管理工作：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？

最近几年，大家喜欢用“人生赢家”这个词评价别人，评价标准也大同小异，比如家里有钱、吃穿不愁；女朋友漂亮、带出去有面；职场顺利、一路升职加薪等等。

 

我也认识一个这样的人，他的整个职业生涯，用精彩两个字不足以概括：从西安电子科大毕业后，他就进了神州数码，而后相继跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、环球易购、苏宁等等，把各个大厂转了个遍，一路从普通程序员做到年薪千万的 CTO 、副总裁。

 

这个人就是乔新亮。听过几次老乔的技术分享，感触很深。他说他不认为这世上存在“银弹”，能直接将一个程序员变为 CTO，从业 18 年他很努力也很幸运：遇到了不错的锻炼机会、受到公司和 Leader 频繁的正向激励、也获得不少业界朋友认可。

 

但问题恰恰出在这——很多人没有这样的好运。也许是职业生涯开端，没遇到一个好导师，或进了一家疏于管理的企业，耽误了成长。于是有一搭没一搭地历练，在大小公司间来回飘荡，温温吞吞浪费了三五年时光。

 

其实，走弯路并不可怕，可怕的是一直不回头，虽然成功总有运气成分在，但学习成功的经验则不需要运气。所以，老乔给技术人职业发展的建议里，一个关键点就是做好规划，明确方向：发展要快，每五年就要登上一个职业生涯的新台阶。

 

这点我特别认同，说句功利的话：时间不断流逝，如果你只是资历更深，个人能力却没迈上新台阶，那么性价比就会下降。在大部分公司，能力相近的情况下，雇佣一名 35 岁的程序员和一名 25 岁的程序员，哪个性价比更高？答案显而易见。

 

而且，在业务型公司，技术本身没有直接价值，也不具备太高壁垒，有很多人可以替代你的位置，个人价值会被稀释。这时，管理岗的优势就体现出来了，管理注重的是集体价值的实现，适用于大部分公司的发展需求。这也是为什么，在中国，大龄管理者的数量远高于大龄程序员。

 

之前看过一句话：想成为领导，就要先像领导一样思考。同理，成为 CTO 也是一样，要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。其中，技术提升或许个人还有方法可循，但认知升级离不开大佬指点。

 

就说老乔吧，十多年来，他一直坚持分享自己的技术见解 ，在个人成长方面，他也有一套独特的方法。那些困扰他人很长时间的问题，经他一讲就立刻清楚了，这就是他的功力所在。

 

他对年轻人的很多指导与方向性的建议，都对我后来的发展产生了非常大的影响。所以，当得知他推出了专栏《乔新亮的 CTO 成长复盘》后，我第一时间就订阅了，基本上是追着更新看完的，还推荐给了身边好几个朋友。

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据老乔自己说，这个专栏是他 18 年“血泪实践”总结，复盘了他从一个普通程序员到 CTO 的成长经历。

 

内容高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。学完这个专栏，你不仅可以了解一把手的团队建设经验和思考模式，参与一场与 CTO 同频的认知升级，还能掌握从程序员到 CTO 的 25 个关键节点，以及技术人成长过程中的“弯路”标注与避坑指南。

 

之前看过不少包装过度、充斥“成功者叙述模式”的书，一到落地阶段就阻力重重。但这个专栏不同，内容真诚接地气，都是能应用于实践的方法论。老乔不像一个高高在上的 CTO，更像一位过来的老大哥，通过剖析自己的亲身经历来循循善诱，帮我找到发展受限的根源，和接下来的努力方向。

 

不仅更新了我的认知，也为我注入了很多力量，说真的，挺感谢他的。这个专栏可以真正帮那些迷茫困惑、渴望成长的人，找到“捷径”。他的经验不一定适合所有人，但一定适合那些想在程序员路上走得更好、更远的人。

 

而且不得不说，老乔是真负责，在繁忙工作之余，他基本上回复了每一条用户留言，内容也很走心，光看评论区都能学到不少，自然收获好评无数。

 

光我说不算，看看其他读过专栏的人怎么说。

 

总的来说，老乔从「个人认知、管理工作、专业成长」三方面都做了言之有物的分享，每篇复盘都由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出都源于实践总结。

 

能立刻上手用的知识，只能暂时提升你的技术水平；而抽象出来的理论知识，才能真正帮你拓深自己的认知层级，走得更远。大处着眼，小处着手，大概就是这个意思。正如老乔所说：人的一生都在为认知买单。所以，要将时间线拉长，站在整个人生的高度上，用宏观视角看待当下。

 

没人甘愿当一辈子程序员，或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受，不如主动出击，先学一些管理经验和技巧，这样当机会来临时，才能从容不迫地惊艳所有人。

 

更多具体内容，可以看看目录。

 

找到一个人生导师，为你塑造阶段性的正向逻辑闭环，真是个非常幸运的事儿，足以将你一脚踹上成长的“快车道”。

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