不聊马斯洛,关于“需求”,我的16条经验产品经理日记共 1479字,需浏览 3分钟 ·2021-03-16 16:10 1、正经需求的来源有两个:用户和数据。其中数据也是用户使用产品产生的,所以归根结底一条结论:需求来源于用户。2、上述结论对天才无效。比如乔布斯,人家是先把产品做出来,然后告诉用户:你有这个需求!然后用户竟然还普遍认同...3、有人会说,竞品也是需求的重要来源。好吧,既然你这么大言不惭的把抄竞品摆在桌面上,我就告诉你,这类需求来自竞品的用户。4、不正经需求都是拍出来的,比如老板一拍大腿、自家产品经理一拍脑门、竞品产品经理瞎拍脑门等等…5、定义需求的两要素,其一是用户,这里的用户是广义的用户,不止包括线上产品的用户,还包括公司内部的市场、运营、客服等等…比如给客服开发个工单系统、给运营开发个活动管理系统,这里的客服、运营就是对应的用户。6、定义需求的第二要素是场景,不同用户在同一场景下需求是不同的。比如——;同一用户在不同场景下需求也是不同的,比如——用户+场景才能定义一个完整的需求。7、产品经理把自己当成用户YY出来的需求,大多是伪需求。因为:在年龄、阅历、兴趣、收入、受教育水平等等多个方面,产品经理和用户都是有差异的,即使处在相同场景下,产品经理也很难成为真正的用户。8、YY需求这事儿,C端产品经理常干!B端产品经理想干,但YY不出来...9、调研需求时有一个常见的误区:如实记录用户想要的产品功能。人们总是会下意识的说:我想要一匹更快的马。这其实是一个建立在用户自身知识和经验基础上的解决方案(产品功能)。产品经理要做的是挖掘背后的原始需求:想要更快的从A地到B地,然后你才能给用户做出他心爱的小摩托。10、不要听销售/客服转述的用户需求,转述一定失真!一定直接从真实用户处获取。11、需求有真伪之分,伪需求肯定不会做;真需求,也不一定会做,还要看需求覆盖用户量、用户使用频次、迫切程度、付费意愿等等…说白了,优先级P1、一路绿灯、火速上线的需求,要么能带动产品增长,要么能提高产品营收。12、带有政治任务的需求无视上条规则,优先级P0!13、如果一个产品上线了一个很奇怪的功能,跟用户需求毫无关联,这背后一定有老板的死命令和产品经理的骂娘声。14、众所周知,“已经记入需求池了”是不做的意思。先录入需求池,优先级顶多P2,而每次迭代时,P1级的需求都排不开。真正紧急的需求,有往需求池里记录那个时间,业务流程图都画好了。15、需求管理的第一课:学会拒绝需求。大多数产品的需求管理是混乱的,本质原因是多数产品经理没什么话语权。16、产品经理最痛苦的事儿莫过于在开发过程中改需求,比这还要痛苦的是在测试过程中改需求。需求变更的原因很多:原始需求有误、不清晰、不完善;业务变化、环境变化导致需求变化;想出更好的解决方案等;在改需求这件事儿上,其实产品经理的抵触情绪比开发更强烈,但我们往往是先说服自己再去跪求开发。就这点来说,产品经理简直太伟大了!快,给自己点个大大的赞!也,顺便给本文来个一键三连吧— end —◆ ◆ ◆推荐阅读产品经理才能看懂的14个瞬间用产品经理思维写简历2.02020产品经理薪资大起底从盖棺到诈尸,米聊只用了8天为什么被喷的总是产品经理我们还有全网最活跃的10000人产品经理社群,关注公众号,回复「加群」即可↓↓↓ 浏览 41点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 聊一聊一道关于线程池的面试题程序员书单0聊一聊关于“元宇宙”涉及的前端技术前端达人0分享我的写作经验跨界架构师0聊一聊 5 个关于JavaScript 中的 this 知识点前端达人0关于广告投放的十条经验笔记广告投放这一块,很多人理解成“烧钱”,确实是。大公司每年在投放这一块的市场费用动辄上千万上亿,中小公司也都持续不断地向这个领域塞钱。但事实是:90%的粗放式广告投放效果都达不到预期 ,好的流量确实变贵了。渠道和行业随时随市而变,很多前几年的方法放到现在并不适用,经验数据即时参考价值也不大。跑通整个流程不难,怎样少走弯路,把钱烧得值才是好技能。翻看了之前的来往邮件和效果汇总的资料,总结了十条经验,贯穿广告投放的准备期和投放期: 准备期: 1、用户获取的成本水涨船高,不要听到一个用户一两块,一个微信粉丝几毛钱这种几年前的逆天数据就盲目乐观,某些行业的平均获客成本接近四位数不是危言耸听。 2、大媒体的开屏广告日均曝光量千万级、单日价格六晨夕Solo0关于 DNS,你想聊的可能更多杰哥的IT之旅0聊一聊我常用的6种绘制地图的方法Python爬虫与数据挖掘0关于Chiplet,AMD的5个经验分享智能计算芯世界0离职后聊一聊我眼中的蚂蚁前端下午茶0聊一聊我的计算机学习经历吧程序员cxuan0点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报