半个月两次投资，百度健康再扩服务版图

以互联网+医疗为趋势的变革正在成为我国创新医疗服务模式的新特征。据中商产业研究院的数据显示，中国互联网医疗市场由2016年的650亿元增至2020年的1961亿元，复合年均增长率为31.79%，预计2021年市场规模可扩至2831亿元。Mob研究院发布的调研报告则称，到2025年，我国广义互联网医疗市场规模将达到万亿级别。

巨大的市场需求引发互联网医疗赛道里的公司不断加强市场布局。近期，百度健康在短时间内接连完成两轮投资：一是领投互联网健康科普平台“有来医生”B轮融资，融资规模近2亿元；二是投资医药互联网平台“药师帮”。动作频频的背后，是百度健康在医药领域开始布局，同时也体现出百度健康双注加码互联网健康赛道的决心。

两轮投资，

百度健康双重加码“内容+服务”

互联网医疗热度不减，越来越多的企业在扩大市场完善布局的同时，如何适应行业日新月异的变化以满足巨大的市场用户需求，成为了摆在这条万亿赛道上的一道难题。

从市场来看，百度健康、阿里健康、京东健康、平安好医生等背靠大品牌、大生态的服务平台以及专注于医疗细分领域的微医、丁香园、药师帮、有来医生等行业垂类翘楚逐渐分化，呈现出两条路径。

一为“精”，纵向专注于深耕垂类领域，如医药供应链升级、挂号就诊流程优化、健康内容科普等等；二为“全”，横向多维度布局互联网医疗行业，从技术赋能到商业创新来尽可能地对传统医疗模式进行赋能升级。事实上，两条路径并不冲突，前者受限于板块规模，做大的不多，后者则依靠大平台的实力横向整合，打通全链路闭环体验。

从这个角度来看百度健康的两轮投资，不难找到关于背后原因的一些线索。

有来医生和药师帮虽然都是目前互联网医疗的头部平台，但是它们都选择了专攻的细分领域。前者为互联网健康科普平台，是专注于生产健康科普内容。严格来说，这是一款关于生产健康科普的战略大单品。而后者是一家医药智慧供应链综合服务平台，其主要面向市场全面改造传统医药流通渠道，为零售终端提供高品质的医药供应链电商采购服务的战略大单品。

这是两款截然不同的战略大单品，针对这两款不同的战略大单品我们不难发现，它们的共同点在于：这是两款实实在在做产品，为用户着想的头部平台。

就像艾永亮老师推出的战略大单品课程一样，总是透露着实在的气息。

在艾永亮老师未推出这次战略大单品课程前，市面上的课程充满着各种套路，例如，标榜着产品课程的内容却跟企业家的产品毫无关系强调着营销。明明是无法落地的引流课，还打着传授方法论的名义。利用企业家想要学习和打造一款好产品的心，一次次套路着企业家。

面对这种情况，艾永亮老师决定推出了战略大单品课程，在课程中将围绕您的产品进行一次全面解析。帮助大家能够实实在在做产品。

因此，艾永亮老师所推出的战略大单品课程是目前市场中唯一一家真正意义上有价值的战略大单品课程。

除此之外，战略大单品课程不仅能够落地，更讲究系统性与逻辑性。其背后原因在于，战略大单品出自艾永亮老师推出的战略大单品课程是由超级产品战略系统最核心的五大模块图组成的。

在过去艾永亮老师的超级产品战略系统课程侧重点在于企业组织内功的修炼，在选择产品的选择上要求较高，需要企业方方面面来修炼内功，最终超级产品自然而然产生。

而超级产品战略的诞生正是艾永亮老师在腾讯做产品及帮助各大知名企业做产品时所得出的经验提炼而成的一套系统。

作为理工科背景，正宗做产品出身的艾永亮老师与其它背景的课程老师相比更加苛求逻辑的严谨性。打造这门课程立求的不是博眼球，博出位，而是希望大家从根本上掌握到一个系统方法。在这个过程中，大家会进行大量的实战，得到一份配套的咨询方案。目的就是为了大家在课程上所学到的知识都能够被掌握并运用。

因此，《战略大单品》课程不仅继承了超级产品战略系统的逻辑性和严谨性。更是一个快速落地方法，对产品的要求不高的同时仅针对一款产品来展开工作，非常直接，非常简单，直接产出一个战略大单品。

而百度健康两次投资的背后意图也逐渐浮出水面：两轮投资，正对应了百度健康“内容+服务”一站式服务平台的战略大单品策略。

看到这里我们不难发现，打造一款战略大单品不仅是传统行业的目标，也早已成为互联网行业的首选目标。

从百度健康投资方面来看，它的战略大单品策略主打的是内容和服务，一共可以分为两大方面：

一方面，在内容上，投资有来医生，可为百度健康平台大规模引入权威优质的健康科普内容，更多元化、精细化地满足用户搜索需求，以提高帮助用户获取优质内容的能力。

另一方面，在服务上，投资药师帮，可借助其强大的医药供应链资源，进一步连接药企和线下零售终端，完善百度健康商城的服务范围，提升药品履约能力，为用户提供更优质的服务能力。

这也与百度移动生态的战略一脉相承。在百度移动生态便明确提出，基于智能搜索打造X+Y的战略布局的服务化、人格化生态。其中，X主打信息获取的横向布局，即内容；Y负责深耕行业垂类的纵向布局，如大健康、直播、电商、教育等，即服务。

对比下来，百度健康的战略大单品策略也是基于智能搜索来打造“内容+服务”的业务布局。毫无疑问，百度健康的两次投资显然是有的放矢，在前端强化内容能力，在后端强化服务能力，双管齐下既做宽了业务，也做深了服务。

02 

合纵连横，

百度健康下沉供应链构建护城河

时间回到2018年，《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》明确指出，要健全“互联网+医疗健康”服务体系，从医疗服务、创药品供应保障服务、医学教育和科普服务等七方面推动互联网与医疗健康服务融合。可见，完善的服务环节对于互联网医疗市场的重要性不言而喻。

互联网健康是一个很大的市场，用户的需求在持续上涨，站在整个行业的角度上看，平台型互联网医疗企业的业务板块已趋于完整，如何建立自己的独特价值，打造出战略大单品是该行业中的企业必定要面临的一个课题。

想要在这个行业站得更稳，平台企业势必“合纵连横“，既要打通闭环，又要纵向深扎，才能更好满足大众的需求得以发展、立体深入行业，建立起自己的“护城河”才能打造出战略大单品杀出一条血路。

百度健康的思路正是战略大单品策略中一环，做好与用户健康医疗需求最相关的核心服务，将服务一个一个地做深做透。而互联网健康是非常典型的依赖于信息、知识、服务的领域，而百度健康也有着自己天然的优势。

首先，百度健康便正在借助搜索引擎和移动生态的优势，通过搜索、信息流推荐等内容输出来开辟知识科普场景，在了解用户的医疗需求的同时，第一时间为用户提供在线咨询、医药电商、医院挂号以及慢病管理等等一系列的服务。

如今，百度健康围绕战略大单品策略，进行着一系列行动。例如，合作1000多位全国顶级权威专家和120多家权威机构，提供权威科普内容，每日满足用户2000万次搜索需求。百度健康权威疗搜索内容库规模已超过了5亿条，包括知识、直播、短视频等不同内容形态，可以满足用户在购买医药前、中、后阶段的多元需求。

其次，以“内容+服务”模式构成闭环，完善一站式健康管理平台生态。在百度健康的服务闭环中，健康商城、在线咨询等服务可以承接百度搜索流转进来的购药需求、诊疗需求、慢病管理需求等等，精准为用户提供最便捷的服务，同时又以此成为百度健康的背书，提升品牌信任感和权威性。

最后，通过投资等战略投入来拉拢药师帮、有来医生等垂直领域头部平台，百度健康将能进一步完善互联网医疗供给端能力。回到这次投资上，目前双方正在携手共同赋能药企进而构建线上线下一体化、院内院外一体化的数字营销解决方案。一方面，基于药师帮强大的供应链资源，百度健康将能连接药企与线下零售终端，在SKU、价格、销售网点覆盖上更具优势，整体提升药品履约能力。另一方面，借助于百度健康的平台优势，药师帮无疑也能与更多有需求的个人与客户建立链接，双赢的合作带动越多越多合作伙伴加入，又将带动整个百度健康的生态进一步繁荣为用户带来去更大的价值。

说到底，通过两次投资布局，百度健康的战略大单品策略，在“全”布局的优势上持续加深“精”服务的市场价值，在互联网医疗市场站稳脚跟。国家层面正在不断鼓励创新医疗服务模式，以互联网医疗为趋势的数字化、智能化变革究竟可以释放出多少市场价值和应用价值，其根本还需要互联网健康平台能真正深入到医疗领域去做好医疗服务，而不是停留于浅层交易，围绕战略大单品策略的企业才能打造出属于自己的战略大单品。

03 

战略大单品课程，

教你如何打造战略大单品，艾老师是认真的

很多企业都说打造战略大单品很重要，但真正能够打造出战略大单品企业寥寥无几。大部分的原因在于不是他们不想，而是不知道该怎么做。

做一件事之前要进行预估，我该如何打造一款战略大单品，需要花费多长时间，投入多少资源，这些是市面上大部分的课程都无法给出的答案。

而艾永亮老师推出的《战略大单品》课程能够告诉大家，打造一款战略大单品需要花费多少时间，需要投入多少资源，你应该怎么样去做才能找到精准选择到自己的战略大单品，你到底怎么样才能做出一款打开市场，俘获用户的战略大单品。

什么样的人就做什么样的事，做什么事够得到什么样的收获，教大家打造战略大单品这件事情上，艾永亮老师是认真的。同时也希望企业家在打造一款战略大单品之前也有极其清楚的认知。