聚划算,你奋战在一线的身影真赞!-技术圈

疫情之下，众志成城。
几乎是疫情爆发起来的一瞬间，医生、护士、警察、公职人员迅速组成防线，逆行而上走在抗击疫情的前线。社会各界人士与企业也纷纷行动起来，捐款的捐款，捐物资的捐物资，勇敢的担当起一份守护这个社会的责任。
尤其是各个互联网平台与企业巨头——当疫情前线医疗与生活供应物资紧缺时，阿里宣布设计10亿专项基金用于抗“疫”前线；腾讯除了设立3亿元的专项基金之外，还通过腾讯公益的入口，筹集超过4亿的资金用于支援抗“疫”前线；百度除了同样设计3亿抗“疫”基金之外，还向前线提供开放人工智能及技术和支持配套的亿级计算资源…...除此之外，顺丰、美团、字节跳动等大厂也纷纷加入到前线的支援行列当中，基于自己能力和业务范围最大程度的担当起抗击疫情中坚力量的角色。
作为阿里“倚天剑”之称的聚划算，在此次战“疫”中，就实力的发挥了一把其强力后援的作用，迅速的对疫情圈内、圈外的影响进行多维并行的反攻与围剿。那么，聚划算究竟是如何全面且细致的展开了持续性的驰援的呢？
我们也纵向的做了全线战役的回顾。
举平台之力，疫情前线下的快速反应后援
疫情爆发后，一夜之间口罩、护目镜等各种防护用具成为了最紧缺的物品。
作为国内最大的电商IP巨头之一，拥有着高度完整与成熟供应链的聚划算，几乎是在第一时间进行了紧急的部署行动，制定特殊时期特殊处理的应对策略。
不仅平台端，聚划算百亿补贴紧急启动上线抗病毒专区，集中供应，保障大众能够买到平价正品口罩、消毒液、清洁剂等重要物资；还在仓储供应端，协调中下游品牌厂家紧急恢复生产与供应，通过仓储系统站点的辅助支撑，恢复物流供应进行统一的物资调度，保障平台物资能够最高效的用在抗疫前线。

在口罩被囤积、物资出现“被”提价的情况与趋势下，聚划算百亿补贴这批平价且及时的物资供应，等于给大众市民吃下了一颗定心丸。
为了最大程度的保障抗击疫情的医疗人员的力量输出，包含聚划算在内的盒马生鲜供应链、高德地图、飞猪出行、蚂蚁保险等阿里系平台，迅速组成了一个强大的前线“支援”平台矩阵，并通过开放抗“疫”入口与公益捐赠入口的形式，联动海内外的供应商网络，集中资金集中物资，从物资、供应到衣食住行甚至是保险资金上，纵深且全面的解决抗“疫”前线的医护人员与医疗机构的后勤保障，对疫情前线进行快速反应后援。

疫情困境之下，基于平台曝光的农产品突围战
疫情所带来的影响不仅仅在抗击疫情的前线，其所带来的隐形影响更是巨大的，几乎是链式的影响到着整个经济市场中的各行各业。
其中情况最为特殊的，则是销售与供应渠道较为弱势的广大农民群体。
由于农产品传统单一的销售渠道、新春时节性的农产品特性、市场与消费人群的封闭与流失之下巨量紧缩的市场需求、对外输出受限的物流运输等各种因素与环境限制，农产品产销链路几乎可以说是被拦腰掐断，寻找战“疫”的突破出口，迫在眉睫。

作为主打农产品上行与消费上行的划算平台，在面对这一特殊时期，聚划算清楚的知道，只有打破市场与农产品之间的触达壁障，这个问题才能得到真正的解决。
于是聚划算从产源供应、渠道到运输等各个困难点进行分别突破，通过IP整合发力帮助农户的农产品实现逆行上行，针对原产地产能、运力、销售等困难点，紧急成立了“爱心助农抗疫专项”小组，打造出了一条特殊时期快速销售与触达对外的农产品突围通道。
通过对海南等全国20城的农产品原产地爱心助农的形式，聚划算利用平台原有的曝光与销售渠道，联手阿里数字农业、天猫农场、天猫大食品淘宝吃货等平台组成立体的产销矩阵，进行全面的抗“疫”驰援，还借助菜鸟网络强大仓储系统与输出链路，对整体滞销品通关机制进行全新升级。

从一开始的百吨级销量、到千吨级、再到400多种农产品产出超过三万吨销售量...一举打通采摘、分装、仓储、营销、快递等全链路的产地直销+开放专线城市的紧急战“疫”供应模式，让这场特殊的农产品“突围战”全面打响。
这种以地域特色与产品特色为主要破发点，结合重要物流站点往周边快速扩散的的全国销网布局打法，也既帮助广大农户把农产品快速的销售触达到对应的消费人群中去，也帮助了疫情之下的消费者群体构建了全新的消费模式，同时实现了农产品上行与消费者疫情期间的消费自由。

可以说，聚划算帮助广大农民打出了一记漂亮的“反击”。
平台价值全面开放，携手B端升级转型共度难关
一个平台的价值，不是看它的业务范围有多广与业务能力有多强，而是体验在面对社会艰难时期，其所担起的责任与贡献。
当疫情席卷整个经济市场与各大行业时，聚划算立刻做出了决定：它要和社会站在一起、与各大品牌商家站在一起，将平台全面的与社会升级融合，开放价值一起抗击疫情，共克时艰。
例如在B端，品牌商家与企业工厂所面临的压力，很多都来自与市场封闭的困境、仓储压力与员工工资、店租仓库租金等现金流断裂的问题。为了打破这一市场环境怪圈，聚划算在B端发起一系列的联手升级转型，通过直接在厂家端口进行深度的合作，进行全面的模式升级与渠道整合，并借助聚划算的原有“划算”模式的强大销力，快速帮助品牌商家清理积压库存。
截止目前，聚划算的链式升级转型将会帮助到1500+中小型企业轻转型，形成良性的特殊时期经营，并最大程度的利用起待业员工的价值能效，保障到30万人疫情时期的就业稳定。
而在另一边的消费者，疫情所带来的影响同样不轻松：不能出门，不能消费，甚至在封闭的环境里，日常的饮食也受到困扰。为了打通这两个被疫情所“封闭”的群体圈层，聚划算还发起了一场行业转型的“云生态”革命，在线下联手9大国民牵挂的传统餐饮品牌，打造出了云主厨的餐饮概念，帮助行业发起战“疫”反攻，打开新的经济想象。
这种“云”营业的模式，一来既为品牌与商家通过升级转型恢复了营业，缓解了食材仓储和资金的压力，又为消费者提供了一种特殊时期的消费方式与“宅经济”消费体验，同时打破了两个圈层之间的最大困难壁障。甚至全新开发的云主厨的商业概念，还借助教程带货的形式，促进了核心主推爆款速食成品的销售以及半加工半成品生态链的成熟与构建，从行业上来说，聚划算不仅全面的吹响行业升级转型的集结号，还借势打出了一波反攻的花式操作。
从快速反应、到组织力量支援抗疫前线、同时并行帮扶行业与支援受影响的群体后方，帮助大环境进行升级转型渡过疫情时期，聚划算这种紧紧的与整个社会交融结合在一起的品牌存在方式，也给众多的行业、品牌商家与广大消费者、乃至社会带来重新开始的能力和希望。
作为一个联结着万千消费者与品牌商家的电商平台，聚划算在特殊时期的快速反应与全面开放平台价值的动作，其为社会所带来的价值与贡献，也早已超越了其业务价值与品牌价值的本身，从聚划算身上可以看到整个阿里集团的企业责任感与社会担当，在这场全民抗疫中也正是这些大平台大企业的全身心加入，才让我们这些普通人的生活能够有更加快速的恢复以及重振。
在疫情过后，作为消费“划算枢纽”的聚划算，也将继续进行起对口帮扶中小企业、产业带的爱心助企使命与责任，帮助企业全面复工复产，稳定员工的就业与保障行业与企业品牌的健康存活与发展，从消费“划算”的源头继续我们全社会消费上行与品质生活的目的。
最后，向所有奋战在一线与大后方的工作人员与志愿者说一句：“正是因为有你们在背后的努力与付出，我们才得以被守护，感谢！”

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众志成城?