建议呢?开掉一半的产品经理
产品读友们,先不要急着打我,咱先看完文章。其他岗位吃瓜读友们,有可能产品经理会抢你们饭碗……
听朋友说,上周他面试了8个产品经理,每个求职者的履历非常光鲜,所供职的公司都在大厂。简历上都说自己“负责产品的规划、整个项目统筹、数据及其好看……”,反正是项目组唯一不可或缺的人,但是真正聊起来,有人两年只做过一个小后台的反复改版,也有人只负责大产品的二级类目下一个小模块更新迭代……
但是呢?简历上的名头可都是“XXX公司资深产品经理”、“XX公司增长产品总监”。
本来没啥好说的,简历稍(shí)微(fēn)夸大点没关系。但是呢?我和其他产品小伙伴聊天,惊讶的发现——
稍微大一点的公司,养成了囤积产品经理的习惯。你们产研配比正常吗?
据我了解,一个比较知名的垂直产品,整个公司60人,产品经理有8人。他们产品经理吐槽说——产品规划已经非常清晰了。但是呢?每次都是老板给产品总监讲接下来的规划,然后产品总监再向下传达、讨论。最后基本上一个方案会反复推倒重来,经过N次会后,发现最初的方案比较契合。。。然后再安排下去,每个人分一点工作,结果是边界条件要么重复做了,要么都没有做。。。
另外一个Team就更奇葩了。空降产品Leader,来了之后把之前的产品方案和逻辑推倒重来,经过半年大改版后,产品流失了接近30%。他们12个产品经理都在重复造轮子,且类似模块的产品方案和逻辑都不同。
我能想象每次开会的会议现场是咋样的——
“这里的交互感觉怪怪的,你看看微信、Facebook是怎么做的吧。明天你抽空调研下哈。”
“这里你为什么要这么设计呢?有没有思考过?”
“我们产品的贴纸和滤镜太少了,你看看抖音的吧。”
“这个功能非常重要,未来商业化的核心哇。”
……
有躺枪了么?如此这般,这般如此。多个人花费大量时间,最后出来原型,直接扔给技术,还一堆问题。。。
大部分情况下你会发现,产品经理人数与效率会成反比。因为呢?产品经理是项目的开端,如果没有提前沟通清楚,各自的想法不同频,出来的产品方案可能天差地别。
还有,也不利于产品经理的成长,一直在自己的舒适圈内重复碾磨。久而久之,也就懈怠了。。(P.S.当然自我驱动力强且“不要脸”的产品经理除外)
所以呢?多余的产品经理,就大胆的开掉吧。常规的产研配比是1:8左右。产品经理多了,一定比没有产品经理可怕。因为没有产品经理,可能创始人撸起袖子就上了。
当然咯。如果在不考虑成本的情况下,吸纳有能力、有想法、能执行的产品经理那样最好。因为他们能自主探索和保持高效沟通……
产品读友们,有没有陷入深深的思考?
上次本来是准备在视频号直播,然后鸽了。3月11日晚上8点,还是视频号直播哈。也准备了PPT。一定要来~