很遗憾，总对工作挑挑拣拣的家伙，一般结局都不会太好
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2021-02-10 02:12
在过去的五年里，我最怕遇到两件事。
一是失眠，一个人半夜醒来，瞬间毫无困意，只能瞪大眼睛望着天花板数羊，等待着黎明的到来。
二是每到春节之前，在进行团队年度绩效评估和年终奖发放的时候，只要稍不留神，就会引发与下属之间的冲突。
在我的经历中，失眠这东西多数与激动、紧张的情绪导致，只要不是太严重，数个羊，跑个步，差不多就能得到一定程度的缓解。
不过，你睡不着觉也好，半夜起床撒尿也罢，这些都是自己的事，但像绩效和年终奖，这种牵涉到个人利益的东西，一旦对方认定你带有偏见、心存私利，无论你再怎么能说会道，一场 “激战” 在所难免。
有人说，钱是万恶之源，利益点在哪里，人的精力就在哪里。
但问题是，每个人都认为自己是个例外，觉得公司给的不够多，自己吃亏了，或者自己被领导刻意针对。
你说他有事没事别瞎嚷嚷？不，他说你从不给他机会，所以他只能自嗨。
你说他别总那么傲娇、自以为是？不，他说是你自己没眼光。
你说他别整天想着这些不切实际的事？呸！他说他这叫 “有理想，有目标”，懂不？
……
这不，这年度绩效面谈才刚进行到一半，我就和某位小伙伴发生了争执……
1
为了您能看得明白，我能讲得清楚，这事咱还得从头说起，我先来简略介绍下这位小伙伴的情况。
让张三负责产品质量监督和管理工作。 让李四负责危机应对工作，兼任企业安保部队长一职。 让王五负责产品营销和推广工作。
说白了，牛市来了就狂招人，熊市来了就狂砍人。
什么科技投入换增长，什么放长线钓大鱼……你说要长期投入？不好意思，这在很多老板眼里纯属扯蛋，因为这不符合他们的商业逻辑。
相信有过类似经历的人都知道，任何一项技术的演化都是需要时间的，尤其是偏技术中后台的一些基建型工程，什么DevOps呀，什么容器化啊，什么业务双活啦……等等。但在我经历的企业中，几乎所有的老板都无法理解，这些藏在业务功能后面的东西究竟对当下的商业模式有什么帮助。
你说提高效率？那怎么你们的项目还延期呢？
你说提高质量？那怎么昨天晚上还出了一次产线故障呢？
你说节约成本？别扯了，只要你们一开口，除了要钱就是要人，还能扯点别的不？
是啊，或许这是绝大多数成本中心的宿命论。
你抱怨他认知不足也好，你吐槽他格局不大也罢，事实就是事实，存在即合理。
虽然内心有少许不爽，但却找不到什么反驳的理由。
算了，认了吧。
2
看完第一段文字，相信有人不解：“扯东扯西的说了一大堆，你说这些话的目的是什么呢？”
2020年的前三个季度，我曾多次找他就这些问题进行沟通，但结果都不太理想。
可能因为性格的关系，所以我说话一向比较直接。
在轰炸完一堆大道理之后，我对他说：“在我职业生涯初期的时候，我和你现在一样，也比较随性，总对工作挑挑拣拣，甚至不清楚自己适合做什么。”
“随着工作履历的递增，我才慢慢意识到，认真对待当下任何一份工作，在成长过程中发现和建立自己的优势和立身之本，才是最好的方式，否则事事挑剔，在别人眼里就成了自我逃避，也是对自己未来的不负责任。”
你瞧，这番话我说得多好，练习的有多熟练。
有句话说的好，只要他内心不认同你，即使再好的金石良言，在他听来都是套路，都是臭狗屎。
不过这也正常，毕竟这世界上，从来就没有什么醍醐灌顶，如果有一天你发现你茅塞顿开了，那一定是一段亲身经历，或是一段遭遇迫使你做出改变。
因为痛苦而改变，因为收益而坚持，还挺有道理。
3
在几次沟通无效之后，我很郁闷。
就在这次绩效面谈之前，因为纠结，所以我跟我媳妇谈起了这件事情。
熟悉我的朋友或读者都知道，我有位从事猎头工作的老婆，我有不少文章的题材都来自于她的所见所闻。
虽然她不是技术圈的人，但因为工作性质的关系，她在审人、阅人方面的经验要比我丰富得多。
在听完我的叙述之后，她不仅劝我尽快淘汰他，而且还给出了一些理由。
好了，这个话题写到这里也该结束了。