从近百篇产品文章整理出8个合集，点击标题即可阅读 || 收藏-技术圈

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“知道容易，体会到却很难”

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整理了近百篇原创文章。

“知道容易，体会到很难”。

好在，这些文章多结合案例，尽量避免“油花漂在水面”的理论。

尽管部分文字，可能粗浅、直白、枯燥，但是对读者还是会有所帮助。

将其中部分整理8个合集，适合安静阅读。目录如下：

01、产品经理思考总结

02、需求分析和PRD

03、面试和转行

04、理解技术原理

05、产品设计案例

06、垂直领域（电商、医疗等）

07、项目管理和产品工具

08、随笔

产品经理思考总结

思维模型的构建是人类在社会活动中的有力工具。模型源于每个阶段方法论的具象化。

有同行说，总结一次就是一个方法论，次数多了，就成了方法体系。下面就是这类从产品经理立意的总结性文章。

击穿四个层面，实现对产品的控盘

用案例，浅谈产品经理深度思考

产品经理“生存”之路上的小小建议

为什么互联网产品要回归行业

从SaaS产品，回看‘后端’产品和‘B端’产品

14个互联网经济定律，第10个和第14个…

需求分析和PRD

需求分析是规划方案是起点，需求文档是规划方案的重点。二者是确保做正确事情的前提。

需求分析和需求文档的能力是产品经理的基本功。

面试和转行

职业规划，贯穿职业生涯的始终。

成功最快的方式，就是把自己的精力和意志力都用在一个方向和领域上。只有这样，你才能坚持下去。

然而少不了遇到几个歧路。选对方向似乎总是大于努力。职场也是修行。

Tips

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理解技术原理

不懂技术原理，一方面“瞎子看戏”，随人说短长。另一方面，无法“庖丁解牛”式地设计需求。更难以谈架构、扩展、兼容等。

但也不能沉溺与技术，一来会限制了设计方面的发挥，二来技术对产品的价值贡献是有限的。

工作一段时间后，每个产品经理都会有自己视角对技术的理解，但是这个过程，是一点点的。

跨系统对接：接口、otter、SFTP、MQ…

产品设计

产品经理80%的时间用于思考和分析，连设计这种感性事件，也需要有理有据。如俞军所说的：理性的决策。

产品设计不仅仅是视觉层面的，像水面下的冰山，更多的设计包括生命周期、模型设计、体系设计，甚至实现方案、机制等。

垂直领域（电商、医疗等）

产品经理“封神事件”几乎已成传说，回归职业本身，改制为依然符合“一万小时定律”和“彼得原理”。

在“内卷”的挤压下，转到B端某个行业细分领域，是比较公认的行业产品实践路线之一。

垂直行业的精细化运营和深耕的前提，是跨界对行业生态的理解。

项目管理和产品工具

项目管理的运用是互联网行业工作方式和环境的需要。

产品经理了解项目管理思维不仅有助于项目工作协同，也有助于对需求的拆解和优先级划定等实质工作。

项目思维的效率和质量观念，也提示产品经理选择合适的工具，以求事半功倍。

下面的文章提到的工具或思路可能点到为止，但拓宽的认知边界，作为继续深度学习的前置。

随笔

最后是几篇与工作关系不大的随笔。且看且放松。

装X而死的TOP 15，互联网人员如此点评

程序员工作不饱和，发明的逗比编程语言

我的空中楼阁

小和尚轶事

关于我：一路走过来的流水账

以上。

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