一个超越时代的企业，应该具备什么特质？

提起国内外优秀的企业，我们能够想出一连串的名字，从谷歌、特斯拉到腾讯、字节跳动等等。如果在这些优秀的企业中，再选择一个能够超越时代的企业，恐怕当属苹果更有资格。在很多人看来，已经失去乔布斯的苹果现在已经变得平庸，没有了乔帮主的灵魂，苹果不再是从前的那个苹果。但实际上，这恰是当下大多数人对于苹果的最大误解。

 

为什么苹果是一家超越时代的企业？一个超越时代的企业，应该具备什么特质？我们国内众多的优秀企业，谁又具备可以超越时代的潜质？这是一个非常宏大的话题，但是结合当下正处在历史转折的具体环境中，以此为出发点的探讨与审视，对于致力于超越时代、跳出周期的企业而言，或许有着更为积极的启示意义。

乔布斯最伟大的发明不仅仅是IPhone

美国管理学家詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中写道，乔布斯带领公司在正确方向上前进的魅力型领袖更像是一个报时人。在被誉为“中国巴菲特”的段永平看来，他也是个造钟人。所谓造钟人，即库克其实是乔布斯最伟大的发明之一。

从产品创新来看，苹果依然是当今最棒的消费电子品牌；从企业发展来看，库克领导下的苹果成为全球最赚钱的企业之一。

2011年10月5日，乔布斯去世。彼时，苹果的市值进入3000亿美元的范畴。之后，iPhone的蓬勃发展成了苹果市值不断飙升的强大动力，当年股价飙升到6000亿美元；2018年8月，苹果市值首次破1万亿美元，成首个破万亿的科技公司；目前，苹果股价172美金，总市值2.8万亿。

 来源：PEXELS

从首个万亿到逼近3个万亿，苹果仅用了三年的时间。过去十年，苹果市值翻了九倍。乔布斯作的成就，不仅仅是创造了IPhone，还有对于接棒人库克的慧眼识珠，这是乔布斯作为企业家所展现出超越时代的战略思维。

管窥而可见一斑，一个能够超越时代的企业，一定具备一些内在的特质，例如：产品服务具有时代开创性，拥有足够的竞争力持续保持行业领先地位，始终如一的企业文化与坚定的企业战略，品牌口碑得到业界、市场、用户的认可等。

作为一个简单的基准参考，我们国内的企业是否具备上述条件？单从某个点或某几个点来看，我们能够找出足以匹配的企业，但是没有人能给出一个让人足够信服的候选人。

能否超越时代？国内企业谁执牛耳？

当视线放在国内，我们习惯于聚焦在互联网领域和科技数码领域，因为这是最具活力和影响力的行业，既诞生过BAT这样的传统巨头，还有众多的独角兽企业。事实上，无论是百度、阿里，还是手机数码的品牌们，我们都能够找到国外可以对标的企业。这些企业拥有优秀的创新能力，严格意义上讲并没有具备从0到1的开创性。

家装产业沉疴痼疾积累多年，装修被割裂成多个环节，用户体验不如意，行业始终没有形成足够影响用户心智的家装平台。在这样的产业现状下，三翼鸟出现了。其实三翼鸟的起源，也不是偶然诞生。早在2006年，海尔智家就以Uhome布局物联网，彼时智能手机尚未普及；2010年海尔智家推出世界首台物联网冰箱，开始从家电到网器的初步探索，五年之后，IOT的概念才开始被广泛接受。在产业发展变化中，逐渐把握住用户需求和对产业的精准判断，从idea到雏形再到成功实践，每一步都走在了时代的前沿。

其次，看企业的商业模式，如何形成竞争优势。如果把三翼鸟看做是一个披着互联网外衣的家装公司，恐怕这是最大的误解。作为行业首个一站式定制智慧家平台，三翼鸟围绕家装、家居、家电、家生活给用户提供全流程一站式定制智慧家服务。除了让一站式家装体验更省心，更能带来千人千面的定制智慧、家电家居家装空间融合的智慧、未来家生活场景规划的智慧。

在上面这段信息中，最核心的关键词有三个：定制化、智能化、数字化。

智能化是三翼鸟的核心，是商业模式的底层逻辑，也是与传统家装公司的区别所在。依托“智能芯片”，三翼鸟实现了系统与硬件的深度融合，正是有了这个智慧大脑，不仅可以定制智慧家，也能定制用户的生活方式，这其中涉及到复杂的算法和多元化的供应链资源整合。通过算法实现用户的“想要”，借助智慧平台以及海尔智家既有的家电能力深度融合，吸引优质的资源方主动抢入，并以平台标准化的方式实现智能协同，共同为消费者提供一站式智慧家装服务。

再说定制化。上文提到的是三翼鸟如何支撑定制化，具象到与用户交互的环节，就是所想即所见、所见即所得。从提出需求到实现需求，三翼鸟依托于智慧系统全程实现了可视化。在交付之后，三翼鸟还提供“全生命周期”服务，消费者可以随时在APP查看，方便后续的家庭维护，真正做到一户一档。

再说数字化。企业数字化的目的，是为了提高管理效率与生产效率。三翼鸟的目的同样如此，我们都知道，家装链路非常多，据统计有10多道环节、 240 多道工序，并且对应的品类和材料非常繁多，是需要跨品类、跨工种去完成协同。三翼鸟为包括商家、生态资源方在内的每个角色量身定做专属工作台，并集合到统一系统实现无缝连接，打破家装行业节点孤立、信息封闭的痼疾，实现高效协同。

综上所述，三翼鸟在前两个论述点上实现了突破，还势必要有一个与之相匹配的组织保障。我们来透过一个横切面，来看三翼鸟拥有一个怎样的组织形态。12月11日，三翼鸟在南京的体验店开业，这被看做是三翼鸟体验店3.0版本，实现了像互联网一样的迭代升级，把一个门店建设成为协同生态、品牌与用户的共建生态，也标志着三翼鸟进入生态共创的3.0阶段。正是因为有了一个可以不断迭代进化的组织体系，才保证了三翼鸟持续的创新力。

引领者超越时代，跟随者共建时代

在互联网最为辉煌的黄金十年，无数创业者梦想着成为下一个BAT，所有人都想在社交、电商、搜索里分一杯羹。

段永平在谈及投资之道时曾说过：搜索最后变成了 Google 的商业模式，但这并不意味着搜索是个好的商业模式；手机在苹果手里就是个极好的商业模式，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。

互联网巨头们已经成长为最顶级的渠道,脱离巨头们的平台支持,小公司要成长起来并非易事。除了互联网，其他行业同样如此，壁垒已经足够高，巨头已经足够多。

放眼望去，互联网家装+物联网市场却仍然是唯一一个小公司有机会独立做大做强的领域，新一轮行业红利在持续释放。

距离2020年9月正式推出到始入快车道，三翼鸟仅用了1年的时间。数据显示，线下方面，三翼鸟开设了1073家门店，其中001号店577家，场景店496家。从布局来看，广泛分布于国内一二线城市及省会中心城市，省份覆盖率已超90％。线上方面，8月8日三翼鸟一站式定制智慧家平台上线以来，签约家庭数量3600+，场景用户日活增幅300%。截止到2021年上半年，海尔智家成套销额同比增长39%、客单价同比提升3~4倍，生态收入增长53%。

回顾国内无数企业过去十余年间历经无限风光，从 PPP、游戏到影视、半导体，再到O2O，共享单车等，持续膨胀式的发展过后一地鸡毛。在经济形势面临挑战的当下，三翼鸟的赛道机会在于，与客户伴随着终生的链接，由此产生后家庭服务带来无限的增长潜力。

这恰恰印证了三翼鸟在场景、生态布局的战略前瞻性以及时代的引领性。

评价一个品牌是否真正超越时代，除了有首创的模式之外，更要印证它这种模式是否得到业界、市场、用户的全面认可，是否能得到同行的跟进。场景品牌三翼鸟，不仅用涵盖家电、家居、家装、家生活的一站式定制智慧家服务，开启了一个全新的生活方式，更带动行业进入到了场景化、定制化、全链融合的新阶段。而这一点，从生态合作数据和店面成套销售数据中都能得到体现。本质上，这个命题探究的是“引领者”和“跟随者”的关系——引领者超越时代，而跟随者趋合时代、共同构成这个时代。