盒马,成也侯毅,败也侯毅
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侯毅的退休,能否终结盒马内部的“撕裂”?
(注:视频与文字内容一样,看一个就行) 文/调皮电商 冯华魁 上周传闻,阿里要把盒马和大润发打包卖给中粮,我就有预感,盒马创始人侯毅恐怕要离开。
第三,盒马既想要餐饮,又想要坪效。 盒马给实体零售带来的最大创新,就是在超市里放上餐桌,一度吸引不少企业模仿,但当时就有零售专家质疑,门店资源非常稀缺,成本很高,做餐饮只怕坪效不会好看。 现在看来,的确如此,盒马的餐饮部分是注重体验,但坪效注重的是效率,体验和效率,没能达成很好的平衡。 用户都在线上下单,那你线下的餐饮就缺少足够的客流啊,这不是自己跟自己打架吗? 那现在盒马不重视线上了,都引流到门店岂不是就解决了这个悖论? 很多购物中心都是靠餐饮引流,超市靠餐饮有何不可? 但是更加根本的问题是,有餐饮就做不到高坪效,就不可能做到Costco、ALDI那种极致的效率,做不到极致的效率你的商品价格就很难有优势,你就做不到硬折扣。 购物中心虽然靠餐饮引流,但是人家也不是追求极致效率啊? 最关键的是,人家的餐饮好吃啊,盒马的餐饮好吃吗?能有那么多回头客吗? 线上、餐饮、极致效率,这是一个不可能三角,线上和餐饮冲突、餐饮和极致效率冲突;只有极致效率和线上不冲突,这样一看,餐饮就成了累赘。 其他超市也有餐饮,但是这些餐饮门店要自己经营自己引流,反而给超市带来更多低成本客流,但现在盒马的餐饮缺乏引流能力,完全依赖盒马的客流,做不到互相成就。 这三大“撕裂”让盒马的经营指标缺乏科学统筹规划,也让内部管理处在内耗之中,但这些“撕裂”的根源,就在于经营者太贪了,什么都想要,所有阶层的用户都想占领,所有的消费需求都想满足,这本身就不科学,这是把竞争对手当傻子了,你一个实体门店,何德何能要有这种妄念? 如今,侯毅去职,盒马迎来新生,重生后的盒马,将会如何去除妄念聚焦经营呢?我们一起关注!

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