裁员、疫情多重冲击下,PM能用产品思维做些什么?

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· 2022-05-15

2022年，互联网大厂最不谋而合的一件事，纷纷开始裁员：

1月，京东爆出裁员，优化范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中裁员最多的是京喜拼拼，裁员比例为10%~15％；
3月，腾讯爆出裁员消息，裁员涉及腾讯的平台与内容事业群和云与智慧产业事业群，相关部门裁员比例高达30%；

3月，阿里巴巴宣布裁员，主要涉及社区电商、飞猪等业务，裁员数量约20%，裁员近4万人;

4月初美团多项业务裁员，美团优选是首要被调整的业务，核心业务“裁旧招新”。
......

裁员潮下，哪还有什么金三银四？只有被裁的互联网人和还没有被裁的互联网人。
如果你认为大厂裁员与你无关，那可真错了，因为接下来这些互联网大厂会向社会输出大量经大厂验证过的人才，可能下一刻你们公司就会空降一个大厂精英/大厂民工跟你battle。。。

据脉脉数据，今年春节后第一周的企业招聘规模比去年同期减少4.5%，每个岗位收到的简历数是去年同期的2倍。从人才和职位供求比来看，2022年第一季度平均每个岗位有24个争夺者，同比增长9%，简直太难了。。。

说实话每每经历这种行业动荡，危机感都会涌上心头。真需要慎重地想一想：靠自己目前的能力，还能不能在2022年保住饭碗，站稳脚跟？！

1/远离职场危机绝不是靠听场课就能解决的事

不管你是在前往产品经理的路上/已在产品路上，相信以下问题都会时不时来灵魂拷问你：

在业务驱动的产品里，我该怎么发挥自己的价值？

产品策略怎么做？商业化如何做？如何做好行业调研？

不想做C端了，转B端或者其他方向行吗？

常规的用户增长手段有哪些？增长的路径是什么？
向上管理怎么做？怎么跟老板沟通？甚至更多。。。
而这些能力，也都是一个产品经理在升级打怪路上的必备技能，想要逐一解锁这些技能也不是一蹴而就的事情。
不管是常用的工具、产品方法论、决策能力还是业务理解能力，都需要日常的不断积累和实践，日常的积累和实践不难，难得的是在实践过程中遇到了问题，得不到及时和专业的指导。
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具体好不好，我说的不算，你自己试试就知道~

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