推特裁员大反转!马斯克哭求被裁员工回来

  视学算法 报道  

编辑：Aeneas 好困

【导读】马斯克裁完一半员工后，发现推特运转不了了，现在正哭求一些人回来，堪称爽文情节了。

打脸大戏来了！

马斯克在上周五「灭掉」一半员工后，就后悔了。

现在公司正在紧急联系数十名被裁的员工，求他们赶紧回来处理刚刚出现的bug。

「很抱歉在周末@大家，但我们现在有机会去问那些被裁的人是否愿意回来。我需要大家把名字和理由准备好，并在周日下午4点前一起发过来。」

是的，有一些人被「错误」地解雇了。据说，推特的管理层在构建马斯克设想的新功能时，发现某些员工的工作经验是不可或缺的。

遗憾的是，当他们意识到这一点的时候，那些骨干员工已经被裁了。

就在周五的「血色大清洗」中，马斯克一口气裁了50%的员工。

其中，负责通信、内容管理、人权和机器学习道德的团队以及一些产品和工程团队都被「端掉」了。

对此有网友透露称，这次事件的起因是广告的投放出现了技术问题，但是没人能解决，之前负责的组也被解散了。

于是，就想到了去联系这些已经被裁的人，看看能不能回来「复工」……

来源：一亩三分地

但也有网友指出，这些被重新招回的人终究只是少数，大部分开了就是开了。

来源：一亩三分地

马斯克为什么急成这样？在推特收购后，有不少公司都暂停了推特上的广告业务。

随着马斯克治下的推特乱成了一锅粥，广告商的耐心也都在减弱。有不少大金主已经在考虑跑路了。

如果此时推特再出了bug，马斯克每天的损失恐怕比400万美元还要多得多。难怪马斯克火急火燎，暗戳戳让总监在网上喊话。

联合创始人：对不起，是我让公司发展太快了

就在马斯克对推特展开「血色清洗」的一天后，推特的联合创始人Jack Dorsey发文称，全公司大裁员是自己的错。

毕竟，在很多员工看来，正是因为他让马斯克收购了推特，才导致了50%的人被裁掉。

他表示，就算推特的现任和前任员工将公司的状况归咎于自己，也完全可以理解。

「推特过去和现在的员工都很坚强，很有韧性。无论此刻多么困难，相信你们一定能找到办法，」Dorsey说。「我意识到很多人对我很生气。我对此负有责任：是我让公司规模增长得太快了。我向大家道歉。」

Dorsey继续补充说，他感谢曾经在推特工作过的每一个人。「我不指望你们同样感激我，无论是现在还是未来……」

自马斯克在10月27日用440亿美元收购了推特之后，这是Dorsey第一次在推特上发帖。

此前，他对于这桩收购案的态度可谓相当乐观。「让Elon接管是我最信任的方案，唯一的方案，」 他当时说 . 「这是正确的道路……我全心相信。」

一场饥饿游戏

在匿名员工论坛Blind上，推特的员工们在纷纷发表着对马斯克的差评。

推特伦敦办事处的受众洞察负责人Ned Miles写道：「我没有什么聪明的说法，我只是被摧毁了——我，以及我们共同建立的宏伟文化和公司现在已经消失了。我爱你们。」

一位工程经理表示：「马斯克是一个野蛮的决策者。」「他迅速破坏了推特富有同情心、以人为本的企业文化，我们仿佛失去了家人。」

而在公司向员工发送宣布裁员的备忘录当天，另一位高级软件开发人员说：「在马斯克接任之前，一切都很好」。

他表示，在推特的工作的好处是能为马斯克工作，坏处就是要做打工机器人。而最大的「成就感」，就是每周7天24小时在办公室里工作和睡觉，然后交付项目。

上周，一位推特员工发布了一张他的经理在办公室睡觉的照片，当时就震撼了国内外互联网，连微博网友都大呼震撼。

在10月27日接管后，马斯克像飓风一样席卷了推特。可以说，他发起了一场「饥饿游戏」 。

在周四，首席执行官Parag Agrawal、首席财务官Ned Segal和首席律师Vijaya Gadde在内的高管纷纷被「踢掉」。

根据合并协议，这些高管如果被解雇，他们将获得2000万至6000万美元的补偿。但据说，马斯克是「因故」解雇他们的，这就可能使该协议失效。

其他高管 要么被悄悄解雇，要么公开宣布退出 。其中一位核心技术经理，在妻子去世的丧假期间被裁掉。

在「血色周五」，许多推特员工发现自己还没收到裁员通知，就已经登不上笔记本电脑了。被裁的员工中，甚至包括一名怀孕8个月的孕妇。

根据路透社看到的Slack内部公司消息，马斯克 预计实施「深度削减计划」 。

该计划的目标是让推特的团队想出个办法，将公司数据服务器和云服务每天的支出减少150万至300万美元。这样，推特的基础设施成本每年就可以削减10亿美元。

目前，推特每天大概损失300万美元。

但推特员工很担心，恰逢美国中期选举，这项节省成本的计划可能会导致服务器中断。

这件事不是没发生过，要知道，在今年7月，由于用户流量激增，推特就曾在全球范围内中断了一个小时。

其实，一位前SpaceX副总裁早就警告过人们： 马斯克在工作中很可能表现得非常「恶毒」。

2001年至2002年SpaceX的首任业务发展副总裁Jim Cantrell说：「与Elon合作就像与两个不同的人一起工作：好的Elon和坏的Elon，你永远不知道他下一秒会变成哪一个。」

他说，好的Elon「非常有趣和迷人」——「他会给你带来伟大的想法，你会成为其中的一部分。」

但「坏的Elon会对你大喊大叫，然后会觉得很沮丧——似乎没人能达到他的要求。」

「他可能是恶毒的，不过他非常有能力，」他补充说。

不过，在他和马斯克发生冲突后不到一年，他就离开了SpaceX。

「他对我大吼了好几次，我必须改变自己的身份才能继续在那里工作。」

                                              End

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