再不复工,公司就会发现有我没我都一样了 | 我能贡献什么?

微信群里有人发个段子：

“再不复工，公司就会发现有我没我都一样了。”“不，再不复工，是公司发现没有你更好。”
虽然这是个段子，但其实他指出来远程办公和在公司上班的重要区别：

• 在公司上班，你可以出工不出力，浑水摸鱼，别人因为你人在现场，也不容易发现，或者发现了也不好说什么。

• 在家远程办公，相互看不到，就会更关注“实际产出”，如果你长时间没有产出，就会凸显出来你的工作没效果。

所以，很多人在家办公，除了为环境干扰难以专注工作而烦忧之外，还会不不自觉地为“自己可能被认为没有贡献”而焦虑：

• 要是同事觉得我没产出怎么办？

• 要是领导觉得我摸鱼怎么办？

• 要是公司发现有我没我都一样怎么办？

怎么解决这些焦虑呢？
◇◇◇
这个问题，彼得·德鲁克在他的书《卓有成效的管理者》第3章开篇就谈到了：
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”
那么，一个人对机构的贡献体现在什么地方呢？

三个方面：

1. 直接成果；
   

2. 树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；

3. 培养与开发明天所需要的人才。

直接成果是最重要的，因为组织的生存依赖这个。
比如软件研发团队，直接成果就是可运行的软件产品、代码、文档、故障解决等。对执行者，比如程序员，他的直接成果是有效的、能被他人使用的代码、模块、接口、软件等。对管理者，因为他是通过别人来完成工作，那他的直接成果的一部分，就是团队的产出，另一部分，则体现在团队的运转上。
除了直接成果，组织要想长期发展，还得有正确的价值观和足够的人才储备。这两方面，也是管理者必须要做贡献的地方。
比如价值观，管理者首先是“解释官”，要能统合组织目标、团队目标和个人目标，使得大家认同机构的价值观，愿意留在这里做出贡献。
如果一个管理者做不到这三方面的贡献，那他就很难是一个称职的管理者。

对于在执行层面工作的专业人士来讲，他的贡献，则更多体现在直接成果上。而且，成果必须要有效。
那专业人士怎么使自己的贡献有效呢？
谨记一个原则：专业人士必须使得自己的“产品”能为别人所用。
要做到这一点，专业人士则必须考虑到他的“产品”供什么人使用，也必须了解用户用该知道些什么才能有效使用他的“产品”，从而产生成果。
举个例子，一位负责实现语音会议传输协议的程序员，他的“产品”是“传输中间件”，他必须了解谁会调用他的“传输中间件”，还必须以文档、注释和易于理解的接口来说明他的模块该怎样被调用，以方便实现语音通话业务的程序员正常使用他的“产品”，整合出可供最终用户使用的会议软件。
假如这位程序员写了凌乱的代码又不提供文档，让别人无法使用他的“产品”，那他的工作就是没有效果的，他不但没有贡献，还产生负作用，影响别人的工作。
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综合来看，一个人要想使自己的工作有效，必须得考虑：

1. 我应当贡献什么？

2. 我的实际产出是什么？

3. 我的产出对“用户”来讲有效吗？

只有常常自问这些这问题，经常反思，才能保证自己的工作是有效的。
如果你从思维上武装了自己，掌握了有效工作的法则，那你无论是在公司现场办公，还是在家远程办公，都可以做出贡献，都不会焦虑。
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关于“我能贡献什么”，更多的内容，请参考彼得·德鲁克的书《卓有成效的管理者》，我们都是知识工作者，知识工作者都是管理者，管理者都能从这本书中获益。

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