如何正确的阅读理解各种评论
iamsujie
共 377字，需浏览 1分钟
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2022-06-11 10:47
文章、视频下的，特别是短评。
“太真实了”
“终于看到客观的发言了”
“感谢作者说出来了”
……
等等类似的，统一脑补上后半句——居然和我想得一样——就更容易理解了，多读几句，甚至还有点喜感。
点赞也是，与其说是表达“你太牛了，我认同你”，不如说是表达“我太牛了，这么大的V也认同我”。
而对评论的点赞，基本可以理解为——俺也一样。
反面的声音也是，加上“大胆，竟敢和我想得不一样”即可。
评论不是点评内容，而是寻找自我认同。
用户买的不是产品，而是更好的自己。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（i13758212411）。
评论
如何选择正确的项目管理方法？
虽然敏捷和Scrum通常是最为受关注的项目管理方法，但你也应该注意其他方法。下面是对于敏捷与瀑布和看板这两种流行的项目管理策略的比较。
敏捷和瀑布
瀑布项目管理是另一种流行的策略，它采用与敏捷不同的项目管理方法。敏捷是一种迭代和自适应的项目管理方法，而瀑布本质上是线性的，不允许重新访问之前的步骤和阶段。
瀑布方法适用于目标明确的小型项目，而敏捷方法适用于需要更多灵活性的大型项目。这两种方法的另一个关键区别是干系人的参与程度。在瀑布方法中，客户通常不会参与，而在敏捷方法中，客户的反馈却是至关重要的。
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看板项目管理是一种敏捷方法，它使用一种叫做看板的工具，通过工作流可视化来改进项目管理的过程。看板由项目管理过程中描
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