体系化思考，结构化表达-技术圈

这周比较忙也在述职，没有很多输入，简单分享一些想法。

一个人如何把工作做好？我只有一个建议：“体系化思考，结构化表达”。

PPT只是形式，PPT更擅长做总结性陈述，一页只讲一个观点。

人要有定力，定力来源于两个方面：

在面对他人表扬时保持乐观容易，但是面对他人批评时保持乐观更难能可贵。

并不是你做了该做的事，事情就会向你预想的方向发展，经常会出现“好心办坏事”的情况，不要气馁这是常态。打起精神抓住本质改造它，你会发现运气也是实力的一部分。

领导力不在于你是领导才有领导力，领导力是一个人发挥出来的一种能力。

领导力三要素：

卓越的领导力体现在实践中，需要在复杂环境下承担重大挑战进行锻炼，在促进团队整体绩效越来越好的过程中不断提升领导力。

在江湖上Amazon有著名的Leadership Principle，其中Ownership排在第二——仅次于第一名的Customer Obsession(客户至上)。

一个会议如果没有行动事项，就等于没开。

行动事项不仅仅只是列出要做的事情，更要列出谁来做这件事，此事当前的进展，以及预期完成的时间(ETA)。不仅如此，这份行动事项会在列在一个各方都能看到的文档里实时更新。

一个无论是多大的项目，只要自顶向下一层一层划分下去，总能找到着手点开始做的。

靠谱其实是量力而行，做自己有把握的事，即使没有在预期的时间内做完，也要积极反馈。所谓「凡事有交代，件件有着落，事事有回音」。

设计好一件事并不是一件简单的事，他需要更为深入的思考，不是单纯的埋头苦干，是要站的更高，看到全局，看到周边，理出主线，确定关键，组织群众，解决难题，控制节奏，拿到结果。

做成一件事，需要思考以下几个问题：

做这件事的目的是什么？分析目的要看两方面，一个是表面的显而易见的，一个是自我的成长相关的。
这件事要分为几个步骤？先解决杠杆最高的事情。
如何把握进度？我们就可以产出一张进度表，进度表也要非常讲究，要涵盖做一件事的每个关键点，也叫做检查点，检查点是行动指南，也是判断结果完成度的指标。每一行都有明确的哪个项目，什么地址，谁来负责，是否完成，有何困难。然后把这个表格，嵌入到团队集体工作流当中，比如在每周的团队会议上过进度，或者建立钉钉每日的提醒，或者把每两日的进度总结到群里。常态化的提醒和暴露问题，是推进事情的有效方法，当然还可以奖励完成速度快的同学。
最终产出什么？最终的结果分成两个方面，1：表面结果，确定的收益；2：沉淀的方法论或技术组件（工具）。