这四个月，我终于悟了！-技术圈

公司已经成立快四个月了，这四个月里，我的思维进行了多次升级，今天就和大家分享一些重点内容。

1. 千万别想着什么都自己做

公司最开始成立的第一个月，我一直跟着做项目执行，因为我感觉，很多设计必须要我来做还可以，但是后来因为项目比较多了，然后自己又要写文章，又要录视频，又要上课，又要对接客户，实在是忙不过来，所以就尝试把一部分主要设计分担出去，然后我发现，只要我在过程能够以到一定的把控和指导，其他设计师也可以把任务完成的很好。

这就释放了我一定量的时间去做其他事情，比如管理。

而到了第三四个月的时候，我发现，哪怕只是纯管理，如果一个人同时跟进4、5个项目，

那经历也是完全顾不过来的，但是我又感觉，这些项目都要自己管理，别人应该管不好，但事实整明，我又错了，当我们把权力释放出去之后，接权力的人会相当有责任感、使命感，他可能管的比我还细心。

这就又释放了我一定量的时间去做其他的事情，比如寻找公司的其他增长曲线！

整个过程，我发现自己在不断跳出原有的价值维度，去做更大价值的事情，作为一个公司的核心人物，我也必须要去这么做，如果每天盯着扣每一个像素，那公司玩不大的，这是这几个月最大的感悟之一！

2.如果想价值更饱满，一定要思考上中下游三个端口

先来解释下什么是上游，上游也就是我们对接到的甲方，如果这一块的资源把握的比较多，尤其是优质的甲方资源，那就可以很好的养活一个团队！

很多设计公司都是做一些顶层的优质项目，能把这一块做到极致，就很好了！

那什么是下游呢，我个人的理解就是，你能获得的流量，并且把流量转化成收益，如果你的上游资源没有那么优质，也可以去并行做一些下游的流量获取，这样至少有两条小腿，不至于某一条断了之后，就撑不住了！

其实上游、下游都可以很好的理解，但是我最近最大的感悟是对中游的认知理解，什么是中游呢，就是和你同属性或者有潜力成为和你同属性的人，你去给他们进行赋能合作，比如像知识星球里面的打卡活动，我们就在与一些优秀的讲师合作，和他们一起研发打卡内容和教程，因为这些老师有比较好的设计功底和能力，但只是缺少表达、总结能力，再有就是展示的舞台，而我这里可以辅助他们进行表达和总结，并且可以帮助他们提供舞台，所以这就是很好的一种中游赋能！

总的来说，就是想让价值更加饱满，我们一定要全方位的铺开，对接上游，赋能中游，承载下游，从而让你的团队价值更加立体！

3.分配的任务价值尽量要整体

如果是设计助理，只要能做一些简单的设计，就可以了，但是如果设计师已经相对成熟，尽量不要再给他们过于分散的任务需求，一个需求不要一会给a做，一会给b做，一会又给c做，这样价值不聚焦，设计师也没有成就感和使命感。

前两天和一个朋友吃饭，她也说，现在他们的团队很乱，领导为了让大家合作一个项目，多一些合作精神，搞的需求乱飞，每个人都没办没法计算清楚自己的价值，也就导致没有什么拼劲，因为干的好不好，都是大家一起背着，所以驱动力也就打消了！

我们一定要把任务打包好，给到一个主负责人，并且把价值进行量化，最后核算他的绩效，这样才会相对比较健康！

总结

以上三点就是这4个月的最大感悟啦，希望能给大家一些启发，欢迎多多交流！

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