张总有两个事很纳闷，来找我倾诉，事情大概是这样的：

    他和李四是几年前在一线互联网公司的同事，李四这个人能力一般，只会按领导安排来做事，做人倒还不错，自己跟他的关系也还可以，不过有时还蛮鄙视他的。自己就不一样了，技术甩他八条街都不止，项目遇到的难题都是自己解决的，别人只要有技术上的问题找自己，都能解决，走路都是带风的。

    后来有猎头挖他到一家创业公司，薪资涨了近一倍，心里高兴的不得了。上班几个月，又有猎头挖他，薪资和职位都不错，就又换了份工作，称呼也从“张工”变成“张总”。后来这家创业公司倒闭了，有两个月的工资发不出来，没办法又重新找了份工作。就这样混了三四年，换了四五份工作。

    他想这样也不是办法，想回大公司，工作稳定一点，可以养老。可让他纳闷的是，投了很多简历，要么石沉大海；要么去面试了，感觉自己像垃圾一样让人扫了出来。堂堂张总，不要说部门经理，连个高级工程师职位，人家都不给。这个是他纳闷的第一件事。

    让他纳闷的第二件事，他看不上的李四，在公司里已经升到P8这个级别了，人家有房有车有职位。再看下自己，除了卡里还有几万块钱，其它什么都没有。每次听别人叫他“张总”，心里都不是个滋味。

    张总这个问题，也是比较常见的，今天我们就一起聊聊这个话题。

1. 程序员的“天”

    有句话叫：埋头拉车，不如抬头看路；抬头看路，不如举头望天！

    张总炫耀的技术厉害，走路都带风，这个在这句话里，是拉车？看路？还是望天？

    事不关已，大家应该都能看出来，这个是拉车。所以当你心里在想：老子技术厉害的时候，自己就是在拉车。

    我们来分享下这两年的互联网行业形势：

    互联网行业发展迅速，所以只要能力可以，出来找工作，一般一周内就能找到工作，薪资随随便便都会比原来的多个一两千，甚至更多。别想了，这个是前几年的情况，这两年有所不同了。头部企业一直在裁员，说好听叫末尾淘汰，这个末尾淘汰有点恐怖，经常听说20%的淘汰，新招又有控制，这样在市场上有大量的程序员。

    马老师讲：“未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才”。都是裁员，马老师说的就是那么有大局观。

　　华为：放弃平庸员工。

　　腾讯：结构性优化。

　　百度：鼓励狼性，淘汰小资。

　　蔚来：局部优化，提高运营效率。

　　科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化。

　　京东：淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。

　　马云：未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。

    我认识的好几个朋友，以前凭他们的能力，都是企业抢着要的人，近来离职很久才找到工作。这个就是互联网行业的现状。

    另外，经过40年高速发展，现在不管哪个行业，都进入血拼阶段，都在拼杀。杀的不仅是技术、产品，杀得更多是资源、团队、市场、服务等综合实力。所以现在两极分化很严重。

    创业型企业，要么往细分的头部企业走，要么就是有个新概念，在新概念领域里创业，希望能杀出来，成为这个领域的独角兽。比如现在火的人工智能、区块链、大数据等。

    但是这种创业，有点惨烈，网约车火的时候，几千家做网约车，现在活得还比较好的，就剩滴滴了。共享火的时候，几万家做共享，现在活得比较好的，一个手都数得过来。互金火的时候，几万家做互金，现在还活下来的都转行了，还进去不少人。这种惨烈程度，比高考有过之而无不及。

    而中小企业，要么被大厂收编，要么自己成长为细分的头部企业，大部分会被行业淘汰。以前创业，都是奔着IPO去的，现在只要被BAT收编，就是成功。

2. 选择职业跑道

    分享了程序员的天，对我们有什么作用呢？它的作用是：我们要怎么选择职业跑道。

    张总选错了跑道，李四选对了跑道，这就是努力比选择更重要。

    程序员的跑道有：

    1）BAT、京东、小米、华为等一线互联网企业；

    2）细分的头部企业，如头条、抖音、滴滴等；

    3）有实力的集团公司；

    4）大中型公司；

    5）中小型和创业公司。

    进到不同的公司，我们职业生涯是完全不一样的。

    一线互联网公司和头部企业

    这类公司正规化、标准化、流程化做的好，在这类企业工作，基本上不需要有太多的担心，工作稳定，专业能力提升很快，可以专心的提升某方面的能力，而不需要像在中小型公司那样，什么都得会，什么都不精。如果按程序员职业次第，一两年提升一个次第（P7以前，每年提升1级，P7之后，每两年提升1级，最长三年提升1级），那在公司基本上可以做一辈子。

    如果你觉得管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升上去，这个话题我在后面会分享。

    就算不能做一辈子或不想只在这类公司做一辈子，多年的积累，基本上有一定的经济实力了，就像案例中的李四，做什么也都有底气。如果达到P8级别及以上，很多中小型公司抢着挖过去当CTO。当然这种级别的人去当CTO，企业失败的概率很高，但至少是有机会。而在中小型的公司的程序员，就算是当CTO，想平换个CTO现在已经很难了。

    你可能会说，这两年阿里都在清35岁以上P8级的程序员，怎么可能让你做一辈子？

    我在前面有讲了个前提，就是按程序员职业次第，一两年提升一个次第。P8级别对应的是部门经理，35岁之后还在这个位置，说明他5年以上没提升过了，我们每年要涨工资，所以在这个岗位上呆了5年以上，那工资已经涨的很吓人了。而他下面P7的程序员，一帮人等着这个位置，能力跟他差不多，薪资只有他的一半，那公司不炒他炒谁。

    这种企业混日子越来越难了，如果3年P级没有提升，那在岗位上就芨芨可危了。

    当然一线互联网公司和头部企业的要求很高，如果你的条件能达到，尽量还是到这种公司，对职业发展大有利益。

    有实力的集团公司，大中型公司

    这类公司的稳定性也比较好，但是公司不同，正规化、标准化和流程不一样，有的做的好，有些也是烂的像团稀泥。所以去这类公司要选择比较好的企业。如果进不了一线互联网公司的童鞋，可以选择这类公司。

    我们要在一家公司呆三年，才能掌握研发的体系，企业的文化和制度，项目的流程，团队的协作等，所以要到比较稳定的公司，你才有机会锻炼这些能力。这是主管程序员（技术经理）及以上必备的技能。

    这种类型的公司，虽然稳定性高一点，但还是有倒闭的风险，所以在这类公司的童鞋，还是要每一两年往上提升一次第，尽早占到管理层上，如果要换工作，有可能还可以换到一线企业。再不然可以同等级上换，这时也是在较高层上换。再差到创业型公司，还可以达到总监级别。

    创业型公司

    现在创业型公司，80%以上不能撑过一年半，97%不能撑过三年。所以选择创业型公司，就意味着你可能随时都要面临公司倒闭的情况。老板创业，肯定是希望能创业成功，达到细分的头部企业，但是现实就是很残酷，成功率就是很低，很多老板要卖房来付工资，公司倒闭他更惨。

    如果你选择了在创业型公司上班，那以后你基本上就会在同类型的公司上班，就像张总这样。职业变动就会很大，这个是你控制不了的，因为你的老板也控制不了。也就是说，你对自己的职业没有把控能力。

    现在的创业公司，有些特例，就是有顶层的团队下来创业，比如拼多多、瑞幸咖啡，像这类公司，都是算好能成功才做的，如果你有幸在初创的时候，进入到这种公司，那职业发展也是很不错的。虽然瑞幸现在遇到些麻烦，但是以前好多老板和我分享他的商业模式，都是对标瑞幸的。

    对“天”有正确的认识，你才能找到合适的企业，在企业里发展，不然你在一家企业努力几年，公司倒闭了，你所有的努力都白费。如果你对这句话不能理解，你就看阿里的十八罗汉，就知道我在说什么了。

3. 程序员的“锤子”

    很多童鞋会觉得我讲的是废话，管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升得上去。

    这点大可不必担心，我前面分享的《全栈工程师为什么越混越困难，看这篇就够了》这篇文章，里面有讲facebook宣称他们只招全栈工程师，facebook讲的全栈工程师是主管程序员（技术经理）和架构师打底的程序员，也就是说facebook基础员工都是主管程序员和架构师。

    之前有个老师在讲人才结构的时候，讲跨国公司为什么那么厉害，他们基础员工都是主管级以上的人才。当时我还不信，去问了一个在跨国公司上班的朋友，他跟我讲他们的程序员，随便拎一个出去，都可以当架构师。

    这个是跨国公司的情况，国内慢慢也会往这个方向发展。

    为什么说慢慢呢，不是不想往这个方向发展，是没有这么多的人才。我经常需要搭建团队，团队一般需要一两个主管程序员。我经常面试四五十个看简历能达到主管级别的程序员，往往一个合格的都没有。

    所以，不是管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升得上去。这只是一个借口，真实情况是，这种人才太缺了。每个程序员都在想：管理岗位就那几个，怎么可能每个人都升上去。结果管理岗的人到处都缺。就算管理岗就那几个，为什么就不是你升上去呢？！

    芒格有句名言：

    对于手里拿着锤子的人来讲，全世界都是钉子！

    程序员技术厉害这把锤子，还蛮贵的，很多高级程序员能拿到2万左右的薪资，所以想让他看更长远的时候，是很困难的，因为我讲的这些，在他眼里，也只是个钉子而已。

    分享一个案例：

    前几天和一个老板喝茶，刚好他员工汇报工作，我听到了。

    老板：转发的那个项目做完了吗？

    员工：做完了。

    老板：业务团队有在用吗？

    员工：没有。

    老板：他们为什么不用？

    员工沉默

    老板：你现在在做什么工作？

    员工：X总让我做财务系统。

    老板：为什么要做财务系统？

    员工：X总让我做，我就做了。

    ... ...

    这个员工是老板想培养的，希望他有一天能当技术老大。我跟老板关系很好，就想帮下他，指点下这个员工，我就和他分享：“XX，这两个项目，做法是不同的，像财务系统，你不要去开发，花点时间，找一个差不多可以用的就行了。” 我还没有讲完，员工就开始讲了：“你不知道啦，我们这个财务系统很复杂，技术要求很高，我也考虑过使用市面上的系统，他们都满足不了我们的要求。我们的功能是这样这样的... ... ”

    我一听，完了，我错了。他叭啦叭啦给我讲了七八分钟，功能有多强大，技术要求有多高，我终于在他喘口气的时候，赶紧说：“这样啊，我对你们的业务不了解，给错建议了。” 把这个对话结束掉。

    对牛弹琴，不是牛的错，是弹的人的错。想要和牛对话，只有两个办法：要么自己用牛的语言讲，要么教牛用人的语言。这位员工有三四年高级程序员经验了，我本来想和他分享经理级的思维方式，结束文不对题。

4. 张总的困扰

    张总有这两个困扰，主要是有下面三个原因：

    1）选择错误跑道

    他刚开始在一线互联网公司，这个跑道选得很好。但是，当时他在高级程序员水平，所以他觉得技术很厉害，他就跳槽到创业公司，在创业公司，他经常主动或被动换工作，已经对自己的职业没有把控能力了。

    2）次第没有提升

    程序员要提升职业次第，岗位才能得到提升，在相应的岗位上才能胜任工作。张总用“我技术牛”这把锤子打天下，没有去提升自己的次第，结果都已经是“张总”了，次第还是高级程序员。

    3）换个工作穷半年，换个行业穷三年

    有句老话叫：“换个工作穷半年，换个行业穷三年”。

    这个是对销售这个行业讲的，比如有个销售卖给你A公司保险，他换到保险公司B，再来找你买保险，你敢买吗？你想的一定是：他换公司了，我以前在他那里买的那份保险，到时要是有赔付怎么办？所以，还会买他的保险吗？他得用半年来重塑客户的信任度，所以换个工作穷半年。

    这句话，应用到程序员这个行业，勉强也可以用。我们前面讲要在一家公司呆三年，才能掌握研发的体系，企业的文化和制度，项目的流程，团队的协作等，这样才能成长到主管程序员及以上。

    张总对职业没有把控力，频繁的换工作，赚不到钱是理所当然的。

    他为什么会犯这些错误？因为他死抓着“我技术很牛”这把锤子，没有去提升职业次第，当了多年张总，级别还是高级程序员。他还好的是，自己碰壁了，就能听别人建议了。

    李四就不一样，他在公司里面，按领导的要求工作。我们都有经验，领导要求的工作，只要做的好的话，岗位都会有提升，所以他在公司混了四五年，也混到了P8级，基础+年终+期权，一年下来一百多万。当然不是按领导要求工作，岗位就能提升的，要是有这么简单，我们工作就不这么累了。它是有一定的方法的，这篇文章写的有点长了，我们另外找时间分享。

    不是程序员技术厉害，就能赚很多钱；也不是程序员技术厉害，却赚不到钱。关键是看你是怎么去赚钱的，张三和李四，就是两个不同的例子。

    我们用一句话总结：

    最快的，往往是最慢的，最简单的，往往是最难的！