业务连续性计划-BCP

业务连续性整理

张驰，公众号：小脑门业务连续性整理

    上一章讨论了业务连续性的基本概念、发展历史和经典案例。也提到了业务连续性计划管理相关内容，本章将深入了解业务连续性计划的深刻含义。

业务连续性计划(BCP)

    通过以下6个问题，介绍业务连续性计划的概念和用途：

1、如何提升业务连续性呢？

    通过制定业务连续性计划提高业务连续性保障工作。

2、什么是业务连续性计划？

    业务连续性计划 (BCP)：是一个详细的战略和一套系统，旨在确保企业能够防止发生重大运营中断或快速从中断中恢复。该计划本质上是一个行动手册，阐明任何类型的企业（例如私营企业、政府机构或学校）在灾难场景中或其他异常情况下如何继续开展日常业务。此类中断的示例包括火灾、大地震或其他自然灾害、疾病爆发、网络攻击以及许多其他可能颠覆“正常办公”的情况。当此类事件严重干扰企业的正常运作时，企业便需要采取业务连续性计划，以获取继续运营或快速从停机中恢复所需的说明、流程和工具。

3、为什么业务连续性计划很重要？ 

    风险可以管理，但无法消除。业务连续性规划至关重要，因为如果没有这项计划，企业将面临停机以及其他可能损害其财务状况、品牌声誉等问题。在重大灾难中，缺乏业务连续性计划可能会导致无法挽回的财务损失，最终可能会迫使公司永久关闭。 

911事件之后的Bank of New York就是一个很好的案例。

4、如何制定业务连续性计划？

    有许多框架可用于创建有效的业务连续性计划。这些框架大多涵盖三个重叠阶段：

5、业务连续性计划有哪些主要功能特性？

BCP 的某些功能特性是特定于行业或具体业务的，但几乎所有计划都有一些共同的组成部分：尤其是软件行业中

6、如何保证业务连续性计划的质量？

    大多数专家建议定期审查业务连续性计划并根据需要进行更新。这有助于确保计划在面临不断变化的风险和威胁的情况下，仍能满足企业的需求。审查业务连续性计划的频率取决于许多因素，包括企业的性质、所处的行业及面临的特定风险。根据一般经验，此类计划应每年或至少每两年审查一次。但是，在很多场景中，企业可能需要考虑更频繁地进行审查，这些场景包括： 

• 对业务或其运营进行了重大更改

• 位于自然灾害或其他潜在破坏性事件风险较高的区域

• 向公众提供基本服务的任何企业或机构

其实就是将业务连续性计划不断更新，具体zh执行方案eop/sop不断演练，同时很重要的一点就是企业中要有专门一部分是做这件事的，把业务连续性当做一个企业必备板块来对待。