多时候并不清楚业务为什么增长或下滑。

人们往往看到用户增长，就觉得自己做的对，不增长就非常焦虑。“增长可能是 UG（用户增长）花的钱多，可能是疫情隔离，用户降低可能是因为开学，这些和事情的本质没有多大的变化。” 所以增长的真正原因，“我们有时也不清楚。”

张一鸣认为正确的决策来源于事实的观察，比起 “Rush to conclusion”，员工需要去体验产品、与用户交谈、理解自己的对手和处境，他举了两个字节早期的例子：

在 2015 年前后、抖音还没上线时，字节内部曾讨论，快手是不是中国的 Instagram。但回头看，他觉得还是应该理解用户为什么用快手，而不是给它下定义。

刚开始做抖音时，张一鸣和团队都相信城市用户留存不好的原因是，“白领脑力劳动多，不太会表演”。而 Musical.ly 的创始人 Alex 朱骏也认为，“中国（城市用户）工作多，压力大，没有时间表演”，并因此选择从美国起步。但现在来看，结果完全不是如此。

随着字节进入越来越多的领域，它也有了越来越多的竞争对手。张一鸣称竞争对手就像蓝军，是参照。但他也警告说，竞争压力可能导致的行为变形，公司和员工被 “竞争干扰了注意力，内心被对于竞争的担忧占据了，” 反而做出了错误的决定。

他用自己曾经任职的微软举例。微软的主要商业模式是服务企业客户，但 Google 崛起后，微软在浏览器、手机操作系统和 Google 全面竞争。此间，亚马逊悄悄孵化了针对企业的云计算生意，当微软回过神来，已经追赶不上。

所以团队不应该过度关注竞争，这样会影响你的逻辑和判断，过度关注对手，你的某些形可能会与对手相似，进而导致了视野盲区，错过准确的思考。

压力之下，他希望员工能沉下心，换一种方式看待字节的产品，他举出了三个产品作为参照：Google Earth、Scratch（儿童编程软件）、Roblox（沙盒游戏）。这些产品不一定赚钱，但是 “有意思并且很伟大 “。他希望员工能 “remain grounded, keep aiming higher”.

这三个产品的历史都比字节久远地多。Scratch 和 Roblox 都始于 2006 年，Google Earth 始于 2001 年。Scratch 是麻省理工媒介实验室开发的可视化儿童编程平台，产品开源免费。当中只有 Roblox 获得丰厚商业回报（去年收入 9.2 亿美元）。

要有耐心做伟大的产品，而不要做那些迎合资本的模式。

字节 2020 年收入超过 2200 亿元人民币，大约是百度的两倍。在讲话中，张一鸣提醒团队，在有资源之后，也不应轻易加杠杆，在错误的方向大投入。“很多公司，包括创业公司，会说咱们是不是就抓住这个机会、赌一把，All In。我自己觉得，随便说 All In 的公司有很大问题。“他认为，想要 All in 换句话说就是 “我不想了，就这样赌一把。”

不要随便说All In，说的话背后没有思考，投资一个样子，我们要的是绿水长流。

张一鸣提到了自己对 “打工人” 标签的反感。他认为设标签其实是对自身设限。他回忆自己的早期经历，说自己经常是 “老板不急，我急”，会做很多不在工作范围内的事情，并因此得到成长。

不要轻易打标签，对自己或对他人，和张一鸣之前提到：如果一个人目标是在北京买套房，他的格局就太小了。

“过去我们主要靠推荐技术赋予的信息分发能力，跨端联动头抖西多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户、用户，创造价值。未来我们要增加横向不同场景的价值，延长服务链路。”

这是张一鸣在现场读的一段字节双月会的记录，作为不说人话的反面例子。他观察到，自己的内部的报告中，这种方法论、词汇越来越多。

报告堆砌术语是典型的官僚作风。就像演讲中举的大部分例子一样，张一鸣一次次提醒自己的 10 万员工，不要患上大公司病，要在没有终止的竞争中保持活力。

比如这种：

这种问题在大公司非常常见，你知道大公司是内卷的，为升职加薪，需要做别人未做，别人不能做之事，有的时候需要自己造轮子，抢地盘，造名词。

看完整个内部演讲，发现张一鸣确实是国内新生代企业家中非常务实的一位。新生代的企业家，包括王兴、黄峥都是这种年纪轻轻财富自由，但是又非常务实，非常有韧劲的人。

之前张一鸣说过，他们这代企业家是长在互联网之上的，对于互联网的理解和国外的企业家没有差别。当年参加《对话》访谈时，张一鸣和黄峥有过一次对话，张一鸣建议黄峥做下沉，黄峥建议张一鸣深入做国际化，两个同龄人的思维逻辑证明都是正确且有远见的。