这本书，看完记得分享给你的大Boss！-技术圈

这本书适合给敏捷教练、工程教练、研发效能产品经理、运营、以及做这一块的程序员阅读，当然这个大部头你看完后记得分享给你的大Boss，让大Boss理解软件研发效能为什么要度量，为什么要提前储备这方面的数字化人才，没有人的时候你就顶上，你就被看见了。

2021年行业研发效能领域的几个大佬联合发起了研发效能宣言，这本书对宣言进行了解读，勾起我读下去的欲望。

业务视角：业务价值 over 职能目标

流程视角：全局流动 over 局部优化

技术视角：工程卓越 over 工具平台

数据视角：数据思维 over 经验沉淀

组织视角：工程师文化 over 绩效管理

听过铁三角吧，这本书开篇讲述了研发效能的黄金三角，并且作为软件行业对敏捷宣言的致敬。

果不其然，开篇就是从管理实践开始、这几年以敏捷为基石推行的研发效能提升，大家基本上进入了深水区，本书提出了如何看待敏捷，可以理解为精益敏捷实践的双剑合并，效果更佳。

并且通过数据驱动的作为抓手去提升研发效能。

工程实践是指持续交付相关的实践，表面看是做工程实践，实则能具体的改善团队文化，工作满意度提升，跳出996的关键切入点，如何做到的可以看我的上篇文章分享《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享。

技术实践更多的从架构，技术维度，比如云原生技术下的技术实践，微服务 + K8S + DevOps是标配，微服务可以从领域驱动事件的热门瞥见微服务之火，剩下的两个都热的能把鸡蛋烤熟，我就不再多说了。

组织实践讲述了领导力模型的重要，企业数字化转型不都是从那些一线的业务明星中挑选出排长，小队长，也就是这些能领导自我的人，来领导团队，这个时候变革领导力就显得尤为重要，如何从不敢到面对，成为那个被看见的人。

从小队长如何成为排长、团长，带领公司规模化作战，书中给出了一个能力模型。

部落怎么划分，这里给出了一个划分的步骤参考，可以依葫芦画瓢。

效能度量，这一块和乐神之前在各大平台分享的内容高度一致性，基本上能确认是乐神本乐写的没错了，讲述了大家进入深水区后的痛点，难点，开出了可以参考的药方，心中秉持和深信这些关键原则，以原则为中心，落地过程中外圆内方，相信我们在研发效能度量的路上也能形成自己的洞见。

规模化篇从前面的研发效能的规模化上升到敏捷落地 & 研发效能提升双轮驱动的建设实践案例分享。

看完大厂的方案再看看自己的方案，高下立见啊。

回归到效能度量这件事，我们早晚要回答投资回报率这件事，不管我们是做产品还是做教练，要回答组织一个问题，最后效能提升了没有，提升了多少，是定性还是定量？这些都需要度量平台承接，那就绕不开投入的问题，我们是自建还是采购，书中给出了一个选型的参考策略，并且用腾讯TEG和招行的工具平台建设体系案例分享。

最后大厂们抛出了自己的案例，有银行的、互联网金融的、游戏行业的、电信行业的、互联网大厂中台产品的，总之就是你说你是哪个行业，都能找出一个很牛的案例，为你背书，还是有搞头的。

四个关键实践的缩影图如下：

关于研发效能的简述如下：