知乎最高赞：产品经理的出路是什么？

这是Kevin的第 866 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

你有没有想过，被传为“改变世界的职位”产品经理的出路是什么？

从校园走出，刚开始我们选择产品经理的工作是为了一份专业对口的工作，同时我相信大多数产品经理还是带着一点情怀与梦想进入这个行业的。

通常大部分的职业发展产品经理的职业路径为

产品助理—产品经理——高级产品经理——产品总监——VP

但这样的职业发展，知乎上的一个朋友总结了一句：

拿着员工的钱，操着老板的心。除了赚的钱是老板的，出了责任都与你脱不了关系。

产品经理需要时代的机遇

如果说腾讯的马化腾、360的周伟鸿都是我们作为产品经理向往成为的人。但其实反过头看如果没有互联网的发展、移动互联网的浪潮，他们是不会拥有如今的成果。

在职业化的产品经理，如果说产品没有做好，一可以怪客观的业务规划问题、二可以怪开发时间太长的客观问题。那你会发现评价一个产品经理好与坏的标准是模糊的。

产品经理在初级期间是负责原型，中级带个团队分配资源，高级的可能就写ppt激励团队。但你想下在初创团队中基本都没有产品经理的出现这是为什么？都是靠者创始人带过来的。

可想而知，如果在公司老板有精力，上面中级、高级产品经理不会出现，老板一个人挑起来即可，产品经理的替代性非常高。

造成这样的现实状况原因是什么？

产品经理的核心能力过于模糊。

产品经理在现在职场上要想能够捞金，3个方向是占比最高的

技术型的，对不同的技术方案实现都有可靠性验证。这样的产品经理可以自己干

设计型的，对用户体验、用户交互有极致考虑的，做最好的前端样式

运营型的，有自己的资源和客户。这样的产品经理价值是我有足够的客户

内心焦灼的产品经理

随着职场时间越来越长，产品新人逐渐成了产品老狗。却仍然面临着35岁的互联网人中年危机，内心焦灼的情绪越来越强。

职业化的产品经理，是不具备决策权的。因为产品经理的决策就等同于老板效果，整个研发团队甚至是公司资源都会影响，那会有一个这样的企业给你做这个决策，要是公司死了怎么办？

所以大多数这样的产品经理，有创业的心、但又不敢露出手脚。每一个决策都还要考虑老板是否与自己是相同的，或多或少会成为一个传话筒的角色。

解决这样焦灼，唯一的途径好像也只有自己干。

但回过来头来，分工越来越细化的如今。产品经理这样的执行成也被称呼为一个：技能，这样的职位未来不会消失，反而会增加。公司与研发团的架构，有“产品部”将成为行业标配。

从实际的技能上，产品经理很难定义出核心能力。但是对于商业敏锐的嗅觉、资源整合能力、项目管理能力甚至是团队沟通能力这样的软实力是产品经理自我评级的标准。

对于产品话语去的追求

开头说，产品经理的未来出路只有单干的原因之一：对于产品话语权的追求

如果是刚进入产品圈子的小兵，是希望对某一个按钮、文案、页面有自己的话语权

如果是从事几年的产品老兵，则是希望对产品功能、产品架构、甚至是产品业务的话语权

你可以发现，随着职位的上升。追求自己能够拍板就能做的心其实是越来越强的，并且这个责任同样越来越大。最终就是老板的责任，背负着公司的盈亏

还是那句话，在职场化的环境，这样话语权的限度始终是有限的。毕竟你上面有老板，你要知道你老板的信息永远都比你多，所以他的决策可能是基于他的信息范围做出的。即使不是你所认同的

如果我们不追求话语权，那下一步就是要追求向上的管理、以及向下管理。但这样却与产品经理越走越远，做好为人处事即可，不管你是谁你仍然可以高升。

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