拼多多Q1财报：年用户超8.2亿后，他们又提出另一个世界级目标

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文/调皮电商 冯华魁

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5月26日晚上，拼多多发布了2021年第一季的财报，我们先来回顾一下核心数据：

营收方面：2021年一季度营收为221.67亿元，较去年同期的65.41亿元，增长239%，大幅度超越市场预期。非通用会计准则下，平台一季度归属于普通股股东的净亏损为人民币18.903亿元，对比去年同期净亏损为人民币31.696亿元，净亏损大幅收窄。

一季度，平台在线营销技术服务收入为141.115亿元，较上一年同比增长157%。商品销售收入为51.241亿元。

支出方面：平台用于销售与市场推广费用为129.974亿元，较去年同期的72.966亿元，增长78%。相对于营收239%的增速，营销支出才增长78%，营销推广还在红利期。

用户方面：拼多多年度活跃买家数达到8.238亿，较上一年同期净增1.957亿，在去年第四季度用户规模达到7.88亿成为行业第一的基础上，还能保持30%的增速，看来，拼多多在用户增长方面真是有自己的独特优势，目前拼多多已经是国内最大的纯移动电商平台，其移动端平均月活跃用户数达到7.246亿，较去年同期的4.874亿，同比增长49%。

其他数据：

拼多多平台的商家规模累计超过860万；

拼多多“百亿补贴”频道的活跃用户数已经超过1亿，每天超过1000万人拼购下单；

截至2021年3月31日，拼多多现金及现金等价物及短期投资为834亿元。

整体来看，拼多多的一季度财报还挺亮眼，营收的增速远高于营销的投入，用户规模在成为行业第一之后，还能拥有远高于行业的增速，这是非常难能可贵的，那么仍在高速增长的拼多多下一步要往哪里走？还能保持住这种增长吗？

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在昨晚的财报电话会议中，上个季度刚刚接棒董事长的陈磊发表了讲话，提到拼多多未来将会成为全球最大的农业和日用品平台，并且认为“我们还必须抓住千载难逢的机遇，对农业食品系统进行现代化改造。”

我们都知道，拼多多能成功崛起是因为抓住了其他电商巨头没能做起来的农产品领域，农产品是非标品，有品类没品牌，商业化集中度非常低。

过去几年的双十一，其他电商平台都公布整体GMV，只有拼多多公布订单量和农产品的销售情况，一开始以为这是他们在打农业的情怀牌，是出于品牌差异化和追求社会效益的需求。

但是，昨晚看了陈磊的演讲内容，发现他们对农业是真的下血本，我们可能低估了拼多多在农产品领域的决心和野心，尤其是把未来的目标定为“全球最大的农业和日用品平台”，意味着整个公司的战略重心都在这里。

那么，拼多多是如何支撑这一战略的呢？

他们的思路和做法，还真是不一样。

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这种不一样在于，他们现在不只是考虑农产品怎么卖，还要考虑食品的未来，比如他们刚刚建立了一项研究合作，以量化植物肉对人类健康的影响，之所以要研究这个，是因为植物蛋白对食物的替代是大趋势。

如果这个领域显得太超前，那么开发一种便携式检测农药残留的设备，就很实用了，农药残留是消费者非常关心的问题，但作为农产品零售平台，去研究检测技术，还是极少见的。

上述两项是针对消费者层面，在针对农户层面，拼多多的做法更是另类。

比如，去年这时候，他们和中国农业大学合作，开展第一届“多多农研科技大赛”，邀请全球农业科学家、顶尖种植高手分别组队在云南高原挑战草莓种植，这里面既有人工智能设备，又有顶尖农人，为的就是突破农业技术，从而对中国农业发展带来重大影响。

半年后，结果显示人工智能组的产量平均值比传统农人组高出196.32%，这意味着曾经用于互联网的算法和人工智能，在农业领域也能应用并取得不错的成绩。

除了草莓种植大赛，拼多多还支持了联合国粮食及农业组织发起的 “2020全球农业创客大赛”，吸引全球150多个青年数字农业团队报名；还支持“第一届中国农业机器人创新大赛”，吸引了国内195个高校和科研机构报名，其中“园艺机器人”、“采摘机器人”、“全自动垂直农业生产系统”获得了一等奖。

从比赛项目和获奖情况来看，拼多多的意图就是要挖掘农业顶尖科技，当国内零售业数字化如火如荼的时候，拼多多却在数字农业方面，花了很多心思。

通过新技术和新模式，拼多多已经直接带动 10万名“新农人”返乡创业。陈磊承诺在5年内再培训10万名“新农人”。

除了数字农业生产，在农产品的物流系统和基础设施方面，拼多多也花了大力气，陈磊说，“我们正在重新思考物流系统和基础设施。我们有幸成为世界上唯一具备规模的纯移动电商平台。”

当年拼多多在农产品销售领域打开局面，不曾想，六年之后，他们竟然因为农产品销售而意外的发现了农业物流基础设施的机会。

农产品客单价小，订单量大，但是物流又要求时效性，而拼多多的平台属性和拼团模式又非常适合农产品的零碎生产形态，去年中国超过三分之一的日均包裹量来自拼多多，有了数量优势之后，拼多多通过复杂的技术系统，对算法设计、数据分析及冷链物流等方面进行开发和优化，帮助物流商大大提高了效率降低了成本。

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超前的食品研究、农业新技术的组织开发、占全国三分之一包裹量的物流系统，拼多多在农产品和日用品领域的根，已经扎的很深，超越了零售平台的范畴。

或许，正是这种对零售外延的不断开拓，才是拼多多增长的内源动力，虽然外界对拼多多褒贬不一，但他们对农业生态体系深耕的决心和野心，还是不容忽视的。

在成为全球最大用户规模平台之后，拼多多又朝着全球最大农业和日用品平台的目标努力了。

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