6 个月工资的年终奖,厉害了!

唐韧

共 3287字,需浏览 7分钟

 ·

2021-05-17 23:48

不知道你们还记不记得去年 11 月我写的一篇文章,内容是关于我的几个做产品朋友的每月薪资情况的,老读者一定有印象。


文章里提到了一个朋友林少,当时我是这么介绍他的。


林少,B 端产品经理,在上海。工作 3 年,一直在创业公司,现在月薪 21K,没有年终奖,年底能拿一点期权奖励。


半年时间过去了,前几天林少找我聊天时,他说了一个好消息。


现在他们公司发展还不错,去年 12 月份接了几个大客户的项目,其中一个就是他来负责的。具体项目是基于他们原有 SAAS 产品的定制化改造,时间只有 3 个月,公司人手也不足。


直接说结果,在项目资源有限且周期紧张的情况下,林少不仅顺利完成了任务,而且还通过这个大客户转介绍又拉来了一个新客户。这一战,不仅给公司立了一个优秀合作案例,还给公司赚了不少钱。


在今年 3 月份的公司年度评选上,他获得了唯一的一个「CEO特别奖」,公司给他的年终奖更是严重超出了他的预期,6 个月工资。


要知道,他入职的时候公司可是没有年终奖的。这次这么大方,一方面是他表现确实不错,另一方面也说明公司确实赚到钱了。


说实话,听他说完我也挺替他高兴的,同时也比较眼红,我可从来没享受过这种待遇的年终奖。


当然,有收获就有付出,我细问了下他到底做对了哪些事情,林少给我举了他经历过的一个具体案例。做产品的同学应该都遇到过类似的问题。


项目中期他面临了一个选择,在「赶工」和「加速推进项目」之间要做出权衡。


当他们的项目进行到一半时,林少发现按照这个进度下去,剩下的工期无法按时交付产品。虽然产品设计他都已经完成了,但研发资源和测试资源不够,可能会遇到延期风险。


这种情况下,老板让他注意管理好风险,不管怎样都不能延期交付客户,让他们抓紧时间赶工。


林少说,如果赶工的前提是一切项目流程不变,那就只有两个方法,一个是加班加点,一个是增加人手。


显然,原本就是创业公司的他们,补充预算增加人手是不太现实的。因为公司的钱也有限,还有其他项目在做。所以,只剩下加班加点。


第一周他们疯狂加班,结果就是大家都很疲劳,而实际效果也并不好。于是,林少准备尝试另一种方法,加速推进项目。


注意,加速推进项目不等于加班,也不是增加人手。


起初我也没弄明白,我说赶工和加速推进项目不是一个意思么?


他说不是,还是有很大区别的。


赶工是在项目资源不变的情况下压缩项目时间,方式就是加班或者增加人手。


而加速推进项目是优化原有项目流程,创造出新的时间来补充原本时间的不够。


在原有的项目流程上,他们是分阶段评审 PRD、再研发、再测试。经过林少优化后,他将原本这三个过程的两个节点进行重叠并行,这样就能创造出新时间。


为了让你们更好理解,我画了两幅图。第一个是原有迭代模式下的赶工模式,说白了就是瀑布式,要加速的话,只能加班或加人。



第二个是加速推进模式下的项目流程。简单说,就是让每个环节的工作都提前介入下一个迭代周期。


在有些团队协作模式下,测试介入的前提是需要等开发全部完成和提交。


但在他们团队,只要具备可测试的完整模块,工程师就会打包提交给测试,这样就节省了后期测试的时间。


等功能全部开发完,测试只需要做两边完整的回归测试即可。



同样,提前让开发和测试介入下一个迭代周期 PRD 的设计,也能让大家的信息更通畅,很多的准备也可以提前做好,过程中还能规避很多潜在的问题。


通过这种方式,他们原有两周一个迭代周期的规划,9 天就可以完成,项目进度直接提升了 36%。


别小看这 36%,省下来的是大家的时间精力,创造的是公司的价值,而且是可以直接量化的价值。


这个改进在逻辑上看并不复杂,但难点在于落地和执行,过程中需要做很多的沟通和管控工作,对于无实权的产品经理来说挑战还是很大的。


看结果总是容易的,换谁自己亲自体验一遍,就知道过程中有多难。


好在,林少做到了。


其实自己负责一个项目把事情做好远没有看起来那么简单,以上的案例还只是说的事情,项目过程中还有很多人的因素。


比如,林少团队曾经有个刺头,不仅各种抱怨,还影响团队氛围。林少也是用了一些沟通方法消除了这个刺头,而且让对方心甘情愿投入工作。


做产品经理的同时,还要扮演好项目经理的角色,对于大部分小公司的 PM 而言,其实都是双重身份。


不得不说,凡事都有方法,这些成绩也都离不开平时的学习和积累。


一个学土木工程出身的产品经理,能取得今天这样的成绩,确实挺厉害。讲真,我非常看好林少后续的发展。


以上,希望对你们有所启发。


最后,关于工作中如何应对复杂的项目问题以及如何搞定需求、搞定事情、搞定人,推荐你们听一个直播课《管好项目,一页纸就够了》



这场直播的主讲人要特别介绍下,张立台博士是资深的项目管理专家,他出的书被工信部选定为软件和项目管理考试推荐教材。


张博士有丰富的项目管理实践经验,曾经给华为等公司培养过很多项目管理人才。都知道,华为的项目管理是很厉害的。



在这场 90 分钟的直播里,张博士会告诉你如何用一页 A4 纸做好项目管理,以及关于流程管理、项目原则设计、角色和职责规划的内容。


干货很多,重点推荐工作中涉及项目管理内容的 PM 能听下。



直播时间是下周三晚上 8 点,利用晚上 90 分钟的时间给自己长点知识,以后从容应对工作中的问题也更得心应手。


直播本来是 199 的报名费,给你们要了 100 个优惠名额,每人只需要 0.99 元,前 100 名有效。


要报名直播的同学可以扫描下方二维码,报名后还能领取 56 个项目管理工具模板、3 个项目管理学习视频、1 套 OPPM 学习套装。



················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

林少的故事是实在发生的,给你们推荐的直播也是实在有干货的。分享的同时给各方创造价值,也是极好的。


祝你们周末愉快!



今天,与 61163 位读者一起见证彼此成长
后台回复“w”,可加我个人微信


推荐阅读


一款每天被使用 24 次的产品,月活 3000 多万,却不赚钱!

日单量 2770 万的美团外卖,产品真是难做


浏览 49
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报