“低代码”扑街了？

近日，某头部科技媒体发表了一篇文章《“行业毒瘤”低代码》，文中采访了某知名咨询公司中国区CTO，他表达了一个观点：“以降低程序员门槛为目的的低代码是行业毒瘤”，文章标题就是取自这个观点。

后来明道云的任总站出来发声，写了一篇《低代码不是行业毒瘤，你才是！》来表达观点，一些自媒体也转发了这两篇文章，留言区的讨论很热烈，有支持的，也有反对的。

说下对这件事的看法：

首先捍卫表达的权利，这点是肯定的。但是用上了“毒瘤”这样的字眼，老K认为是不妥的。

虽然老K为了阅读量，也经常搞标题党。但是理解归理解，作为头部媒体、百万粉丝的大号，用词还是严谨些好，毕竟这么大的影响力，要顾及的方面更多一些。

“低代码”作为一个“新”事物，一开始有争议是难免的，而且自身方法论体系也不完善，仍然需要一个演进的过程。鞭策它、给它挑毛病，一点问题没有。

即便这位CTO表达的观点过于直接、口无遮拦，小编也应该拿出点职业精神，稍作处理一下。但是如果小编为了完成KPI，而利用了CTO的原话、搞标题党，那就有点low了，有失百万大号的风范。

以上纯属个人观点，点到为止吧，不展开。这并不是本文要探讨的主题。

言归正传，在上一篇低代码的文章中，老K讲了一个观点：从ERP到中台，再到低代码，演进的逻辑是企业数字化转型要解决的主要矛盾发生了变化。

ERP解决的是，企业大规模生产管理问题；中台解决的是，企业快速创新的问题；“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求。

由于篇幅有限，上篇文章没有展开讲，本文接着探讨：是什么驱动了主要矛盾的变化，其背后的核心要素是什么？它又是如何演进的？

首先思考一个问题，推动社会进步、企业变革、商业发展的最根本动力是什么？

说到底，就是技术进步。

社会化大生产时代：

解决大规模生产效率问题

上个世纪初，主要的技术进步是：蒸汽机的改良、电力的广泛应用。它极大释放了生产力，使得人类进入到了社会化大生产时代。

为了应对大规模生产的效率问题，管理学正式成为一门学科，大家熟悉的科层制组织、绩效考核、平衡记分卡等等管理方法论和工具，先后被发明出来。

随着计算机技术的普及，在60年代，MRP作为一种企业管理软件，也开始应用到企业管理当中，企业的数字化水平有了进一步的提升。

直到90年代，Gartner正式提出了ERP的概念，至此，ERP开启了它辉煌的一生。可以说，ERP是许多读者的“同龄人”，一晃快30年了，扎心啊。

互联网时代：

解决企业创新问题

随着互联网技术的日益成熟，“上网”成为了许多企业的标配，也成为了许多人娱乐和生活的方式。

老K就是在90年代末开始接触互联网的，第一次进聊天室、混迹BBS；逛“榕树下”看网络文学；也看了许多岛国老师们，不可描述的图片和视频 ......哎，谁还没有青春呢。

90年代最重要的技术变革就是互联网，互联网深刻改变了人们的生产和生活。

人们个性化的需求被释放，要求产品创新、服务创新，于是“大规模定制”、“柔性生产”的要求被提出来。

企业为了应对市场的需求，首先在组织上进行变革：“扁平化”、“去科层制”。日本的稻盛和夫提出了“阿米巴”经营，很好地解决了企业创新的问题，让企业更快速地应对市场的变化。

2015年，国内的阿里巴巴提出了“中台”模式，采用“大中台、小前台”的方式，合并相似组织，将企业的核心能力进行沉淀和输出，支持企业快速创新和试错。许多企业纷纷效仿，推出了自家的“中台”系统，不同程度地解决企业自身的发展与模式创新的问题。

智能时代：

赋予中小企业“敏捷”能力

近几年，技术的变革主要体现在：移动化、大数据、云计算、人工智能等方面。

尤其我国在移动化应用方面的发展，已经领先全球。移动支付、出行、购物、导航、社交等等极其丰富地应用场景，产生了海量的数据，这些数据给人工智能提供了丰富的“养料”，再加上云计算技术的发展，使得大规模运算成为可能，为人工智能又提供了硬件支撑。

于是，我们大步迈入智能时代。

智能时代下的生产，对组织的灵活性、对个体能力的要求进一步提高。出现了“去中心化组织”、“创客化”、“自由职业者”，也就是“个体崛起”的时代。

微信生态养活了数千万的“自媒体”、“微商”。阿里生态之上的电商公司、中小企业也有数百万之多。

这些数目庞大的个体、中小企业快速成长起来，他们对于数字化赋能有着更敏捷的诉求。比如疫情期间，几个星期就完成从线下到线上的服务和管理的转型。这在以前是完全不可想象的。

而且这种敏捷能力，对企业来说，是一种融入DNA的能力，没有就得死。

“低代码”，以成本低、部署快、云原生、模板化、可少量定制的优势，天然满足了这些中小型企业对敏捷能力的诉求。

那么，为什么大型企业也需要“低代码”呢？前文提到的，大企业正在“去中心化”、“创客化”，比如海尔、美的这样的传统制造企业，也被“拆分”成数百个独立的“小微”企业，它们本质上是跟微信生态里的“自媒体”、“微商”是一样的小微企业。

所以，企业的需求极其旺盛、资本不断涌入，“低代码”行业出现了“井喷”的发展态势，成为了近年来少有的“风口”。

结语

总结一下本文观点：

1、从ERP到中台，再到低代码，演进的逻辑是企业数字化转型要解决的主要矛盾发生了变化。

2、社会化大生产时代，主要的技术进步是：蒸汽机的改良、电力有广泛应用。企业需要解决大规模生产效率问题，于是出现了MRP、ERP管理软件。

3、互联网时代，主要的技术变革是互联网的普及应用。企业要解决创新的问题，于是提出了“阿米巴”组织、“中台”模式。

4、智能时代，主要的技术进步是移动化、大数据、云计算、人工智能。VUCA时代下，企业要具备的是敏捷能力，“低代码”，以成本低、部署快、云原生、模板化、可少量定制的优势，天然满足了企业的诉求。

最后，没有哪种技术是完美的，也没有哪种技术生来就是“行业毒瘤”。IT从业者有他的价值主张，媒体也有它的责任和使命，用尼采的一句话与君共勉：“你凝视着深渊时，深渊也在凝视着你”。