华为人才秘密:这一类人,必须开掉
茅庐学堂
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2022-04-19 20:39
茅庐学长说
上个月28日,华为发布的2021年的财报显示,集团全年营收同比下滑38%,剔除处置资产的收益同比下滑13%。即使处于艰难时刻,但华为副董事长兼CFO孟晚舟表示:“面向未来,我们依然会加大在人才、研发领域的投入。”
在人才方面的投入,华为从来毫不动摇且越来越重视。这种重视不是因为美国打压,而是华为20多年来一贯的延续。
前华为全球招聘总负责人冉涛认为,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。他结合了资深大量咨询客户的实际案例、总结出一套适用于企业的人才识别“四四五”模型。
下文是冉涛老师的分享,Enjoy~
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什么是“四四五”
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管理者的四层站位
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管理者的四项基本能力
第一点是招人。如何招到人,如何招人才,是管理者的首要能力。招到一个优秀的员工,很多时候比一群平庸的人更能产生工作成果。
第二点是淘汰人。一个没有开过人的管理者不是一个胜任的管理者。随着企业的高速增长和对人员要求的不断提高,不胜任淘汰是一个常态的管理动作。
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领军人才的五项基本素质
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