建议呢?开掉一半的产品经理

产品读友们，先不要急着打我，咱先看完文章。其他岗位吃瓜读友们，有可能产品经理会抢你们饭碗……

听朋友说，上周他面试了8个产品经理，每个求职者的履历非常光鲜，所供职的公司都在大厂。简历上都说自己“负责产品的规划、整个项目统筹、数据及其好看……”，反正是项目组唯一不可或缺的人，但是真正聊起来，有人两年只做过一个小后台的反复改版，也有人只负责大产品的二级类目下一个小模块更新迭代……

但是呢？简历上的名头可都是“XXX公司资深产品经理”、“XX公司增长产品总监”。

本来没啥好说的，简历稍（shí）微（fēn）夸大点没关系。但是呢？我和其他产品小伙伴聊天，惊讶的发现——

稍微大一点的公司，养成了囤积产品经理的习惯。你们产研配比正常吗？

据我了解，一个比较知名的垂直产品，整个公司60人，产品经理有8人。他们产品经理吐槽说——产品规划已经非常清晰了。但是呢？每次都是老板给产品总监讲接下来的规划，然后产品总监再向下传达、讨论。最后基本上一个方案会反复推倒重来，经过N次会后，发现最初的方案比较契合。。。然后再安排下去，每个人分一点工作，结果是边界条件要么重复做了，要么都没有做。。。

另外一个Team就更奇葩了。空降产品Leader，来了之后把之前的产品方案和逻辑推倒重来，经过半年大改版后，产品流失了接近30%。他们12个产品经理都在重复造轮子，且类似模块的产品方案和逻辑都不同。

我能想象每次开会的会议现场是咋样的——

• “这里的交互感觉怪怪的，你看看微信、Facebook是怎么做的吧。明天你抽空调研下哈。”

• “这里你为什么要这么设计呢？有没有思考过？”

• “我们产品的贴纸和滤镜太少了，你看看抖音的吧。”

• “这个功能非常重要，未来商业化的核心哇。”

• ……

有躺枪了么？如此这般，这般如此。多个人花费大量时间，最后出来原型，直接扔给技术，还一堆问题。。。

大部分情况下你会发现，产品经理人数与效率会成反比。因为呢？产品经理是项目的开端，如果没有提前沟通清楚，各自的想法不同频，出来的产品方案可能天差地别。

还有，也不利于产品经理的成长，一直在自己的舒适圈内重复碾磨。久而久之，也就懈怠了。。（P.S.当然自我驱动力强且“不要脸”的产品经理除外）

所以呢？多余的产品经理，就大胆的开掉吧。常规的产研配比是1:8左右。产品经理多了，一定比没有产品经理可怕。因为没有产品经理，可能创始人撸起袖子就上了。

当然咯。如果在不考虑成本的情况下，吸纳有能力、有想法、能执行的产品经理那样最好。因为他们能自主探索和保持高效沟通……

产品读友们，有没有陷入深深的思考？

上次本来是准备在视频号直播，然后鸽了。3月11日晚上8点，还是视频号直播哈。也准备了PPT。一定要来~