产品经理到底要不要考个 PMP？
这几天陆续在朋友圈看到有些晒 PMP 考试成绩单的，也一直有读者问我，产品经理到底要不要考 PMP？
其实这个话题我之前专门写文章说过我的观点，既然还是有很多人关心，这里就在原来的基础上补充一些内容再和你们聊聊。
很多做产品的读者都关心过一个问题，即考个 PMP 或者 NPDP 的证书到底有没有用？或者，到底是该考 PMP 还是 NPDP？
不同人对于这个问题的观点通常表现为两个极端，一种认为有必要，一种认为考了没用。
在我看来，如果你关注的是 PMP 和 NPDP 证书本身，那劝你别去考。因为一个证书并不能说明什么，况且不是所有公司都认这个证书。
关于 PMP 这类证书是否有用、要不要考，说几个我的观点供你们参考。
第一，关注点别放在证书上，多关注证书背后的知识体系以及实际运用。
我发现一个现象，很多产品经理都是靠自己的感觉去应对工作中遇到的项目问题和棘手需求。
比如需求比较多的时候，一些产品经理纯粹凭感觉排优先级。或者在面对多个需求方的时候，也不知道该如何平衡他们的利益和诉求。
有方法和没方法的区别，就是在你遇到问题的时候能否运用一些理论工具和框架去给问题定性。
PMP 是一个国际认证，有成熟的知识体系，应对项目管理中遇到的各种问题，它都有成套的理论和工具支持。
比如，关于什么是进度控制、什么是范围控制、什么是成本控制，在 PMBOK 里都有详细的说明。
而 NPDP 是国外推出的一个产品认证，有完整的知识体系，不过我觉得实用性不如 PMP 高。
理论归理论，理论的运用还得靠实践。
所以，为了拿证而学，学了不用，才是原罪。
第二，用实践中发现的问题倒推自己的知识体系还欠缺什么，以及如何补充。
我还发现一个普遍现象，很多人去考证的时候并不知道为什么而考，可能是身边同事都去考了，可能是网上看到很多人都在说。显然，这是无目学习。
其实，最好的学习方式是基于问题学习，效果也是最好的。
如果你在工作中经常遇到一些涉及项目管理的难题，且你又不知道如何去解决，此时便有了问题。
比如要核算产品开发过程中的成本，你会如何评估？带着这个问题，可以去学一学项目管理中的成本控制方法。
所以，要是你工作中或多或少涉及到项目管理的内容，PMP 这套知识体系就非常值得去学习和了解。
还是那句话，不要为了证书去学，为了实践去学。
第三，没吃过葡萄说葡萄酸的人是大多数，听别人的建议，做自己的决策。你欠缺什么、要什么，只有自己知道
我相信你一定听过这样的话，说 PMP 都是割韭菜的，考了没啥用，学了也用不上。
在我看来，说这类话的人要么是没认真学的，要么是压根没学过的。没吃过葡萄就说葡萄酸，是一种典型的自我存在式表达。
我身边有不少人都去考了 PMP 或 NPDP，我也是实话实说，确实有考了等于白考的，原因我上面也说了。
但是，也有很多是为了更好的满足工作需要去考的，也因此收获很多。
如果说排个优先级，从成本和成效角度，PMP 可能更适合大多数人。
以上就是我关于产品经理是否要考 PMP 的一些观点，希望能给你们有所参考。
最后，给有需求的同学介绍一个 PMP 的学习素材，之前我也推荐过几次，主讲人很多人可能都知道，张立台博士。
张博士是资深项目管理专家，也有不少人是听他的课通过的 PMP 考试，
张博士拥有 12 年项目管理培训经验，曾为国家工商总局、国税总局、航天集团、华为、中兴、朗讯、西门子、奔驰、浦发银行等提供项目管理咨询培训服务。
这里给你们介绍的是一个项目管理公开课，总共90 分钟，免费的！
张博士会讲解关于项目管理的一套知识体系以及 PMP 认证的一些内容，尤其适合计划备考 PMP 的同学。
如果你当前工作中面临处理人际沟通、需求管理、风险控制以及多部门协作的问题，可以去学习下项目管理的知识，还是挺实用的。
尤其是对于很多中小公司的产品经理，因为大多不会配置专门的项目经理，所以项目管理职责都得自己上。
多学点东西，给自己增加一份竞争力。
成功报名且认真听课的同学，还可以额外获得 56 个项目管理工具模板，3 个项目管理课程视频，1 套 OPPM 学习套装。
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昨天让大家帮忙给我视频号点个关注，现在已经达成 1000 粉丝成就，我可以申请认证了。
之后我会多准备一些直播主题，到时候露脸就会就更多了。