终于明白我为啥来网易了！

今天是篇水文，记录下这几天发生的事情，顺带说点感悟。

事情是这样的，前两天公司组织了一个课程manager的offsitemeeting，一群人拉到密云古北水镇做管理共创，开始前老板交了个任务：分享管理认知。

这让洋哥很懵逼，虽然做管理很多年了，但从来没给人分享过管理，更何况是在公司一堆管理大佬和老板面前分享管理？！想想就头疼。。。

并且管理认知这东西，真的是一万个人有一万个哈姆雷特，很难有标准范式和正确答案。

但老板交待的任务再艰难也要完成是不是？通宵赶了个PPT，第二天睡眼惺忪的做了分享：

没想到老板点评的第一句就是：大家可能都不知道，CEO周枫在去年2月的时候在公司内网分享了易洋写的管理相关的文章，大家可以去内网看看，所以刚才易洋的分享就是网易有道认可的管理文化。

几句话快吓死了，下午共创结束回公司后，就去网易有道家园翻看周老板到底转发了哪篇文章，还真有：

数据脱敏，周老板后续的点评就不放出来了。

终于明白为啥网易的HR要坚持不懈的联系我了，第一次接触是在2月左右，那段时间刚去新东方在线就没考虑动，直接回绝了。

后来网易的HR过一段时间就问：最近干怎么样，开不开心呀，是不是要考虑动一动了？在新东方在线干了几个月，感觉很难融入，终于扛不住接受邀约加入网易。

加入网易后，无论是团队文化融入还是事情的推进都非常顺利，有的时候真的是：树挪死，人挪活。也挺庆幸当初写了那篇文章，被CEO发现了。

这件事的确让我有点小小的感悟，也和大家分享下：做有价值的输出真的很重要。

旧文也说过，我们每个人都应该考虑建立自己的影响力，无论是技术、产品、运营还是综合管理者。建立影响力的方式有很多：参加各种行业会议、写博客公众号文章、出书等等。

这些是方式，比方式更重要的是建立影响力的本质：做有价值的输出。你不知道输出的价值会打动谁，又会撬动什么样的人脉。

这里也想讲讲我们CEO周峰老师的故事：

2004年，丁磊正被163邮箱反垃圾邮件的技术问题困扰。为了找到这方面的人才，丁磊翻阅了几乎所有国际顶级期刊的相关内容。最后，丁磊找到了周枫的文章《P2P系统中的近似对象定位和垃圾邮件过滤。

于是，在当天夜里凌晨2点，丁磊就给周枫发了邮件，没有内容，只有一个标题：我是网易的丁磊，找你有事。两人通过邮件和电话进行了一段时间的交流后，周枫成功地解决了网易邮箱的一些技术问题，也正式被丁磊邀请加入网易。

这才有了后面周枫在网易内部创业创立有道，并带领有道上市的故事。如果没有周枫输出的这篇文章，可能就没有了后续的故事。

大家看看，做有价值的输出多么重要。很多成功的大佬，在早期都是凭借有价值的输出撬动了更高层级的人脉，最终获得了发展的快车道。

我们经常讲长期主义，对于普通人而言，能坚持长期主义的地方真的不多，毕竟你还要解决手停口停的问题、房子的问题等等。

但持续做有价值的输出，真的是我们每个普通人都可以很轻松做到的事情。无非是不断深度思考、总结复盘进而成体系的输出。

最近我也经常劝身边的朋友：如果你有心得体会想要分享，不妨写出来，别害怕没人看，做有价值的事情就好。

今天就说这么多，我们下期见～

PS: 洋哥写的这个管理认知PPT，关注如下公众号，大家回复【038】即可获取，希望对大家有用：