架构师们，你是否需要这样一个框架？

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架构师们，你是否遇到了这样的问题？

• 随着业务越来越多样，很多核心系统变成了平台化系统，如何避免一个业务修改，导致所有业务出现稳定性问题？
  

• 平台系统承载的业务发展阶段不同，如何关注不同量级业务的技术指标（如监控报警）？

• 平台业务方多样，专业方向略有不同，如何平衡一个研发团队和多个领域差异较大业务的团队的交流效率与质量？

• 业务迭代快，如何看清不同业务在平台的运行细节？

• 如何提升研发、产品、业务、管理者等多方角色不同视角的沟通效率与质量？

• 如何在平台层面提升交付效率，实现多业务并行快速交付？

• 如何基于平台承接的核心业务价值，进行精细化打造，沉淀最佳实践赋能更多业务？

• 如何确保交付的功能在用户端体验更好？如何有更多的数据支撑？

相信还有更多的问题值得挖掘，但以上这些问题在一个平台化系统或多或少都会遇到，不知道你有没有深挖其中本质，并期望通过技术手段去解决这些问题。

我们现在正在落地这样的一套系统或是说叫框架。

它是一款面向全流程、多角色的系统，从精益敏捷到知识管理、衔接生产力工具与devops流程。

借助可视化与指标统计，实现对于交付流程的细节管控。

最终服务于c端用户、业务方、产品、研发及管理者的不同诉求，实现不同的管理目的。

当然这一切都在落地实现中，目前业界我还没找到特别适合我想法的这样一款工具，于是我们决定自己做一个。

如果你有类似的想法和需求，可以留言相互交流，这看起来是一个值得建设的一个方向，以技术为底座，结合科学方法与精益管理的方法论，实现业务的全流程提效。