大厂做狼,小厂做狗?(文末送书)
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2022-08-25 18:30
来源:小姐姐味道(微信公众号ID:xjjdog)
最近有个青岛的朋友,打算去上海发展。他在公司是CTO角色,干的也都是些杂七杂八的活儿。他在简历上如实的填写了CTO这个职位,结果简历大多数都被拒了,内推的也没几个响应的;没办法,他把CTO换成了高级开发,机会才恢复到正常水平,但由于放下技术不少时间,整体下来还是遇到不少坎坷。
CTO不是一个非常能装B的职位吗?为什么不好使?
真不好使。
上点规模的公司,还真不吃这一套。一看卧槽CTO,你谁啊,不认识;然后一看公司,什么玩意儿呀,没见过。然后就被Pass了。
这一点都不好玩。
类似的,我见过更多的大厂管理,因为太多原因选择了IT荒漠的小城市,除了薪资待遇先来上当头一棒,还要慢慢接受水土不服的企业环境。
管理岗比技术岗有更多的尴尬。技术岗起码可以拿3成力气搞定公司的活儿;但管理岗不是干活多少的问题,是行不行的问题。如果你翻过头来去看很多管理的岗位,发现大多数的稳定性是不如技术岗的。
不过,外来的和尚好念经,大厂管理头衔在小地方还是比较管用的,但仅限你在入职之前。入职之后,你的金玉良言
将不再管用,你的光环将会褪去,质疑将比信任多。
你有能力?能力算个屁!我们可是小公司,用不着这些花架子!和我的口味才重要。
为什么?
是什么造成了这种奇怪的现象?
没别的原因,所处的环境不同。
一定程度上,大厂和小厂的管理,那是相互瞧不起!
一个小厂的部门负责人,在大厂眼里,什么都不会,屁都不是;同样的,你在大厂混的风生水起,到了小厂各种人际关系也会让你怀疑人生。
进入一个领域,你要先了解它的规律,才能针对这个规律制定相应的决策; 相似的,你要先摸清公司的品性,才能决定是先烧上三把火,还是做个缩头乌龟。
管理,你要首先要满足公司的流程和条条框框,满足各方的利益,在此基础上,才能允许个性化。
小公司管理特点
我们首先说小公司的管理。由于公司就那么仨瓜俩枣,管理能力自然是有限,大厂瞧不起是应该的。
由于小公司是一言堂社会,会造成两个极端。但鉴于公司逐利的特点,多数都以极端剥削为主。他们对权利很敏感,但对责任很冷漠。要当稳这些公司的管理,就得好好当狗。话虽然很难听,但就是这么玩的。
这些管理人员,把考勤这种行政上的事情,看的比天还大。多数在大方向上没有建树,倒是在鸡毛蒜皮的地方斤斤计较。
不信?来看看朋友公司的规章制度吧!除了考勤,最常用的手段就是罚款!比较傻的是,这家公司竟然把规章制度打印出来人手一份,可以说是无所畏惧了。
所以,你要说这些管理人员在公司获得了什么经验,那是很难让人信服的。这些人如果勉强进入了大厂,也会很快露出马脚。所以,他们剩下的唯一选择就是继续昧着良心混下去,这种心态一旦建立,那吠叫就会变本加厉。
大公司管理特点
大公司的管理,虽然很多都是滥竽充数,得益于公司的发展,而不是个人能力。但相比较起来,它的专业性是小厂所不能比的。
大厂的管理怎么混?
不好意思,大厂不看能力,看经历。
在国内,混到CTO这个级别,主要看的是行业影响力,看你有没有在大公司的重要职位任过职,能为新的公司带去什么资源。至于真干什么活么,有那么多技术大牛在,还真不稀罕一个CTO亲自上阵。
一旦离开了平台,这些管理者们就会失去了往日的光辉。尤其是迫不得已回到一些鸟不拉屎的小地方,就会虎落平阳被犬欺。
通常,小老板对高价请的这些人,期望很高。既要又要还要,希望是超人全面手。但明显的,老板并不能为这些管理者们提供完善的工作环境和资源。
失败是必然的,成功却是偶然。因为失败是老板决定的,而不是管理者。
如果你是大刀阔斧的,像王安石一样的激进派,那么大概率会碰钉子;但如果你什么也不做的保守派,也会收到负面的评价。
最后,只能灰溜溜的夹着尾巴走掉。
End
识时务者为俊杰,环境不同,做人的方式也不同。
中国的历史管理上讲究三不欺。“子产治郑,民不能欺;子贱治单父,民不忍欺;西门豹治邺,民不敢欺。” 要求管理者有能力、有德行、有威严。但很少有人做到这些。时至今日,除了有些吹胡子瞪眼,很多能力和德行都欠缺。
这都没什么问题。这三样手段,即使习得一样,也会游刃有余。
造成管理岗位大小厂不能互通的主要原因,那就是这些管理岗位其实不是管理,千万不要以为自己冠上了个名号就忘记了自己是谁。
是的,我们可以亲切的称为这些人是打杂的。只是他们吃饭的家伙不是编码,但本质上与广大新时代民工并没有什么不同。
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