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如果把指标⽐喻成⼀棵树上的果实，那模型就是这棵⼤树的躯⼲，想让果实结得好，必须让树⼲变得粗壮。真实场景举例：

⼤多数公司的分析师会结合业务做⼀些数据分析（需要⽤到⼤量的数据），通过报表的⽅式服务于业务部⻔的运营。但是在数据中台构建之前，分析师经常发现⾃⼰没有可以复⽤的数据，不得不使⽤原始数据进⾏清洗、加⼯、计算指标。

由于他们⼤多是⾮技术专业出⾝，写的SQL质量⽐较差，甚⾄⻅过5层以上的嵌套。这种SQL对资源消耗⾮常⼤，会造成队列阻塞，影响其他数仓任务，会引起数据开发的不满。数据开发会要求收回分析师的原始数据读取权限，分析师⼜会抱怨数仓数据不完善，要啥没啥，⼀个需求经常要等⼀周甚⾄半个⽉。分析师与数据开发的⽭盾从此开始。

这个⽭盾的根源在于数据模型⽆法复⽤，数据开发是烟囱式的，每次遇到新的需求，都从原始数据重新计算，⾃然耗时。⽽要解决这个⽭盾，就要搞清楚我们的数据模型应该设计成什么样⼦。

什么才是⼀个好的数据模型设计？

来看⼀组数据，这两个表格是基于元数据中⼼提供的⾎缘信息，分别对⼤数据平台上运⾏的任务和分析查询（Ad-hoc）进⾏的统计。

表1：

表2：

下图是数仓分层架构图，⽅便回忆数据模型分层的设计架构：

表1

表1中有2547张未识别分层的表，占总表6049的40%，它们基本没办法复⽤。

重点是在已识别分层的读表任务中，ODS：DWD：DWS：ADS的读取任务分别是1072：545：187：433，直接读取ODS层任务占这四层任务总和的47.9%，这说明有⼤量任务都是基于原始数据加⼯，中间模型复⽤性很差。

表2

在已识别的分层的查询中，ODS：DWD：DWS：ADS的命中的查询分别是892：1008：152：305，有37.8%的查询直接命中ODS层原始数据，说明DWD、DWS、ADS层数据建设缺失严重。尤其是ADS和DWS，查询越底层的表，就会导致查询扫描的数据量会越⼤，查询时间会越⻓，查询的资源消耗也越⼤，使⽤数据的⼈满意度会低。

最后，进⼀步对ODS层被读取的704张表进⾏分解，发现有382张表的下游产出是DWS，ADS，尤其是ADS达到了323张表，占ODS层表的⽐例45.8%，说明有⼤量ODS层表被进⾏物理深加⼯。

通过上⾯的分析，我们似乎已经找到了⼀个理想的数仓模型设计应该具备的因素，那就是“数据模型可复⽤，完善且规范”。

如何衡量完善度

DWD层完善度：衡量DWD层是否完善，最好看ODS层有多少表被DWS/ADS/DM层引⽤。因为DWD以上的层引⽤的越多，就说明越多的任务是基于原始数据进⾏深度聚合计算的，明细数据没有积累，⽆法被复⽤，数据清洗、格式化、集成存在重复开发。因此，我提出⽤跨层引⽤率指标衡量DWD的完善度。

跨层引⽤率：ODS层直接被DWS/ADS/DM层引⽤的表，占所有ODS层表（仅统计活跃表）⽐例。

跨层引⽤率越低越好，在数据中台模型设计规范中，要求不允许出现跨层引⽤，ODS层数据只能被DWD引⽤。

DWS/ADS/DM层完善度：考核汇总数据的完善度，主要看汇总数据能直接满⾜多少查询需求（也就是⽤汇总层数据的查询⽐例衡量）。如果汇总数据⽆法满⾜需求，使⽤数据的⼈就必须使⽤明细数据，甚⾄是原始数据。

汇总数据查询⽐例：DWS/ADS/DM层的查询占所有查询的⽐例。

要明确的是，这个跟跨层引⽤率不同，汇总查询⽐例不可能做到100%，但值越⾼，说明上层的数据建设越完善，对于使⽤数据的⼈来说，查询速度和成本会减少，⽤起来会更爽。

如何衡量复⽤度

数据中台模型设计的核⼼是追求模型的复⽤和共享，通过元数据中⼼的数据⾎缘图，可以看到，⼀个⽐较差的模型设计，⾃下⽽上是⼀条线。⽽⼀个理想的模型设计，它应该是交织的发散型结构。

⽤模型引⽤系数作为指标，衡量数据中台模型设计的复⽤度。引⽤系数越⾼，说明数仓的复⽤性越好。

模型引⽤系数：⼀个模型被读取，直接产出下游模型的平均数量。

⽐如⼀张DWD层表被5张DWS层表引⽤，这张DWD层表的引⽤系数就是5，如果把所有DWD层表（有下游表的）引⽤系数取平均值，则为DWD层表平均模型引⽤系数，⼀般低于2⽐较差，3以上相对⽐较好（经验值）。

如何衡量规范度

表1中，超过40%的表都没有分层信息，在模型设计层⾯，这显然是不规范的。除了看这个表有没有分层，还要看它有没有归属到主题域（例如交易域）如果没有归属主题域，就很难找到这张表，也⽆法复⽤。

其次，要看表的命名。拿stock这个命名为例，当看到这个表时，知道它是哪个主题域、业务过程？是全量数据的表，还是每天的增量数据？总的来说，通过这个表名获取的信息太有限了。⼀个规范的表命名应该包括主题域、分层、表是全量快照，还是增量等信息。

除此之外，如果在表A中⽤⼾ID的命名是UserID，在表B中⽤⼾ID命名是ID，就会对使⽤者造成困扰，这到底是不是⼀个东西。所以我们要求相同的字段在不同的模型中，它的命名必须是⼀致的。

经验和建议：

1. 可以拿着这些指标去评估⼀下，⾃⼰的数仓现状如何。

2. 然后制订⼀些针对性的改进计划，⽐如把这些不规范命名的表消灭掉，把主题域覆盖的表⽐例提⾼到90%以上。

3. 在尝试完⼀段时间的模型重构和优化后，再拿着这些指标去测⼀测是不是真的变好了。

模型重构到底对数据建设有多少帮助？有没有⼀些量化的指标可以衡量？基于上面的知识已经可以很好回答这两个问题了。

如何从烟囱式的⼩数仓到共享的数据中台

建设数据中台本质就是构建企业的公共数据层，把原先分散的、烟囱式的、杂乱的⼩数仓，合并成⼀个可共享、可复⽤的数据中台。

第⼀，接管ODS层，控制源头。

ODS是业务数据进⼊数据中台的第⼀站，是所有数据加⼯的源头，控制住源头，才能从根本上防⽌⼀个重复的数据体系的出现。

数据中台团队必须明确职责，全⾯接管ODS层数据，从业务系统的源数据库权限⼊⼿，确保数据从业务系统产⽣后进⼊数据仓库时，只能在数据中台保持⼀份。这个可以跟业务系统数据库管理者达成⼀致，只有中台团队的账号才能同步数据。

ODS层表的数据必须和数据源的表结构、表记录数⼀致，⾼度⽆损，对于ODS层表的命名采⽤ODS_业务系统数据库名_业务系统数据库表名⽅式，⽐如ods_warehous_stock，warehous是业务系统数据库名，stock是该库下⾯的表名。

第⼆，划分主题域，构建总线矩阵。

主题域是业务过程的抽象集合。可能这么讲，稍微有点⼉抽象，但其实业务过程就是企业经营过程中⼀个个不可拆分的⾏为事件，⽐如仓储管理⾥⾯有⼊库、出库、发货、签收，都是业务过程，抽象出来的主题域就是仓储域。

主题域划分要尽量涵盖所有业务需求，保持相对稳定性，还具备⼀定的扩展性（新加⼊⼀个主题域，不影响已经划分的主题域的表）。

主题域划分好以后，就要开始构建总线矩阵，明确每个主题域下的业务过程有哪些分析维度，举个例⼦：

第三，构建⼀致性维度。

售后团队的投诉⼯单数量有针对地区的分析维度，⽽配送团队的配送延迟也有针对地区的分析维度，你想分析因为配送延迟导致的投诉增加，但是两个地区的分析维度包含内容不⼀致，最终会导致⼀些地区没办法分析。所以我们构建全局⼀致性的维表，确保维表只存⼀份。

维度统⼀的最⼤的难题在于维度属性（如果维度是商品，那么商品类别、商品品牌、商品尺⼨等商品的属性，我们称为维度属性）的整合。是不是所有维度属性都要整合到⼀个⼤的维表中，也不⻅得，我给你⼏个建议。

1. 公共维度属性与特有维度属性拆成两个维表。在⾃营平台中，通常也会有⼀些第三⽅的商家⼊驻，但是数量很少。⼤部分商品其实都没有店铺的属性，这种情况，就不建议将店铺和商品的其他维度属性，⽐如商品类别、品牌设计成⼀个维表。

2. 产出时间相差较⼤的维度属性拆分单独的维表，⽐如有些维度属性产出时间在凌晨2点，有些维度属性产出时间在凌晨6点，那2点和6点的就可以拆成两个维表，确保核⼼维表尽早产出。

3. 出于维表稳定性产出的考虑，你可以将更新频繁的和变化缓慢的进⾏拆分，访问频繁的和访问较少的维表进⾏拆分。

对于维表的规范化命名，建议⽤“dim_主题域_描述_分表规则”⽅式。分表可以这样理解：⼀个表存储⼏千亿⾏记录实在是太⼤了，所以需要把⼀个表切割成很多⼩的分区，每天或者每周，随着任务被调度，会⽣成⼀个分区。常⻅的分区规则（用时查询）。

第四，事实表整合。

事实表整合遵循的最基本的⼀个原则是，统计粒度必须保持⼀致，不同统计粒度的数据不能出现在同

⼀个事实表中。来看⼀个例⼦：

在数据中台构建前，供应链部⻔、仓储部⻔和市场部⻔都有⼀些重复的事实表，我们需要将这些重复的内容进⾏去除，按照交易域和仓储域，主题域的⽅式进⾏整合。

对于仓储部⻔和供应链部⻔都有的库存明细表，因为仓储部⻔的统计粒度是商品加仓库，⽽供应链部⻔的只有商品，所以原则上两个表是不能合并，⽽是应该独⽴存在。

对于市场部⻔和供应链部⻔的两张下单明细表，因为统计粒度都是订单级别，都归属于交易域下的下单业务过程，所以可以合并为⼀张事实表。

除此之外，还应该考虑将不全的数据补⻬。对于ODS层直接被引⽤产出DWS/ADS/DM层的任务，通过⾎缘，找到任务清单，逐个进⾏拆解。没有ODS对应的DWD的，应该⽣成DWD表，对于已经存在的，应该迁移任务，使⽤DWD层表。

DWD/DWS/ADS/DM的命名规则适合采⽤“[层次][主题][⼦主题][内容描述][分表规则]”的命名⽅式。

第五，模型开发。

模型设计完成后，就进⼊模型开发阶段，需要注意的点：

1. 所有任务都必须严格配置任务依赖，如果没有配置任务依赖，会导致前⼀个任务没有正常产出数据的情

况下，后⼀个任务被调度起来，基于错误的数据空跑，浪费资源，同时增加了排查故障的复杂度；

2. 任务中创建的临时表，在任务结束前应该删除，如果不删除，会发现有⼤量的临时表存在，占⽤空间；

3. 任务名称最好跟表名⼀致，⽅便查找和关联；

4. ⽣命周期的管理，对于ODS和DWD，⼀般尽可能保留所有历史数据，对于DWS/ADS/DM需要设置⽣命周期，7〜30天不等；

5. DWD层表宜采⽤压缩的⽅式存储，可⽤lzo压缩。

第六，应⽤迁移。

最后⼀步就是应⽤的迁移，这个过程的核⼼是要注意数据的⽐对，确保数据的完全⼀致，然后进⾏应⽤迁移，删除⽼的数据表。

总的来说，建设数据中台不是⼀⼝⽓就能吃成⼀个胖⼦，它的建设往往是滚雪球的⽅式，随着⼀个个应⽤的迁移，中台的数据也越来越丰满，发挥的价值也越来越⼤。

数仓建模⼯具EasyDesign

上述步骤的实现，离不开⼀个好⽤的⼯具作为⽀撑，为了规范化数据模型的设计，研发了EasyDesign的模型设计产品，让这些流程实现系统化管理。EasyDesign的设计思路和功能：

网易有数：

https://bigdata.163yun.com/product/easydesign

EasyDesign构建于元数据中⼼之上，通过API调⽤元数据中⼼的数据⾎缘接⼝，结合数仓模型设计的指标，给出了模型设计度量。

EasyDesign按照主题域、业务过程、分层的⽅式管理所有的模型。

它还提供了维度、度量和字段基础字典的管理，同时具备模型设计审批流程的控制。

总结

本文主要了解了数据中台的模型设计。从确⽴设计⽬标，到通过⼀系列步骤，将⼀个个分散的、杂乱的、烟囱式的⼩数仓逐步规整到⼀个可复⽤、可共享的数据中台，最后通过产品化的⽅式实现系统化的管理。最后，再强调⼏个点：

1. 完善度、复⽤度和规范度构成了衡量数据中台模型设计的度量体系，可以帮助你评估数仓设计的好坏。

2. 维度设计是维度建模的灵魂，也是数据中台模型设计的基础，维度设计的核⼼是构建⼀致性维度。

3. 事实表的统计粒度必须保持⼀致，不同统计粒度的数据不能出现在同⼀个事实表中。

数据中台的构建往往需要花费半年甚⾄⼀年以上的时间，但是数据中台建成后，对研发效率的提升效果⾮常明显，在⽹易电商业务中，中台构建后相⽐构建前，数据需求的平均交付时间从⼀周缩短到3天内，需求响应速度的提升，为企业运营效果提升提供了数据⽀撑。

思考

在数据中台实际实施落地的过程中，数据团队不但要建设公共数据层，形成数据中台，还要承担着巨⼤的新需求的压⼒。⽽且，往往需求的优先级都⾼于建设公共数据层的优先级，导致中台建设的进度难以保障。

对这个问题，你有什么解决⽅法呢？

比如：

1、先满⾜需求（活下去），再研发公共数据层（构建美好未来）。

2、获得⾼层领导的⽀持，以获得更多的研发资源。

3、在满⾜业务需求的过程中，根据业务需求不断对公共数据层进⾏迭代和优化。

4、随着时间的推移，越来越多的⽇常业务需求可以⽤公共数据层（中台来完成）。

5、⽇常业务需求开发和公共数据层构建是相互促进的循环。

另外，为了保障数据中台的推进速度，可以尝试成⽴专⼈团队，这些⼈的⽬标明确就是中台构建，模型的重构和整合，指标的梳理。这些⼈不接业务需求，这样可以避免⽇常业务需求对数据团队的中台建设的⼲扰；合理设置KPI和KPI权重，给予充足的中台建设的动⼒。

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数据模型⽆法复⽤，归根结底还是设计问题