《迭代》冲榜

又到2021年，2月。为我书籍冲榜单的一个月。

在书籍作品里面，一本新书，能不能在后面畅销与否。前3个月的销售排名就至关重要了。

如果你是一名社区产品经理、运营、设计师从业者，那么欢迎你选择这本我在PMTalk产品经理社区的系列经验复盘。

书本大纲

第1 章 构建互联网产品

1.1 产品研发的基础知识/ 2

1.1.1 产品研发的资源整合/2

1.1.2 互联网产品的“前端”与“后台”/5

1.1.3 人类的“马斯洛”需求/11

1.1.4 产品的优先级/12

1.2 1.0 背后的用户路径/14

1.2.1 信息收集与用户路径/14

1.2.2 需求池管理/19

1.3 产品的原型工具/20

1.3.1 原型工具/20

1.3.2 原型工具的选择/22

1.3.3 原型迭代产品/25

1.3.4 原型设计的10 条建议/30

1.4 产品化能力/ 30

1.4.1 以开发为单位的功能模块/30

1.4.2 产品测试/33

1.4.3 撰写产品体验报告/36

1.5 好产品要做文档1.0 / 37

1.5.1 PRD 文档的作用/37

1.5.2 产品需求文档的撰写方法/38

1.5.3 需求文档的非功能性需求说明/38

第2 章 用MVP 做1.0 产品/40

2.1 做“用户”1.0 产品/ 41

2.1.1 互联网的“用户”商业模型方法/41

2.1.2 MVP（最小化）产品/45

2.1.3 1.0 产品的“用户体验”/52

2.1.4 21 条产品设计准则/56

2.2 1.0 产品的“流量入口”/ 60

2.2.1 大数据下的精准营销/62

2.2.2 用户的自传播/63

2.2.3 分享入口的区别/65

2.3 产品的分销设计/ 67

2.3.1 两种不同类型的分销/67

2.3.2 两种不同类型的分销比较/69

第3 章 迭代2.0 由内到外/ 71

3.1 用指标找商业模式/ 72

3.1.1 互联网产品的指标/73

3.1.2 找到用户背后的产品路径/75

3.1.3 可变现的流量漏斗/77

3.2 从头开始去革命产品/ 78

3.3 构建产品的内容引擎/ 81

3.4 互联网背后的“鱼和水”/ 85

3.4.1 团队对产品的意义/85

3.4.2 产品结果导向的团队/86

3.5 关于“产品”迭代你必须知道的/ 87

3.5.1 创业者和产品经理/87

3.5.2 创业者和投资人/94

第4 章 迭代3.0，开始产品商业化/ 97

4.1 1 个迭代增长的商业化案例/ 98

4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98

4.1.2 每日拼拼的社交增长/100

4.2 产品商业化设计/ 104

4.2.1 产品变现方式/104

4.2.2 工具产品商业化案例/108

第5 章 社交增长——创业者的核心竞争力/ 113

5.1 走进微信的社交生态/ 115

5.1.1 不同产品形态的增长特点/115

5.1.2 微信小程序/117

5.2 创业者在微信的合规手册/ 135

5.2.1 不正确的社交增长案例/135

5.2.2 规避引诱文案和诱导分享/136

5.3 PMTalk“社交”增长的案例/ 137

5.3.1 产品研发推动的社交增长/137

5.3.2 运营推动的社交增长/142

5.4 PMTalk 小程序增长案例/ 168

5.4.1 小程序的邀请页和分享/168

5.4.2 小程序社交增长本质/169

5.4.3 小程序增长曲线与数据统计/176

5.5 失败的社交增长案例/ 177

5.5.1 没有搞清楚用户需求的失败案例/177

5.5.2 错过热点的社交增长失败案例/183

第6 章 用MVP 来做迭代

6.1 产品不同生命周期的营销策略/ 189

6.1.1 引入期/191

6.1.2 成长期/194

6.1.3 成熟期/196

6.1.4 休眠期/199

6.1.5 流失期/201

6.2 产品的主要功能模块/ 202

6.2.1 编辑器：内容生产力/203

6.2.2 留言与评论：用户的互动入口/209

6.2.3 导航栏：信息检索指示/213

6.2.4 消息盒子：建立用户连接/214

6.2.5 签到打卡：促活利器/215

6.3 产品运营策略/ 220

6.3.1 在产品CLV 搭建内容生态/220

6.3.2 产品的风控/234

6.3.3 用户关系链/237

第7 章 产品商业策略迭代

7.1 短视频的商业经济/ 244

7.1.1 增长的“灰色”产业/244

7.1.2 让用户上瘾的零碎场景/245

7.1.3 建立用户标签背后的商业策略/246

7.2 热点衍生商业化/ 249

7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250

7.2.2 热点催生的新物种/253

7.3 迭代的新物种/ 256

7.3.1 变革不是从头再来/260

7.3.2 敌人的敌人是朋友/264

第8 章 互联网人的天花板

8.1 互联网从业者到创业者的瓶颈/ 268

8.2 互联网创业的四点误区/ 270

8.3 结束语/ 273

冲榜入口

公众号回复：迭代，进入读者群