拿了两个产品岗 offer，要怎么选？

今天早上收到我星球内一个同学的私信提问，他上周接到两个产品岗 offer，这周要给回复，在纠结怎么选。

他目前在一家做 SAAS 服务的公司做产品，工作 2 年多，上个月中旬开始看机会面试，前后面了 4 家公司，拿到 2 个 offer。

这两个 offer 的薪资都是 18k，在他现有基础上涨幅差不多 40%，一个是 C 端岗位、一个是 B 端岗位，同属一个行业的不同公司。

基于他面临的这两个选择，如果是你会怎么选？

我就直接说我的观点结论吧，我会建议他选择 offer 2，主要有这么几点考虑：

第一，虽然 offer 1 是大厂机会，但属于边缘业务，做的也是和他现在工作没什么区别的日常功能迭代，价值提升有限。

虽然大厂在职业背书上有优势，但考虑他目前是往 3 到 5 年经验方向发展，如果去做一个难出业绩的边缘业务，未来风险相对较大。

第二，offer 2 是公司核心部门的新业务线产品岗，虽然产品方向是 B 端，但跟他目前所处的是同一个行业，职能相近，资源优势和发展潜力更大。

本质上，这是实践环境的差异。边缘业务和核心部门的新业务，显然后者带来的机会和不确定性更强，因此实践密度和质量也会相对高一些。

对于这种新业务，一旦做成了，对于公司价值和个人价值的提升都是相当可观的。虽然有风险，但至少有机会。

第三，在他们这个行业，B 端产品相对于 C 端更有发展优势，尤其是准备长期深耕的，B 端产品的后劲很足。

后来我仔细了解了他所处的这个行业，是一个特别重业务的领域，核心业务面向的其实都是企业客户，业务对产品的影响权重很高。

说白了，在他们这个领域如果不懂业务，产品的上升空间非常有限。

所以，借此机会转型 B 端产品经理，并结合他个人的职业规划在本行业深耕，对他来说是性价比更高的选择。

这里再多说几句。

在我看来，B 端产品和 C 端产品对于产品经理的知识结构和能力技巧要求是不一样的。

C 端产品更注重用户洞察和体验设计，面向的是更广泛用户的通用型解决方案，这比较考验产品经理对人性、用户需求、使用场景的理解。

B 端产品更注重业务洞察和项目落地，面向的是垂直领域用户的生产力解决方案，这比较考验产品经理对业务、客户需求、成本效率的理解。

C 端产品服务的是一群差异化很大的人，B 端产品服务的是企业以及那些通过你的产品去提升自身业务能力或运转效率的组织机构。

我发现很多产品新人会关心一个问题，到底是 C 端产品好还是 B 端产品好。

其实这个问题是没有标准答案的，因为行业差异、领域差异、公司和产品差异的变量很多，单纯论好坏没有意义。

就以上面提到的这位同学面临的两个选择，一个是 C 端、一个是 B 端，显然 B 端的这个机会对他来说更合适。这无关于薪资，更多是从行业特性、公司情况、个人发展的角度去考虑。

假设 3 年后他再找工作，即便这个 B 端新业务没有做成，他所积累的行业经验和个人实践能力也会比做边缘业务的 PRD 执行者要更有价值。

我自己有一个习惯，当我面临一个选择且无法知道选择背后的结果时，我会优先选择不确定性更强的那一个。

因为我知道，不确定性对应的就是机会，机会能产生变数，变数对于我们这种普通人来说就是上升通道。

最后，对于 B 端产品不了解以及想转型 B 端产品的同学，给你们推荐一个产品大牛主讲的公开课，5 个维度解构 B 端产品经理的能力模型。

通过这门公开课，你可以学习到：

• 明确 B 端产品的本质以及核心工作流程、发展前景；
• B 端产品“界面”与“API接口”的需求文档、流程图撰写；
• B 端产品需求变更的应急手段，以及处理 B 端个性化需求的方法；
• 5 个维度解析 B 端产品经理必备的基础能力模型。

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