以技术带项目,必死无疑!

有一个粉丝和我聊了一个这样的事情，他目前任职的是国内某家知名的互联网公司，技术开发岗位。
工作4年多了，因为自己能力突出，经常负责项目的核心功能，虽然累，但是却得到了公司和领导的认可。
公司决定让他去带项目，认为他已经具有了足够的经验和能力。并且团队也足够的信任他的为人。
项目一开始，他想尽力的和每一个人都打好关系，因为以前都是在一起写代码的兄弟，他不想以领导自居。

他每天都加班加点，但是手下却完全不饱和，别人写的代码他要看，别人的测试他要了解，别人的情绪他要照顾，别人请假他完全批准。

手下的代码质量差，他就自己上手帮忙改。他也生气别人的不负责，生气他们不知道提升自己的能力，生气他们都不知道着急。
每天只有自己像热锅上的蚂蚁，恨不得所有的事情都自己来做。

最终的结果是，产品经理不满意、公司和领导对他的能力完全产生怀疑、项目严重滞后。
如果是这样就算了，他的那些手下完全不领情，也对他不满意。

程序员转型项目经理真的不是那么容易，进度、质量、人员、风险、成本等等都要去控制和管理，以单纯的技术视角去带项目，必死无疑。没有经验就要去学习，不要一头扎进去。
我已经工作11年了，架构师5年，从技术到带项目，有太多的经验可以和您分享。
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