技术一般，却被破格提拔！肯定有黑幕......

在K哥将近20年的职业生涯里，晋升最快的阶段，是在某互联网独角兽公司工作期间，我从一线经理做起，连续3年获得晋升，一直做到资深总监，如果不离开这家公司，大概率会晋升到VP级别。

也就是说，在互联网大厂从一线经理晋升到高管，只用了4年时间，这算是取得传统意义上的成功了。

讲这些并不是要证明自己有多牛逼，而是想结合自己的经历，谈一谈：职场当中被破格提拔的人，都做对了什么？

01

技术牛逼就会获得晋升吗？

首先思考一个问题：技术牛逼的人，就一定会获得晋升吗？

当然不会。以K哥自己为例，即便是我还在写代码的时候，我也不认为自己是公司里技术最好的，后来技术转管理，离一线的编码工作就更远了，所以我的晋升从来不是靠技术。

因为技术管理者的核心能力，不是写代码的能力，而是技术判断力。关于这个话题就不展开了，感兴趣可以看我之前写的一篇文章《为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码，还这么牛逼？》。

总结下来，技术牛逼的人得不到提拔，有这几个原因：

1、技术太牛逼，根本没有人可替代

10几年前，老K在某互联网门户当程序员的时候，团队里有个技术高手，比我早进公司一年，技术上完全碾压我。尤其当时他负责的“文件IO”模块，是用C++写的，对性能要求非常高，主要用于生成和读取服务器上的静态文件，是整个新闻系统最核心的模块，除了这个哥们，其它人根本搞不定。

有一次，团队里有个Leader岗位空缺，领导并没有考虑提拔这个哥们，因为他去做Leader的话，他那摊子事根本没人接得住。反倒是提拔了技术没他强，但是协调能力、推动力各方面更均衡的老K。为了安慰这个哥们，领导给他加了薪水。

2、除了技术牛逼，其它都是风险

现实职场中，有些人的专业能力确实非常强，但是除了专业能力之外，就都是风险。

还是以那个技术能力很强的哥们为例，他恃才傲物，同事关系特别差，而且很有个性，动不动就突然消失几天，根本联系不上。有一次他新谈了个女朋友，一言不合就跟对方飞去日本，来一场说走就走的旅行，去拥抱山间的清泉与峡谷的风。

恰巧那几天，网站流量猛增数倍，那个“文件IO”模块导致CPU狂飙，把CTO急得嘴上都冒泡了，电话又联系不上，有问题就只能不停重启机器。

经过那次事件之后，CTO下决心要解决这个隐患，给那哥们找了个备份，慢慢就把他边缘化了。在CTO眼里，他除了技术强之外，一无是处，而且没有担当，根本无法胜任更重要的岗位。

3、技术太牛逼，对领导造成威胁

技术大牛，在同事当中通常比较有威信，许多同事甘愿给大牛当小弟，领导对这样的人，又敬又怕。

尤其是自信心不强的领导，容易嫉妒下属的能力，害怕自己有一天被下属取代，所以选择对下属进行打压。即使下属能力非常突出，也得不到晋升。这种现象叫做“帕金森定律”：一个平庸的领导，倾向于雇佣比自己能力更差的下属，层层递进，最终导致组织的低效。

毕竟平庸的领导为了自己的利益也是有私心的，虽然说这种领导比较少，但是一旦遇上这样的领导，能力越强越不会被升职。

02

职场当中被破格提拔的人，都做对了什么？

以上探讨了，为什么技术牛逼的人得不到提拔。接下来聊聊，在职场当中获得快速晋升的人都有哪些行为准则？以下是K哥经过长期观察和思考，总结的14个行为特征，供你参考：

1、不要期待公平

职场不是法庭，不要期待绝对的公平。要设身处地为你的老板着想，他的职位再高也不过是个高级打工仔而已，他手上的资源就这么多，没有人可以做到一碗水端平，照顾到每一个下属。

职场是江湖，江湖有江湖的规矩，你不遵守规矩就会受到惩罚。不管这些规矩合不合理，这就是游戏规则，当你还没有牛逼到可以改变游戏规则的时候，最明智的策略就是遵守游戏规则，尽快爬到食物链顶端。

2、业绩至少过得去

业绩虽然不是影响你晋升最重要的因素，但至少业绩要过得去，不要让业绩成为影响你晋升的绊脚石。否则，一旦有晋升的机会，别人就会拿你的业绩说事，这个时候就算领导有心提拔你，但是你的硬伤太明显，他也无能为力，你就会失去晋升机会。

认真搞好你的那块业务是非常重要的，尤其是在职场的头几年，因为这个阶段正是你奠定职业基础、提高职业素养最重要的阶段，把基础打扎实一点，对你整个职业生涯的发展很重要。

3、尽可能增加曝光机会

心理学有一个“单纯曝光效应”，就是在同等条件下，人们倾向于选择他们更熟悉的。在领导眼里也是一样的，10几个候选人，他未必见得都很熟悉，这时候他就会倾向于选择那个更相熟的。

所以，要利用一切可以曝光的机会多露脸。K哥年轻的人时候，就经常承担一些职务之外的工作，比如帮助领导对接HR、法务、PR等部门搞一些跨部门分享、联谊活动，担任活动主持等等。

倒不是我故意想要抛头露面，而是觉得这些都是锻炼机会，而且有机会认识其他部门的人，也许对将来工作有帮助呢？

的确，在后来的工作当中，这些在活动中认识的同事给了我很多帮助，可以说是意外收获吧。

4、成就你的领导

要提升你的“下属力”，支撑你的领导，成就你的领导。其实领导的职业目标跟你差不多，都一样是为了升职、加薪。

聪明的下属，要以“干掉”自己的领导为目标。不是真的干掉他，而是尽全力帮助他，让他取得职业上的成功，获得职位的升迁。那么，你作为他的得力下属，他的位子也迟早也会是你的。

5、要有雄心壮志

职场没有原地踏步，《爱丽丝梦游仙境》中，红桃皇后说过一句话：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。如果你要抵达另一个地方，你必须以双倍于现在的速度奔跑。”

这不是童话，而是如今的生存现实——每个人都在逼自己变得优秀。你如果没有远大的理想，总想着维持原状，享受岁月静好，你大概率是要被淘汰的。

但是，即便你有雄心壮志，也不要过早的显露。因为，当你的实力还不足以支撑你的雄心的时候，就要把它深藏在心中。

中国有句古话：“木秀于林，风必摧之”，不仅仅是因为过早显露雄心，会遭到别人的笑话，还会引起领导的戒心：原来这小子那么有野心，那我要好好防备他，不然哪天被他干掉都不知道。

6、多做重要的小事

许多在职场上有野心的人，都想搞一把大的，借此一战成名。要知道在职场当中，一旦有了好机会，所有的人都会一拥而上，你有什么独特的资源和优势能够抢到这个机会？

再说了，好机会是不错，但是谁又能确保一定能够成功呢？搞不好有可能一败涂地。那么，你如何收拾残局？搞到最后，原来自己只是一个背锅侠而已。

所以，警惕所谓的好机会，那很可能是个美丽陷阱。

相反，应该多做一些重要的小事。什么是重要的小事？就是这件事情本身不是大事，但是它是领导关注的，或者跟领导息息相关的。

比如，帮助领导组织一场员工谈心会，或者给领导准备一份行业大会的演讲稿，甚至是帮领导出面接送亲友、处理私事。

这些重要的小事有助于你跟领导建立起高度信任和特殊的感情，让你有机会成为领导“身边的人”。

7、多帮助同事，先利他后利己

能够帮助同事，说明你具备了一定的价值，这个时候要尽可能多的帮助别人。

因为权力和资源，会带来更多的权力和资源，要有长期投资的心态，不要老是打小算盘，紧盯眼前那点得失。

世事难料，你怎么知道帮助谁，将来就一定能够收获回报？所以要多做利他的事情，利他是最大的利己，相信福报早晚都会来的。

8、创造属于你的独特资源

职场中的每个人都拥有资源，怎样才能突显出你的价值呢？那就是拥有独特的资源。

比如，某500强快消品公司的渠道部的经理，是你的小舅子，你有办法搞到这个品牌独家代理权。这个资源就具备独特性，如果你的小舅子混得还不错，有可能向上晋升，那你在这家公司的独特价值就会越来越强。

再比如，你跟某某技术大会的负责人私交不错，能够安排你的领导去这个技术大会上露露脸，提升公司技术品牌，也帮助你的领导提升知名度。这就是很独特的资源，要善于利用这些资源。

9、多发展弱关系

许多技术同学的人生导师—李开复先生，曾讲述过他在微软被提拔的故事。他刚到微软的时候很有意识地拜会各层级的高管和同事，看似是一种刷存在感的行为，其实是在发展弱关系，为自己的职业前途，埋下伏笔。

在一次会议当中，他突然收到一封邮件（那个年代还没有微信），来自同一会场的一位高管，这位高管跟李开复很谈得来，他问李开复“你对XXX职位感兴趣吗？”李开复立即回复对方，感兴趣。对方马上在现场提议，“这个岗位我认为kai fu Li比较合适。”

所以，你要多跟公司同事、高层建立弱关系，要知道他们时刻都在寻找优秀的人。

10、始终充满信心

公司每年都有战略重点，因此对于各项业务的资源投入是不一样的，年度重点战略中的项目就会获得更多的资源，但是不在年度战略规划中的项目，可能就不会获得额外资源，仅仅是维持而已。

如果你所在的项目，不是公司重点项目，也不要灰心丧气，要明白风水轮流转这个道理。说不定明年战略重点一变，你的项目就成了重点项目。

所以，始终要对自己所负责的业务有信心，因为如果你自己没有信心，在别人看来你不是对项目没信心，而是对公司没有信心。

当机会来临的时候，领导会觉得你这个人信心不足，不能委以重任，你就会失去一次施展才华的机会。

11、体现你的大局观

大局观，就是不计较眼前得失。有些同事，为了鸡毛蒜皮的事情就去跟老板抱怨，好像受了多大的委屈。在领导眼里，你就没有大局观，为这点小事去浪费领导的时间精力。

职场哪有不委屈的？真正有雄心壮志的人，更在意自己的能力有没有得到提升，将要负责的项目能不能学到新东西。K哥之前讲过，职场当中最重要的事情就是提升个人能力，其它都是虚的，只有你的才华配得上你的野心，你的人生才会发生改变。

所以，不要为一点蝇头小利，断送了自己的美好前程。

12、遇到挫折，不要放弃

许多在职场中取得成就的人，都有一个显著的特质，那就是“逆商”，也就是一个人的抗挫折的能力。

看一个人的未来如何，就看他如何面对低谷就好。那些真正厉害的人，在低谷面前，都很勇敢，而那些不厉害的人，在低谷面前，就会被打倒，很难爬起来。

稻盛和夫，刚大学毕业的时候，进入京瓷公司，这是一家快要倒闭的公司。一开始的时候，他跟许多同学一样，抱怨命运的不公平，第一份工作就遇到了这样一家公司。

后来稻盛和夫的哥哥训斥他：公司经营状况不好，说明它的提升空间很大，如果在这样一家公司都做不出成绩的话，就算换到了其它公司，也很难有所成就。

于是稻盛和夫顿悟了，他把铺盖都带到公司，吃住在公司，几个月都不曾离开。潜心研究，不停创新，终于成功研制出了一款帮助公司起死回生的陶瓷电子产品。

稻盛和夫本人也因为他的才华和展现出来的优秀品质，获得了晋升，一直做到了京瓷公司的总经理，带领公司成为世界500强企业，创立了著名的“阿米巴经营”哲学。

13、注重建立声望

对于职场人来讲，名誉和声望是你的安身立命之本，一定要像鸟儿爱惜羽毛那样爱惜自己的声望。通常来讲，建立声望有三重境界：

第一重境界，自己说行。就是要有自信，相信自己的能力。

第二重境界，别人说你行。你逐渐取得了一些成就，能力和人品获得他人的信任。

第三重境界，说你行的人，很行。说明你已经声名远播，甚至很牛的人、在公司很有地位的人、行业大佬，都觉得你行。

建立声望是一个循序渐进的过程。其实老板在决定提拔某人的时候，他也会问一下身边人的意见，因为老板的信息来源渠道也有限，他没办法天天在基层。

所以，老板身边的人就掌握了一定的话语权，是关键人物。想办法获得这些人的认可，对你声望的建立是事半功倍的。K哥回想自己职业生涯，也得益于及时搞定了老板身边的几个红人，他们经常在老板面前替K哥美言，才让我不断获得一些更好的发展机会。

14、越有权利，越要自律

当你通过自身的努力，已经成为企业的中高层，那么你要记住一句话：越有权力，越要自律。

许多企业领导，就是由于不自律，在职业操守、生活作风方面违法违规，给原本大好的前途，提早画上了休止符号，非常可惜。

K哥除了自己遵守公司的规章制度，也要求下属严格执行，我曾经劝退过一些简历造假的下属，亲手举报过出卖公司信息的违法员工。

在生活上我也比较自律，每天晚上11点睡，5点起，读书写作2小时，每周锻炼3次，这个作息表，我坚持了10年。规律的生活作息，让我获得了充沛的精力、健康的身体，让我在繁忙的工作之余坚持写作，几年里先后出版过多本畅销书，公众号收获15万读者，每年读50本书，输出100万字。

说这些并不是又想凡尔赛，只是想告诉你一个事实：自律能够给我们的工作和生活带来的巨大改变。

结语

文章比较长，做个总结：

一、为什么技术牛逼的人，却得不到提拔？

1、技术太牛逼，根本没有人可替代。技术再强，也要培养backup，否则你很难被提拔到更重要的岗位上。

2、除了技术牛逼，其它都是风险。不要除了技术牛逼，其它的能力乏善可陈，甚至带给团队风险。

3、技术太牛逼，对领导造成威胁。不要太锋芒毕露，尤其在疑心比较重的领导面前。

二、被破格提拔的人，都做对了什么？

1、不要期待公平。职场是江湖，江湖有江湖的规矩，破坏了规矩就要受到惩罚。

2、业绩至少过得去。业绩虽然不是晋升的唯一理由，但也不要让业绩拖后腿。

3、尽可能增加曝光机会。心理学有一个“单纯曝光效应”，就是在同等条件下，人们倾向于选择他们更熟悉的。

4、成就你的领导。作为下属要“提升下属力”，选择支持和成就你的领导，你的职业生涯也会获得成功。

5、要有雄心壮志。要有雄心壮志，但是不要过早的显露，当你的才华配得上你的野心的时候，一切才会水到渠成。

6、多做重要的小事。利用重要的小事，跟领导建立起高度信任的关系、特殊的感情，以便获得领导更多的支持。

7、多帮助同事，先利他后利己。利他是最大的利己，相信福报早晚都会来的

8、创造属于你的独特资源。独特的资源，能够让你成为公司里具备独特价值的人。

9、多发展弱关系。也许一个偶然的机会即将降临，美好的事随之发生。

10、始终充满信心。通过做事情，展现你的精神风貌，说不定正有一双眼睛在默默地注视着你。

11、体现你的大局观。哪有不委屈的职场？只要目光长远，就不会计较眼前的蝇头小利。

12、遇到挫折，不要放弃。在职场中取得成就的人，都有很强大的“逆商”。

13、注重建立声望。首先，自己要行；然后，让别人说行；最后，说你行的人，很行。你就真正建立起来声望了。

14、越有权利，越要自律。红线绝对不能触碰，越自律、越自由。

最后，晋升只是一个结果，而不应该成为目的。尼采说过：“你凝望深渊的时候，深渊也在凝望着你”，人们最终会被自己所追逐的东西所吞噬，不要在追逐名利的道路上迷失自己。职场当中，要抓住一切机会来提升自己，迷惘的时候选择难走且正确的路，其他的交给时间吧。

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