6 个月工资的年终奖,厉害了!
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2021-05-17 23:48
不知道你们还记不记得去年 11 月我写的一篇文章,内容是关于我的几个做产品朋友的每月薪资情况的,老读者一定有印象。
文章里提到了一个朋友林少,当时我是这么介绍他的。
林少,B 端产品经理,在上海。工作 3 年,一直在创业公司,现在月薪 21K,没有年终奖,年底能拿一点期权奖励。
半年时间过去了,前几天林少找我聊天时,他说了一个好消息。
现在他们公司发展还不错,去年 12 月份接了几个大客户的项目,其中一个就是他来负责的。具体项目是基于他们原有 SAAS 产品的定制化改造,时间只有 3 个月,公司人手也不足。
直接说结果,在项目资源有限且周期紧张的情况下,林少不仅顺利完成了任务,而且还通过这个大客户转介绍又拉来了一个新客户。这一战,不仅给公司立了一个优秀合作案例,还给公司赚了不少钱。
在今年 3 月份的公司年度评选上,他获得了唯一的一个「CEO特别奖」,公司给他的年终奖更是严重超出了他的预期,6 个月工资。
要知道,他入职的时候公司可是没有年终奖的。这次这么大方,一方面是他表现确实不错,另一方面也说明公司确实赚到钱了。
说实话,听他说完我也挺替他高兴的,同时也比较眼红,我可从来没享受过这种待遇的年终奖。
当然,有收获就有付出,我细问了下他到底做对了哪些事情,林少给我举了他经历过的一个具体案例。做产品的同学应该都遇到过类似的问题。
项目中期他面临了一个选择,在「赶工」和「加速推进项目」之间要做出权衡。
当他们的项目进行到一半时,林少发现按照这个进度下去,剩下的工期无法按时交付产品。虽然产品设计他都已经完成了,但研发资源和测试资源不够,可能会遇到延期风险。
这种情况下,老板让他注意管理好风险,不管怎样都不能延期交付客户,让他们抓紧时间赶工。
林少说,如果赶工的前提是一切项目流程不变,那就只有两个方法,一个是加班加点,一个是增加人手。
显然,原本就是创业公司的他们,补充预算增加人手是不太现实的。因为公司的钱也有限,还有其他项目在做。所以,只剩下加班加点。
第一周他们疯狂加班,结果就是大家都很疲劳,而实际效果也并不好。于是,林少准备尝试另一种方法,加速推进项目。
注意,加速推进项目不等于加班,也不是增加人手。
起初我也没弄明白,我说赶工和加速推进项目不是一个意思么?
他说不是,还是有很大区别的。
赶工是在项目资源不变的情况下压缩项目时间,方式就是加班或者增加人手。
而加速推进项目是优化原有项目流程,创造出新的时间来补充原本时间的不够。
在原有的项目流程上,他们是分阶段评审 PRD、再研发、再测试。经过林少优化后,他将原本这三个过程的两个节点进行重叠并行,这样就能创造出新时间。
为了让你们更好理解,我画了两幅图。第一个是原有迭代模式下的赶工模式,说白了就是瀑布式,要加速的话,只能加班或加人。
第二个是加速推进模式下的项目流程。简单说,就是让每个环节的工作都提前介入下一个迭代周期。
在有些团队协作模式下,测试介入的前提是需要等开发全部完成和提交。
但在他们团队,只要具备可测试的完整模块,工程师就会打包提交给测试,这样就节省了后期测试的时间。
等功能全部开发完,测试只需要做两边完整的回归测试即可。
同样,提前让开发和测试介入下一个迭代周期 PRD 的设计,也能让大家的信息更通畅,很多的准备也可以提前做好,过程中还能规避很多潜在的问题。
通过这种方式,他们原有两周一个迭代周期的规划,9 天就可以完成,项目进度直接提升了 36%。
别小看这 36%,省下来的是大家的时间精力,创造的是公司的价值,而且是可以直接量化的价值。
这个改进在逻辑上看并不复杂,但难点在于落地和执行,过程中需要做很多的沟通和管控工作,对于无实权的产品经理来说挑战还是很大的。
看结果总是容易的,换谁自己亲自体验一遍,就知道过程中有多难。
好在,林少做到了。
其实自己负责一个项目把事情做好远没有看起来那么简单,以上的案例还只是说的事情,项目过程中还有很多人的因素。
比如,林少团队曾经有个刺头,不仅各种抱怨,还影响团队氛围。林少也是用了一些沟通方法消除了这个刺头,而且让对方心甘情愿投入工作。
做产品经理的同时,还要扮演好项目经理的角色,对于大部分小公司的 PM 而言,其实都是双重身份。
不得不说,凡事都有方法,这些成绩也都离不开平时的学习和积累。
一个学土木工程出身的产品经理,能取得今天这样的成绩,确实挺厉害。讲真,我非常看好林少后续的发展。
以上,希望对你们有所启发。
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祝你们周末愉快!